1. t luận
Chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn được thể hiện trên các yếu tố đó là chất lượng của mỗi cán bộ công đoàn và cơ cấu, số lượng và chất lượng của đội ngũ cán bộ công đoàn. Chất lượng của mỗi cán bộ công đoàn (chất lượng của mỗi chức danh cán bộ công đoàn), được đánh giá bằng tâm lực, thể lực và trí lực của mỗi cán bộ, được biểu hiện cụ thể bằng tư tưởng chính trị; đạo đức nghề nghiệp; trình độ chuyên môn; phương pháp, kỹ năng hoạt động công đoàn và sức khỏe để đáp ứng yêu cầu tuyên truyền, giáo dục, động viên thuyết phục công nhân, viên chức và lao động, để đáp ứng yêu cầu hoạt động công đoàn.
Quá trình hội nhập quốc tế đang đ t ra những yêu cầu bức xúc, đòi hỏi Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng phải nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn nhằm phát huy mạnh mẽ vai trò của mình. Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn, cần phải nghiên cứu cơ sở l luận, kinh nghiệm của công đoàn một số nước, đồng thời xem x t tổng kết kinh nghiệm từ thực tế công tác xây dựng đội ngũ cán bộ công đoàn trong những năm đổi mới vừa qua.
Trong những năm qua, việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn tại Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng đã đạt được những thành tựu như: đã xây dựng được đội ngũ cán bộ công đoàn tăng về số lượng; xây dựng cơ cấu đội ngũ cán bộ công đoàn cân đối, hợp l ; đáp ứng được yêu cầu của hoạt động công đoàn; trình độ học vấn chuyên môn nghề nghiệp năng lực lãnh đạo và quản l được nâng lên đáp ứng yêu cầu đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức công đoàn.
Tuy nhiên để đáp ứng yêu cầu kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế thì đội ngũ cán bộ công đoàn còn có tồn tại, hạn chế sau: đội ngũ cán bộ công đoàn chuyên trách còn thiếu; cơ cấu đội ngũ cán bộ công đoàn chưa thực sự hợp l , còn thiếu hụt cán bộ kế cận; trình độ đội ngũ cán bộ công đoàn chưa thực sự ngang tầm với yêu cầu hội nhập quốc tế; công tác tuyên truyền, giáo dục chính trị tư
tưởng có đổi mới; vẫn còn cán bộ công đoàn cơ sở chưa năng động trong cơ chế thị trường; năng lực tổ chức hoạt động công đoàn của cán bộ công đoàn còn hạn chế; việc đánh giá cán bộ công đoàn hàng năm chưa sát, tiêu chí chưa rõ ràng; một bộ phận chưa thể hiện tinh thần trách nhiệm trong hoạt động công đoàn.
Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ Công đoàn tại Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng trong hội nhập quốc tế, công ty cần tập trung vào giải pháp chủ yếu sau: (i) hoàn thiện quy định tiêu chuẩn chức danh đối với cán bộ công đoàn các cấp; (ii) nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, tạo nguồn cán bộ công đoàn; (iii) nâng cao chất lượng công tác thi tuyển, bầu cử cán bộ công đoàn; (iv) tăng cường công tác giáo dục chính trị tư tưởng, phẩm chất đạo đức và lối sống cho cán bộ công đoàn; (v) nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công đoàn; (vi) hoàn thiện chính sách bảo đảm lợi ích vật chất, tinh thần cho cán bộ công đoàn; (vii) cải tiến công tác đánh giá, sử dụng cán bộ công đoàn
2. Khuy n nghị
- ố v , ƣ
1. Tiếp tục hoàn thiện các Nghị định, Thông tư hướng dẫn cụ thể, các chế tài xử l các vi phạm để thực hiện tốt Luật Lao động, Luật Công đoàn.
2. Các cấp ủy Đảng cần phân cấp cho các cấp công đoàn trong công tác cán bộ, nhất là việc tuyển dụng ho c quy định tiêu chuẩn tuyển dụng cán bộ công đoàn, tiền lương của cán bộ công đoàn, nhằm tạo sự chủ động trong công tác quy hoạch cán bộ công đoàn.
3. Chỉ đạo các cơ quan chức năng nghiên cứu và ban hành chính sách đãi ngộ và cơ chế bảo vệ cán bộ công đoàn. Các chính sách bao gồm: Tiền lương, khen thưởng, quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng, luân chuyển, đề bạt cán bộ, đ c biệt là sắp xếp công tác khi thôi làm công tác công đoàn ho c bị chủ doanh nghiệp sa thải trái luật khi dũng cảm đấu tranh bảo vệ quyền lợi người lao động...
4. Quan tâm tạo điều kiện để công đoàn hoạt động. Chính phủ và các cấp chính quyền thường xuyên lắng nghe, tham khảo kiến của công đoàn trong
việc hoạch định chính sách về quan hệ lao động và phát triển kinh tế xã hội, cần tạo điều kiện để công đoàn hoạt động.
- ố v r ƣơ p C
1. Xây dựng chiến lược cán bộ đến năm 2025, ban hành cơ chế chính sách làm cơ sở chỉ đạo các cấp công đoàn xây dựng và thực hiện chiến lược cán bộ.
2. Xây dựng tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn các cấp trên cơ sở tham khảo gồm 2 nhóm tiêu chí do đề tài đề xuất.
3. Tăng cường chỉ đạo các cấp công đoàn nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác tư tưởng, l luận. Thực hiện tốt việc tuyên truyền, học tập chủ nghĩa Mác - Lê Nin và tư tưởng ồ Chí Minh; đẩy mạnh thực hiện học tập và làm theo tấm gương đạo đức, tác phong ồ Chí Minh. Đổi mới và nâng cao chất lượng giảng dạy l luận chính trị trong hệ thống các cơ sở đào tạo của công đoàn.
- ố v
Một là, tăng cường công tác tuyên truyền, nâng cao nhận thức cho đội ngũ chủ tịch CĐCS ngoài khu vực nhà nước. Lựa chọn đội ngũ chủ tịch CĐCS thực sự là thủ lĩnh của đoàn viên, NLĐ.
Hai là, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực đội ngũ chủ tịch CĐCS ngoài khu vực nhà nước. Tổ chức tập huấn, bồi dưỡng kỹ năng, nghiệp vụ cho 100% chủ tịch CĐCS ngoài khu vực nhà nước có 1.000 đoàn viên trở lên.
Ba là, tăng cường các biện pháp bảo vệ và quan tâm thực hiện chính sách đối với chủ tịch CĐCS. Tổ chức đối thoại, thương lượng tập thể với đại diện người sử dụng lao động. Tăng cường tổ chức đối thoại cấp tỉnh, khu công nghiệp giữa lãnh đạo cấp ủy, chính quyền với đoàn viên, người lao động, cán bộ CĐ và người sử dụng lao động.
Bốn là, tiếp tục triển khai thực hiện có hiệu quả ướng dẫn của Đoàn Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động của Ban Thường vụ LĐLĐ tỉnh về đánh giá, xếp loại hoạt động công đoàn cơ sở và công đoàn cấp trên cơ sở. ịp thời biểu dương, khen thưởng các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác xây dựng công đoàn cơ sở vững mạnh.
Năm là, tiếp tục kiến nghị với Đảng về phân cấp quản l cán bộ công đoàn, tạo sự chủ động trong công tác tuyển dụng, quy hoạch, điều động, luân chuyển cán bộ công đoàn trong hệ thống công đoàn. Tiếp tục tham gia với Nhà nước về cải cách tiền lương.
DANH MỤC TÀI I U THAM H O I.Ti ng Vi t
1. Mai Quốc Chánh (1999), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ng yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia, à Nội. 2. Ngô Thành Can (2012), Cải cách quy trình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công
ch c nhằm nâng cao năng lực thực thi công vụ, ọc viện ành chính, ọc viện Chính trị -Hành chính Quốc gia ồ Chí Minh, à Nội.
3. Nguyễn im Diện (2007), Nâng cao chất lượng đội ngũ công ch c hành chính tỉnh Hải Dư ng, Luận án tiến sĩ khoa học kinh tế Trường Đại học kinh tế quốc dân, à Nội.
4. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quán trị nhân lực, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, à Nội.
5. Nguyễn Quang Dong (2001), Kinh tế lượng, Trường đại học Kinh tế Quốc dân, à Nội.
6. Nguyễn Minh Đường (1996), Bồi dưỡng và đào tạo lại đội ngũ nhân lực trong điều iện mới, Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia, à Nội.
7. Ngô Đình Giao (1998), inh tế hoặc vĩ mô, Nhà xuất bản Thống kê, à Nội.
8. Tô Tử ạ (1998), Công ch c và vấn đề ây dựng đội ngũ cán bộ, công ch c hiện nay, Nxb Chính trị Quốc gia, à Nội
9. Nguyễn ữu ải (2016), Tiêu chí đánh giá chất lượng cung ứng dịch vụ công tại các cơ quan hành chính nhà nước”, Tạp chí Tổ ch c nhà nước
tháng 3/2016.
10.Nguyễn Thanh ội, Phan Thăng (2001), Quản trị h c, Nhà xuất bản Thống kê, à Nội.
11.Vũ Trọng ùng (2002), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Thống kê, à Nội. 12.Nguyễn Đắc ưng (2007), Phát triển nhân tài chấn hưng đất nước, Nhà xuất
bản Chính trị quốc gia, à Nội.
13.Nguyễn Bách hoa (2003), Ma eting các nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Thống ê à Nội.
14. Matshusita onosuke (Trần Quang Tuệ dịch) (1999), Nhân sự - chìa khóa của thành công, Nhà xuất bản Giao thông vận, à Nội.
15.Nguyễn Văn Ngàng, Trần Văn Thuật, Lê Thanh à (2013), Tài liệu đào tạo bồi dưỡng cán bộ công đoàn c sở, 2 tập, Nxb Lao động, à Nội.
16.Nhà xuất bản Chính trị quốc gia (1995), C.Mác và Ph. Ăng - ghen, Toàn tập, t.2, tr.181, à Nội.
17.Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia (1995), Hồ Chí Minh toàn tập, à Nội. 18.Nhà xuất bản Giáo dục (2002), Từ điển tiếng Việt thông dụng, à Nội. 19.Nhà xuất bản Phương Đông (2008), Từ điển tiếng Việt phổ thông, à Nội. 20.Quốc hội (2008 - 2010), Luật cán bộ, công ch c năm 2008 và các Nghị định
số 06, 18, 21, 24, 46/2010 và Nghị định số 96/2009 hướng dẫn thi hành Luật cán bộ, công ch c năm 2008, Nxb Chính trị Quốc gia, à Nội.
21.Quốc hội (2012), Luật Công đoàn.
22. Raja Roy Sinh (1994), Nền giáo dục cho thế ỷ XXI, những triển v ng Châu Á - Thái Bình Dư ng - UNESCO, Hà Nội, tr. 115.
23.Viện Ngôn ngữ học, Từ điển Tiếng Việt, Nxb Đà Nẵng, Đà Nẵng.
24.Nguyễn Như Ý (1998), Đại từ điển tiếng Việt, Nxb Văn hóa - Thông tin, à Nội.
II.Ti ng o ( ã dịch sang ti ng Vi t)
25. Ban Bí thư Trung ương Đảng NDCM Lào (2012), Nghị quyết số 71/BTTW
ngày 22/5/2012,về việc tổ ch c hoạt động và bồi dưỡng cán bộ công đoàn Lào,Viêng Chăn.
26.Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng (2020), Báo cáo ết quả hoạt động năm 2016-2020.
27. Liên hiệp Công đoàn tỉnh Xiêng hoảng (2020), Văn iện Đại hội Công đoàn tỉnh Xiêng hoảng lần th VII.
28. Quốc hội (2015), Luật công chực viên chực Lào , Nxb quốc gia, Viêng Chăn. 29.Quốc hội (2017), Luật Công đoàn Lào , Nxb Thủ đô, Viêng Chăn.
30. Trung ương Liên hiệp Công đoàn Lào (2020), Báo cáo ết quả hoạt động của tổch c công đoàn tại Đại hội lần th VIII, ngày 03-04/12/2020”, Viêng Chăn.
PHI U ĐI U N NG C Đ I NG C N CÔNG ĐOÀN
TẠI CÔNG T ĐI N C ÀO – CHI NH NH T NH I NG HO NG
Trong chương trình thực hiện đề tài nghiên cứu khoa học: Chúng tôi muốn tìm hiểu những suy nghĩ, nhận định của Anh (Chị) về n ng cao năng l c i ng cán c ng o n t i C ng t Đi n l c o – Chi nhánh t nh i ng hoảngtrong quá trình giải quyết công việc tại công ty. Những trả lời của Anh (Chị) theo những câu hỏi trong phiếu dưới đây hoàn toàn là những dữ liệu phục vụ cho công tác nghiên cứu, phân tích:
PHẦN I: THÔNG TIN CÁ NHÂN
Xin đánh dấu (P) vào ô vuông (q) thích hợp: 1.Giới tính
Nam 2. Độ tuổi
Nữ
Dưới 20 tuổi 41 - 50 tuổi 21 - 30 tuổi 51 - 60 tuổi 31 - 40 tuổi
3. Trình độ học vấn
Trên 60 tuổi
Phổ thông cơ sở Sau đại học Trung cấp
Cao Đẳng/Đại học 4. Nghề nghiệp
Loại khác:...
Kinh doanh Công chức Sinh viên Nội trợ Nghỉ hưu Thất nghiệp
tác của đội ngũ cán bộ công đoàn tại Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng trong quá trình anh (chị) giải quyết các công việc tại địa phương:
TT Tiêu chí
t quả ánh giá
R t t t T t Khá Trung
bình u
1 Thái độ trách nhiệm với công việc
Câu 2: Anh (Chị) có kiến nhận x t về năng lực tổ chức quản l công việc của đội ngũ cán bộ công đoàn tại Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng nơi anh (chị) đang sinh sống, làm việc:
TT Tiêu chí t quả ánh giá R t t t T t Khá Trung bình u 1 2 3 4 5 1 Năng lực tổ chức quản l công việc
Câu 4: Theo ông/bà, để nâng cao chất lượng đội ngũ đội ngũ cán bộ công đoàn tại Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng thì lãnh đạo có thể thực hiện các biện pháp nào?
... ...
PHI U ĐI U TRA Đ NH GI CỦA CÁN B NHÂN VI N NGƢỜI AO Đ NG, ĐỐI VỚI Đ I NG C N CÔNG ĐOÀN TẠI CÔNG T
ĐI N C ÀO – CHI NH NH T NH I NG HO NG
Trong chương trình thực hiện đề tài: Năng cao năng lựcđội ngũ cán bộ công đoàn tại Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng” Chúng tôi muốn tìm hiểu những suy nghĩ, nhận định, đánh giá của Anh (Chị) đối với đội ngũ cán bộ công đoàn tại Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng về: ết quả giải quyết công việc; phẩm chất, đạo đức lối sống; tinh thần thái dộ phục vụ, trách nhiệm với công việc ....Những câu trả lời của Anh (Chị) theo những câu hỏi trong phiếu dưới đây hoàn toàn là những dữ liệu phục vụ cho công tác nghiên cứu, phân tích.
Theo Anh (Chị) kết quả giải quyết công việc; phẩm chất đạo đức, lối sống và thái độ, trách nhiệm của đội ngũ cán bộ công đoàn tại Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng như thế nào?
TT Tiêu chí ánh giá T t Khá Trun g
bình u Kém
5 4 3 2 1
1 ết quả giải quyết công việc 5 4 3 2 1
2 Phẩm chất đạo đức lối sống 5 4 3 2 1
3 Thái độ trách nhiệm với công việc
5 4 3 2 1
PHI U ĐI U TRA Đ NH GI CỦA CÁN B QU N Đ I NG C N CÔNG ĐOÀN TẠI CÔNG T ĐI N C ÀO – CHI NH NH
T NH I NG HO NG
Trong chương trình thực hiện đề tài nghiên cứu khoa học. Chúng tôi muốn tìm hiểu những đánh giá của Anh (Chị) với tư cách là cán bộ quản l đội ngũ cán bộ công đoàn tại Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng. Những trả lời của Anh (Chị) theo những câu hỏi trong phiếu dưới đây hoàn toàn là những dữ liệu phục vụ cho công tác nghiên cứu, phân tích:
Câu 1: Anh (chị) đang giữ chức vụ gì ở Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng Văn, Lào:
A. Giám đốc B. Phó Giám đốc C. Trưởng phòng
Câu 2: Anh (Chị) đánh giá mức độ đồng của mình về năng lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ đối với đội ngũ cán bộ công đoàn tại Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng: T T N i dung Mức ồng R t ồng Đồng ý Bình thƣờng Không ồng R t không ồng 5 4 3 2 1 1
Công việc đang đảm nhận phù hợp với năng lực của đội ngũ cán bộ công đoàn tại Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng
2 đội ngũ cán bộ công đoàn tại Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng
5 4 3 2 1
Câu 3: Anh (Chị) đánh giá về phẩm chất, đạo đức, lối sống; tiến độ và kết quả thực hiện công việc được giao; thái độ đội ngũ cán bộ công đoàn tại Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng:
T T N i dung Mức ồng T t Khá Trung bình u Kém 5 4 3 2 1 1 Phẩm chất đạo đức, lối sống, tác
phong và lề lối làm việc
5 4 3 2 1
2 Tiến độ và kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao
5 4 3 2 1
3 Thái độ phục vụ nhân dân 5 4 3 2 1 4 Công chức có thức tự rèn luyện