Nội dung
thực hiện TPM
Công việc thực hiện Mục tiêu hướng tới
Thời gian triển khai bảo trì
Bảo trì tự quản
Mỗi công nhân sẽ đảm nhận 1 máy để thực hiện bảo trì khi xảy ra hư hỏng.
Thành lập 5 nhóm tự quản tương ứng với các máy liên quan nhau và công nhân bảo trì sẽ hỗ trợ nhau khi máy hư hỏng nặng.
Phản ứng nhanh với các trường hợp hư hỏng đột xuất nhẹ. Công nhân bảo trì có ý thức hơn trong việc bảo vệ các máy.
15/06/2022
Cải tiến có trọng điểm
Phân loại các máy có số lần hư hỏng đột xuất theo thứ tự giảm dần và có hướng giải quyết riêng cho từng loại
Loại 1: Từ 3 lần trở lên, hướng giải quyết: tập trung vào cải tiến các máy hoặc mua các máy mới để thay thế máy cũ.
Loại 2: Dưới 2 lần, hướng giải quyết: theo dõi tình trạng các máy và khắc phục ngay khi xảy ra hư hỏng.
Giảm số lần hư hỏng ở các máy có tỷ lệ hư hỏng cao.
Sinh viên thực hiện: Nhóm 35 47
Bảo trì có kế hoạch
Xem lại tình trạng hư hỏng của máy ở tháng trước.
Kiểm tra các hư hỏng đã xảy ra và xử lý các vấn đề phát sinh khi tiến hành bảo dưỡng.
Dựa trên kế hoạch bảo trì của công ty và nâng cao tính hiệu quả của kế
hoạch đó. 15/06/2022
Quản lý chất lượng
Theo dõi quá trình sản xuất khi hoàn tất sữa chửa.
Ngừng máy khi phát hiện sản phẩm lỗi.Cải tiến chất lượng để thích ứng với quy trình sản xuất. Duy trì các hoạt động đảm bảo chất lượng 15/06/2022 Quản lý từ đầu Tổng hợp lại các thông tin về các máy: ngày mua, nơi sản xuất, công suất và các bộ phận bị hư hỏng đã khắc phục trước đó. Cập nhật tình trạng máy về các chỉ số để xử lý kịp thời nếu gặp vấn đề. Thống nhất lại hệ thống thông tin dữ liệu và cập nhật tình trạng về các máy. 15/06/2022 Huấn luyện và đào tạo
Cử công nhân tham gia các khóa học tập và đào tạo về bảo trì máy móc.
Tạo các lớp chia sẽ kinh nghiệm bảo trì từ những người có chuyên môn trong công ty.
Nâng cao tính chuyên môn của công nhân bảo trì. Khắc phục được các vấn đề nhỏ một các độc lập. Rút ngắn thời gian sửa chửa khi xảy ra hư hỏng.
Sinh viên thực hiện: Nhóm 35 48
An toàn và sức khỏe
Trang bị dụng cụ và đồ bảo hộ khi vào khu sản xuất có khí độc hại hoặc có thể gây nguy hiểm cho công nhân sản xuất.
Cho công nhân đi khám sức khỏe định kì 2 lần/năm (tháng 6 và tháng 12).
Công nhân được đăng kí các loại bảo hiểm liên quan.
Duy trì chính sách về an toàn và sức khỏe cho công nhân của công ty.
15/06/2022
Hệ thống hỗ trợ
Người thực hiện sẽ đến nhà máy và tiến hành cập nhật thông tin cần thiết cho từng bộ phận.
Hỗ trợ sản xuất bằng cách cải thiện những thứ như xử lý đơn hàng, mua vật liệu và lập lịch trình. Đồng bộ về dữ liệu giữa các bộ phận nhằm phục vụ một số nhu cầu khác của sản xuất. 15/06/2022 Chiến lược 5S Cấp trên sẽ ban hành các văn bản quy định việc thực hiện ở giai đoạn 1 và duy trì trong quá trình hoạt động.
Thiết lắp các thang đo, tiêu chí đánh giá để có cái nhìn tổng quan về 5S trong nhà máy.
Thực hiện lại chính sách 5S của công ty và duy trì trong suốt quá trình tiển khai TPM trong công ty.
Sinh viên thực hiện: Nhóm 35 49
Tổ chức thi đưa giữa các bộ phận bên trong nhà máy từ đó nâng cao tính tự giác và chủ động trong việc tuân thủ các quy định, kế hoạch duy trì 5S.
Tiến hành tuyên dương, khên thưởng các cá nhân, nhóm có thành tích tốt và sáng toạn trong quá trình triển khai 5S. Bên cạnh đó, xử lý các vi phạm theo cấp độ từ nhẹ đến nặng.
Sinh viên thực hiện: Nhóm 35 50
CHƯƠNG 5
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận
Qua nghiên cứu và phân tích, đề tài “Xây dụng chiến lược TPM cho công ty TNHH Sản xuất – Thương mại thiết bị điện Kim Sang” đã giúp chúng em có thể thu thập và phân tích số liệu về thời gian ngừng máy, năng suất, sản lượng khuyết tật của công ty cũng như số lượng sản phẩm sản xuất của dây chuyền của công ty, phân tích thực trạng bảo trì máy móc. Từ việc thực hiện đề tài mà nhóm em có thể hiểu rõ hơn về nguyên lý vận hành của TPM và thông qua số liệu trên có thể bổ sung thêm những công việc cần thực hiện để triển khai tốt hơn công tác bảo trì máy móc tại các công ty trong tương lai.
5.2 Kiến nghị
- Đề tài chỉ đang tập trung giải quyết các vấn đề về bảo trì máy móc thiết bị của một dây chuyền, công ty nên xem xét kỹ từng thời điểm để có thể áp dụng phù hợp hơn đối với các dây chuyền khác trong công ty.
- Nguyên nhân được xác định trong đề tài chỉ là những nguyên nhân thường gặp ở hầu hết các loại máy móc, đề tài chỉ tập trung giải quyết những nguyên nhân chính ảnh hưởng đến hiệu quả thiết bị toàn bộ, Bên cạnh đó, máy móc thiết bị ở công ty vẫn tồn tại nhiều nguyên nhân nhỏ khác có ảnh hưởng đến hiệu quả thiết bị toàn bộ. Công ty nên xem xét và giải quyết những nguyên nhân còn lại đó để đạt hiệu quả tối ưu của công tác bảo trì máy móc thiết bị.
- Những công việc thực hiện các trụ cột TPM được nêu trên còn mang tính lý thuyết được học là chủ yếu. Công ty nên xem xét thêm theo từng thời điểm để điều chỉnh các công việc thực hiện các trụ cột được phù hợp hơn so với tình hình thực tế.
Sinh viên thực hiện: Nhóm 35 51
PHỤ LỤC PHỤ LỤC I
THỜI GIAN NGỪNG MÁY BẢO TRÌ CÓ KẾ HOẠCH NĂM 2021
STT Tên máy
Thời gian dừng có kế hoạch
5/1 5/2 5/3 5/4 5/5 5/6
1 Máy gia nhiệt 24h 24h 24h 24h 24h 24h
2 Máy ép khuôn vỏ 24h 24h 24h 24h 24h 24h
3 Máy cắt vỏ 24h 24h 24h 24h 24h 24h
4 Máy định hình bảng mạch 24h 24h 24h 24h 24h 24h
5 Máy hàn các mạch 24h 24h 24h 24h 24h 24h
6 Máy rút kheo 24h 24h 24h 24h 24h 24h
7 Máy kiểm tra bảng mạch 24h 24h 24h 24h 24h 24h
8 Máy test lão háo 24h 24h 24h 24h 24h 24h
9 Máy cắt thấu kính 24h 24h 24h 24h 24h 24h
10 Máy tạo hình thấu kính 24h 24h 24h 24h 24h 24h
11 Máy ép khuôn nắp đèn 24h 24h 24h 24h 24h 24h
12 Máy cắt nắp đèn 24h 24h 24h 24h 24h 24h
13 Máy lắp ráp đèn 24h 24h 24h 24h 24h 24h
14 Máy khóa nắp đèn 24h 24h 24h 24h 24h 24h
Sinh viên thực hiện: Nhóm 35 52
STT Tên máy
Thời gian dừng có kế hoạch
5/7 5/8 5/9 5/10 5/11 5/12
1 Máy gia nhiệt 24h 24h 24h 24h 24h 24h
2 Máy ép khuôn vỏ 24h 24h 24h 24h 24h 24h
3 Máy cắt vỏ 24h 24h 24h 24h 24h 24h
4 Máy định hình bảng mạch 24h 24h 24h 24h 24h 24h
5 Máy hàn các mạch 24h 24h 24h 24h 24h 24h
6 Máy rút kheo 24h 24h 24h 24h 24h 24h
7 Máy kiểm tra bảng mạch 24h 24h 24h 24h 24h 24h
8 Máy test lão háo 24h 24h 24h 24h 24h 24h
9 Máy cắt thấu kính 24h 24h 24h 24h 24h 24h
10 Máy tạo hình thấu kính 24h 24h 24h 24h 24h 24h
11 Máy ép khuôn nắp đèn 24h 24h 24h 24h 24h 24h
12 Máy cắt nắp đèn 24h 24h 24h 24h 24h 24h
13 Máy lắp ráp đèn 24h 24h 24h 24h 24h 24h
14 Máy khóa nắp đèn 24h 24h 24h 24h 24h 24h
Sinh viên thực hiện: Nhóm 35 53
PHỤ LỤC II
Sinh viên thực hiện: Nhóm 35 54
PHỤ LỤC II
Sinh viên thực hiện: Nhóm 35 55
PHỤ LỤC II
Sinh viên thực hiện: Nhóm 35 57
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tài liệu tiếng Việt
1. Bài giảng Quản lý và Kỹ thuật bảo trì công nghiệp, Khoa Công Nghệ, Đại học Cần Thơ.
2. https://tailieu.vn. Thiết bị cơ khí.
3. http://nangsuatxanh.vn. Bảo trì năng suất toàn diện.
4. https://moit.gov.vn/tin-tuc/phat-trien-cong-nghiep/nganh-dien-tu-viet-nam-trong- cuoc-cach-mang-4.0.html
Tài liệu tiếng Anh
1. https://sci-hub.tw. Lawrence, J. (1999). Use mathematical modeling to give
your TPM implementation effort an extra boost .
2. https://sci-hub.tw. Cua, K. O., McKone, K. E., & Schroeder, R. G. (2001). Relationships between implementation of TQM, JIT, and TPM and manufacturing performance.
3. https://sci-hub.tw. Ahmed, S., Hj. Hassan, M., & Taha, Z. (2004). State of implementation of TPM in SMIs: a survey study in Malaysia.
4. https://sci-hub.tw. Ahmed, S., Hj. Hassan, M., & Taha, Z. (2005). TPM can go beyond maintenance: excerpt from a case implementation.
5. https://sci-hub.tw. Sharma, R. K., Kumar, D., & Kumar, P. (2006). Manufacturing excellence through TPM implementation: a practical analysis.