Do khoa học kỹ thuật khụng ngừng phỏt triển, hao mũn vụ hỡnh đụi khi là rất lớn vỡ thế cụng ty nờn xem xột để cú thể khấu hao nhanh với mức tối đa đối với mỏy múc thiết bị cú hàm lượng cụng nghệ cao. Từ đú cú thể tăng được lượng vốn huy động và trỏnh được hao mũn vụ hỡnh.
Cụng ty cần chăm lo nhiều hơn đến đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty, cỏc tổ chức đoàn thể phải hoạt động tớch cực và cú hiệu quả để gần gũi, động viờn cỏn bộ cụng nhõn viờn kịp thời. Cú như vậy người lao động mới gắn kết với cụng ty và tin tưởng đầu tư vào cụng ty.
Đối với giải phỏp phỏt hành cổ phiếu trờn Thị trường chứng khoỏn. Để thực hiện giải phỏp này cú hiệu quả, cụng ty cần phải tỡm hiểu kỹ những quy định và điều kiện niờm yết. Cần phải chuẩn bị để đối phú với những đối tượng cú ý đồ xấu khi mà niờm yết chứng khoỏn trờn Thị trường chứng khoỏn cũng đồng nghĩa với việc cụng khai húa thụng tin và tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty. Bộ mỏy quản lý cụng ty cũng cần phải chủ động trong quản lý và điều hành cụng ty, trỏnh để xảy ra tỡnh trạng khi phỏt hành cổ phiếu ra ngoài, quyền kiểm soỏt cụng ty bị chuyển giao, kộo theo đú là
những xỏo trộn trong hoạt động kinh doanh của cụng ty. Điều này sẽ gõy ảnh hưởng khụng tốt đối với cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty và cả với bạn hàng của cụng ty. Khụng những thế cụng ty cần xỏc định đỳng nhu cầu vốn cần huy động để cú thể phỏt hành một lượng cổ phiếu vừa đủ.
Đối với phương thức huy động vốn qua hợp tỏc liờn doanh: Cụng ty nờn học hỏi những doanh nghiệp đó đi trước. Cú rất nhiều bài học kinh nghiệm như: Vấn đề xỏc định trị giỏ vốn gúp, trỡnh độ của cỏn bộ quản lý…Do vậy, để cụng tỏc liờn doanh, liờn kết được tiến hành tốt, cụng ty cần phải cú những cỏn bộ kỹ thuật chủ chốt, am hiểu về mỏy múc thiết bị đứng ra thành lập hội đồng đỏnh giỏ tài sản, xỏc định giỏ trị vốn gúp, trỏnh việc nhập vào những mỏy múc thiết bị đó lỗi thời với giỏ cao như một số doanh nghiệp đó từng mắc phải. Về trỡnh độ cỏn bộ quản lý cũng cần được đào tạo, nõng cao trỏnh sự lấn lướt của bờn đối tỏc do khõu quản lý của ta kộm hơn họ. Điều lệ hoạt động của liờn doanh cũng phải được xõy dựng chặt chẽ, khoa học và bảo vệ lợi ớch của cả hai bờn liờn doanh.
Như vậy, để cú thể huy động vốn cú hiệu quả, cụng ty cú thể lựa chọn ỏp dụng cỏc biện phỏp huy động vốn sao cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế của cụng ty trong từng giai đoạn cụ thể. Tuy nhiờn, để cỏc giải phỏp huy động vốn trờn thực sự cú hiệu quả và khả thi thỡ cụng ty cần chỳ ý thực thi tốt cỏc điều kiện đó nờu trờn.
BẢNG SỐ 3: CƠ CẤU TSCĐ VÀ TèNH HèNH TĂNG, GIẢM TSCĐ TẠI CễNG TY CỔ PHẦN DỆT 10/10. Đơn vị: Triệu đồng 31/12/2003 31/12/2004 STT Chỉ tiờu NGTSCĐ Tỉ trọng Tăng trong năm Giảm trong năm NGTSCĐ Tỉ trọng Tỷ lệ tăng I TSCĐ đang dựng 53.259 100 20.974 572 73.661 100 38,81 1 Nhà cửa vật kiến trỳc 12.686 23,82 274 - 12.960 17,59 2,16 2 Mỏy múc thiết bị 39.147 73,50 20.269 572 58.844 79,89 50,31
3 Phương tiện vận tải, truyền dẫn 851 1,6 394 - 1.245 1,69 46,3
4 Thiết bị dụng cụ quản lý 575 1,08 37 - 612 0,83 6,4
5 TSCĐ khỏc - - - - - - -
II TSCĐ chưa dựng - - - - - - -
Bảng số 4: TSCĐ - Nguyờn giỏ và giỏ trị hiện cũn
Đơn vị: Triệu đồng
31/12/2003 31/12/2004
Hao mũn lũy kế Giỏ trị cũn lại Hao mũn lũy kế Giỏ trị cũn lại Chỉ tiờu Nguyờn
giỏ Số tiền % so với
NG Số tiền
% so với NG
Nguyờn
giỏ Số tiền % so với
NG Số tiền % so với NG I TSCĐ đang dựng 53.259 24.283 45,59 28.976 54,41 73.661 30.722 41,70 42.939 58,30 -Nhà cửa vật kiến trỳc 12.686 3.914 30,85 8.772 69,15 12.960 4.530 34,95 8.430 65,05 -Mỏy múc thiết bị 39.147 19.725 50,39 19.422 49,61 58.844 25.478 43,3 33.366 56,7
-Phương tiện vận tải truyền dẫn 851 505 59,34 346 40,66 1.245 546 43,86 699 56,14
-Thiết bị dụng cụ quản lý 575 139 24,17 436 75,83 612 168 27,45 444 72,55
-TSCĐ khỏc
II TSCĐ chưa dựng III TSCĐ khụng cần dựng