Đối thủ cạnh tranh điềm tĩnh : DN khụng phản ứng nhanh hoặc mạnh trước hành động của một đối thủ nhất định. Đối thủ cạnh tranh chọn lọc : DN chỉ phản ứng trước những kiểu tấn cụng nhất định.
Đối thủ cạnh tranh hung dữ : DN phản ứng nhanh và mạnh
đối với bất kỳ cuộc cụng kớch nào, bất kỳ đối thủ nàọ
Đối thủ cạnh tranh khụn ngoan : DN khụng hề để lộ kiểu phản ứng của mỡnh.
BM Quản trịchiến lược Đại học Thương Mại 37
Chương 3
3.6) Đỏnh giỏ tổng hợp cỏc tỏc nhõn MTBN của DN
3.6.1) Mụ thức lượng giỏ cỏc nhõn tố bờn ngoài (EFAS)3.6.2) Mụ thức trắc diện cạnh tranh (CPM) 3.6.2) Mụ thức trắc diện cạnh tranh (CPM)
Chương 3
3.6.1) Mụ thức lượng giỏ cỏc nhõn tố bờn ngoài (EFAS)
Bước 1 : Xỏc định và lập danh mục từ 10 đến 20 nhõn tố (cơ hội & đe doạ) cú vai trũ quyết định đến sự thành cụng của DN.
Bước 2 : Đỏnh giỏ tầm quan trọng cho mỗi nhõn tố này từ 1.0 (quan trọng nhất)
đến 0.0 (khụng quan trọng) dựa vào ảnh hưởng (mức độ, thời gian) của từng nhõn tố đến vị thế chiến lược hiện tại của DN. Mức phõn loại thớch hợp cú thể được xỏc định bằng cỏch so sỏnh những đối thủ cạnh tranh thành cụng với những DN khụng thành cụng.Tổng độ quan trọng của tất cả cỏc nhõn tố này = 1.
Bước 3 : Đỏnh giỏ xếp loại cho mỗi nhõn tố từ 4 (nổi bật) đến 1 (kộm) căn cứ
cỏch thức mà định hướng chiến lược hiện tại của DN phản ứng với cỏc nhõn tố nàỵ Như vậy sự xếp loại này là riờng biệt của từng DN, trong khi
đú sự xếp loại độ quan trọng ở bước 2 là riờng biệt dựa theo ngành.
Bước 4 : Nhõn độ quan trọng của mỗi nhõn tố với điểm xếp loại để xỏc định số điểm quan trọng của từng nhõn tố.
SAMSUNG VINACỏc nhõn tố chiến lược