Nhìn chung, tổng doanh thu của bốn mặt hàng chủ lực của công ty cổ phần chăn nuôi C.P Việt Nam - chi nhánh Cần Thơ có sự biến động trong ba năm từ 2007 – 2009 do chịu tác động từ nhiều phía.
Trước tiên, với sự mở rộng quy mô hoạt động nên Công ty Cổ phần C.P Việt Nam thành lập chi nhánh tại Cần Thơ vào năm 2007. Ngay trong năm đầu thành lập với cơ cấu bộ máy quản lý mới, thị trường mới, lực lượng lao động mới với trình độ tay nghề chưa thật sự phù hợp và có kinh nghiệm nên tình hình tiêu thụ tại Chi nhánh chưa cao.
Tình hình tiêu thụ của công ty đã có khởi sắc sang năm 2008 đạt được lợi nhuận cao nhất (564.009.826.925 VND). Do sau một năm hoạt động Chi nhánh nhận thấy được thế mạnh trong tiêu thụ của các sản phẩm thức ăn cho cá hơn so với thức ăn cho tôm. Cụ thể là: năm 2007 thức ăn cho cá tiêu thụ là SAVEFEED 7932 là 28.223.525kg và SAVEFEED 7930 là 554.850 kg trong khi thức ăn cho tôm CP9001 là 110.250kg, STARFEED 5001 là 67.460kg. Vì thế đến năm 2008 Chi nhánh đã tập trung sản xuất hai loại thức ăn cho cá để phù hợp với nhu cầu thực tế của khách hàng. Đồng thời tay nghề của lượng lao động cũng được nâng cao, tinh thần làm việc hăng say do Chi nhánh có sự quan tâm nhân viên, có hình thức khen thưởng thỏa đáng. Từ đó, hiệu quả tiêu thụ sản phẩm của Chi nhánh được cải thiện và tăng lên.
Tuy nhiên sang năm 2009 tổng doanh thu của 4 mặt hàng này lại giảm đi đáng kể so với năm 2008 (giảm hơn 234 tỷ đồng) đồng thời lượng tồn kho tăng hơn 138 tấn. Trong năm 2008 nước ta chịu ảnh hưởng nặng nề của thời tiết, nhiều đợt mưa bão, áp thấp nhiệt đới làm nhiều người nuôi thủy sản thiệt hại nặng. Trước tình hình này nên sang đầu năm 2009 một phần do tâm lý e ngại của người dân về đầu ra của việc tiêu thụ thủy sản trong nước và xuất khẩu và một phần do chưa bù đắp được khoản thua lỗ của cuối năm 2008 nên diện tích nuôi trồng thủy sản giảm. Cụ thể là diện tích nuôi tôm sú năm 2009 ước tính đạt 549,1 nghìn ha, giảm 10,7% so với năm
trước, và diện tích thả nuôi cá tra mới chỉ đạt gần 1.000 ha, thấp hơn cùng kỳ năm trước 30%. Vì thế, lượng tiêu thụ thức ăn cho thủy sản của Chi nhánh cũng giảm theo.
CHƯƠNG 5