HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam (Trang 25 - 27)

Biểu 5. Hiệu quả sử dụng lao động các năm 2003 - 2005

Đơn vị tính: triệu đồng

TT Tên tài sản Năm Năm 2004 Năm 2005 04/03 05/04 Mức % Mức % 1 Tổng doanh thu 500000 619600 799252 119600 23,92 179652 28,99 2 Lợi nhuận 25377 42933 68108 17556 69,18 25175 58,64 3 Số lượng NV 1032 1097 1130 65 6,30 33 3,01 Tổng quỹ lương 1186,8 1426,1 1751,5 239,3 20,16 325,4 22,82 Lương bình quân 1,15 1,3 1,55 0,15 13,04 0,25 19,23 4 Doanh thu BQ 1 NV 484,496 546,813 707,202 62,317 12,86 160,389 29,33 5 Lợi nhuận BQ 1 24,590 39,137 60,272 14,547 59,16 21,135 54,00

NV

Nguồn: Công ty Xăng dầu Hàng không

Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam là doanh nghiệp kinh doanh hàng hóa đặc biệt nên khi tính chỉ tiêu năng suất lao động ta sử dụng chỉ tiêu giá trị. Năm 2003, bình quân 1 nhân viên làm việc tạo ra được 484,4 triệu đồng doanh thu. Năm 2004, chỉ tiêu này là 546,8 triệu đồng, tăng 62,3 triệu so với năm 2003 hay tăng 12,86%. Năm 2005 doanh thu bình quân 1 nhân viên là 707,2 triệu đồng, tăng 29,33% so với năm 2004, tốc độ tăng trưởng năm 05/04 của chỉ tiêu này đạt 29,33% là do doanh thu tăng 29% nhưng số lượng nhân viên tăng rất ít, chỉ 3%.

Bình quân 1 nhân viên của Công ty tạo ra được 24,59 triệu đồng lợi nhuận năm 2003 và năm 2004 tạo ra được 39,137 triệu đồng lợi nhuận, tăng 14,547 triệu đồng. Năm 2005, lợi nhuận bình quân 1 nhân viên là 60,272 triệu đồng, tăng 21,135 triệu đồng so với năm 2004.

Kết quả trên cho thấy, Công ty sử dụng lao động có hiệu quả, tình trạng dư thừa lao động không cao. Đảm bảo sử dụng đúng người, đúng việc, đúng năng lực trình độ để khai thác hết tiềm năng đồng thời tiết kiệm chi phí.

CHƯƠNG 3

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam (Trang 25 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(37 trang)
w