III Phân theo trình độ
12. Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc và Ban Kiểm sốt
14.2. Chiến lược SXKD
- Đầu tư xây dựng hồn chỉnh các ngư trường nuơi tơm, cá cơng nghiệp của Cơng ty để gĩp phần tạo nguồn nguyên liệu ổn định cho Cơng ty; củng cố hệ thống cung cấp nguyên liệu nghêu, cá tra và tơm; nâng cao khả năng kiểm sốt chất lượng nguyên liệu đầu vào.
- Duy trì sản xuất đồng thời 3 nhĩm sản phẩm (nghêu, cá, tơm), đẩy mạnh sản xuất hàng GTGT.
- Nâng cao năng lực quản lý chất lượng, an tồn vệ sinh và khả năng truy xuất sản phẩm.
- Đầu tư hồn thiện cơ sở vật chất, máy mĩc thiết bị, nhà xưởng theo hướng đầu tư chiều sâu, đồng bộ phù hợp với năng lực sản xuất.
- Tăng cường cơng tác tiếp thị bán hàng bằng nhiều biện pháp, cố gắng thu hút nhiều khách hàng để cĩ điều kiện chọn lọc khách hàng tiềm năng.
- Cải tiến phương thức hoạt động quảng cáo tiếp thị theo hướng đa dạng và chuyên nghiệp hố các hoạt động xúc tiến thương mại, tập trung phục vụ các mặt hàng chủ lực như nghêu, cá tra và tơm sú.
- Củng cố các thị trường xuất khẩu truyền thống, phát triển thêm các thị trường mới như Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Đơng Âu và Trung Đơng, tích cực phát triển thị trường nội địa.
- Xây dựng hệ thống tin học hĩa cơng tác quản lý; tiếp tục bổ sung, hồn chỉnh các qui trình, thủ tục quản lý nội bộ.
- Tăng cường các hoạt động quản lý về tài chính kế tốn, nhân sự, thành phẩm vật tư, bán hàng v.v…
- Triệt để thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, quản lý chặt chẽ mọi chi phí phát sinh trong quá trình hoạt động.
- Đưa cơng tác đánh giá nhân sựđi vào nề nếp, tăng cường trách nhiệm cá nhân, cĩ chính sách thưởng phạt nghiêm minh; thực hiện trả lương theo mức độ hồn thành nhiệm vụ. - Sắp xếp và kiện tồn bộ máy tổ chức quản lý đểđáp ứng kịp thời yêu cầu phát triển
SXKD của Cơng ty.
- Tập trung cơng tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng chuyên mơn và tay nghề cho cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý và cơng nhân chế biến.