TRONG QUẢN LÝ NGUỒN VỐN
1. Thuận lợi
- Hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng, giúp cho các ngân hàng ngày càng mở rộng thị trường, tăng cường hợp tác. Quá trình này “giúp các NHTM Việt Nam có cơ hội tiếp cận với vốn, công nghệ, kinh nghiệm, trình độ quản lý của một số NHTM lớn và có uy tín trên trường quốc tế. ……….
Các NHTM của chúng ta sẽ càng được nâng cao năng lực tài chính, chất lượng nguồn nhân lực và từ đó trình độ quản lý nói chung cũng như trình độ quản lý nguồn vốn nói riêng ngày càng phát triển. Bên cạnh đó, hội nhập kinh tế, mở rộng thị trường sẽ vừa là động lực và cũng vừa là sức ép để các NHTM trong nước chạy đua, cạnh tranh, nâng cao năng lực nghiệp vụ của mình, trong đó có quản lý nguồn vốn. ……….
Ngoài ra, các ngân hàng Việt Nam cũng mở rộng thị trường ra các nước khác, đặc biệt là mở rộng ra các nước ASEAN như Lào, Campuchia, Myanmar… và hoạt động khá hiệu quả. “Các ngân hàng, trong đó có BIDV, SHB, Sacombank đang kinh doanh tốt tại Lào, Campuchia và có tỷ lệ lợi nhuận hấp dẫn hơn ở Việt Nam: ROE đạt tới hơn 10%, con số này không dễ đạt được ở Việt Nam trong thời gian gần đây.
- Công nghệ kỹ thuật ngày càng tiên tiến, giúp hỗ trợ các NHTM rất nhiều, nâng cao năng lực quản lý nguồn vốn, trong đó đặc biệt phải nhắc đến những lợi ích to lớn mà ngân hàng điện tử mang lại, các dịch vụ mới như internet banking, mobile banking… giúp thuận tiện cho khách hàng sử dụng, tiện ích, nhanh chóng, chính xác và bảo mật. Các ngân hàng cũng áp dụng công nghệ hiện đại để ngày càng nâng cao chất lượng và đa
dạng hóa sản phẩm của mình nhiều hơn. Từ đó, quy mô và cơ cấu vốn ngày càng tăng, phát triển nhiều công cụ nợ mới. ………
- Số lượng tài khoản cá nhân tại các ngân hàng thương mại rất lớn, đến nay đã lên đến con số 68,7 triệu tài khoản, đây chính là nguồn vốn được huy động dồi dào cho các ngân hàng. ………
- Chính phủ có nhiều chính sách, chủ trương giúp ổn định kinh tế vĩ mô, hỗ trợ, tạo động lực cho doanh nghiệp phát triển, thúc đẩy khởi nghiệp. Chính phủ thực hiện chính sách giảm can thiệp trực tiếp: Các ngân hàng được chủ động cung cấp nhiều dịch vụ ngân hàng, quyết định đối tượng cho vay, hình thức cho vay, lãi suất và các điều kiện cho vay, mức phí… Các doanh nghiệp được quyền giao dịch với nhiều ngân hàng cùng lúc, thuận lợi tiếp cận với những dịch vụ và nguồn vay tốt nhất để phát triển. Bên cạnh đó, các NHTM đều có được sự quan tâm đặc biệt từ phía NHTW. ………..
- Các NHTM có hệ thống mạng lưới chi nhánh rộng khắp, không những chỉ phát triển ở thành thị mà còn ở nông thôn và miền núi. Tính đến quý 3 năm 2014, hệ thống các ngân hàng thương mại Việt Nam (tính cả Agribank ) có hơn 9.200 chi nhánh, phòng giao dịch trải khắp cả nước, một số ngân hàng có chi nhánh nước ngoài như Sacombank, Vietinbank… ………..
Biểu đồ: Số chi nhánh, phòng giao dịch của các ngân hàng tính đến 2014
2. Khó khăn
- Hội nhập kinh tế cũng là thách thức cho các ngân hàng thương mại tại Việt Nam. Sự cạnh tranh giữa các ngân hàng ngày càng cao, và sự cạnh tranh đó ngày càng gay gắt khi hàng loạt các ngân hàng có vốn nước ngoài xuất hiện ngày càng nhiều như ngân hàng Citybank của Mỹ, Ngân hàng TNHH MTV Shinha của Hàn Quốc… Họ có đầy đủ những ưu thế như vốn, kỹ năng quản lý, quản trị cũng như nhân viên đầy đủ kinh nghiệm, công nghệ tiên tiến, hiện đại…. Từ đó dẫn đến các mức độ rủi ro như tỷ giá, lãi suất cũng tăng theo do các yếu tố từ ngân hàng nước ngoài mang vào. Vì vậy, các NHTM phải nhanh chóng nắm bắt và áp dụng công nghệ. ………
- Các chính sách về quản lý ngân hàng thường xuyên thay đổi đột ngột và khó lường, khiến các ngân hàng thương mại khó nắm bắt, khó chủ động quản lý tốt nguồn vốn của mình. ………..
- Năng lực quản lý và điều hành ở các ngân hàng là chưa cao, còn khá nhiều hạn chế so với những yêu cầu quản lý ngân hàng hiện đại, nhất là khi Cách mạng Công nghệ 4.0 đang diễn ra mạnh mẽ. ………..
- Bên cạnh đó, vấn đề chảy máu chất xám trong hầu hết các ngành nói chung và ngành ngân hàng nói riêng ngày càng nhiều, nguyên nhân chủ yếu do chính sách tiền lương chưa thỏa đáng, chất lượng đào tạo nguồn nhân lực còn nhiều yếu kém.
- Sự liên kết giữa các NHTM với nhau còn chưa cao. Có thể thấy sự liên kết của các ngân hàng thương mại chỉ mới dừng ở mức độ liên kết hoạt động đơn thuần như chỉ mới liên kết trong từng mảng hoạt động nghiệp vụ: liên minh thẻ ATM hoặc chỉ mới liên kết khi thiếu vốn. Trong khi nếu có sự liên kết chuyên sâu như kết hợp công nghệ và chuyên môn sẽ tạo ra những tập đoàn mới có tính chuyên sâu, cung cấp những sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao hơn, hiên đại và tiên tiến hơn. ……….
- Hệ thống pháp luật trong nước và thể chế thị trường chưa đầy đủ, chưa có sự nhất quán. Một số quy định pháp luật, cơ chế, chính sách còn chồng chéo, mâu thuẫn, thiếu ổn định, nhất quán; còn có biểu hiện lợi ích cục bộ, chưa tạo được bước đột phá trong huy động, phân bổ và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực phát triển. Thêm vào đó là môi trường đầu tư và kinh doanh có mức độ ổn định và minh bạch còn thấp, khiến cho việc quản lý nguồn vốn của các ngân hàng còn gặp nhiều khó khăn, dễ xảy ra các hành vi trái pháp luật. ………
- Quy mô vốn hoạt động còn nhỏ, dễ gặp những rủi ro, dễ mất mát về uy tín và thất thoát về tài sản. Sản phẩm dịch vụ chưa đa dạng, chưa đáp ứng được hoàn toàn nhiều nhu cầu của khách hàng. ………
- Tỷ trọng vốn của các ngân hàng hiện nay chủ yếu là nguồn vốn ngắn hạn, gây bất lợi trong việc quản lý nguồn vốn, khó đảm bảo trong việc cân đối kỳ hạn. Kì hạn cho vay bình quân dài trong khi đó thời gian huy động vốn có huynh hướng rút tạo nguy cơ rủi ro kỳ hạn và lãi suất. Từ đó khiến cho các ngân hàng không thể đáp ứng nhu cầu vay vốn của các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa.
Nguồn: http://luanvanaz.com/phan-loai-nguon-von-cua-ngan-hang-thuong-mai.html http://tailieu.tv/tai-lieu/von-chu-so-huu-cua-cac-ngan-hang-thuong-mai-14551/ https://www.vietcombank.com.vn/news/Vcb_News.aspx?ID=4132 http://vietcombank.com.vn/News/Vcb_News.aspx?ID=6921 http://thoibaonganhang.vn/vietcombank-tang-von-dieu-le-len-hon-35977-ty-dong- 51841.html http://ndh.vn/den-cuoi-quy-ii-tin-dung-vietcombank-da-tang-13-1-- 20170711030824472p149c165.news https://www.vietcombank.com.vn/Personal/Saving/ https://vietstock.vn/2016/12/vietcombank-phat-hanh-thanh-cong-2000-ty-dong-trai- phieu-3118-508424.htm https://vietcombank.com.vn/Personal/Account/ https://www.sbv.gov.vn/webcenter/portal/vi/menu/rm/apph/tcnh/tcnh_chitiet? centerWidth=80%25&dDocName=SBVWEBAPP01SBV081596&leftWidth=20%25&rig htWidth=0%25&showFooter=false&showHeader=false&_adf.ctrl- state=xoxbweibf_9&_afrLoop=5097877052670000#%40%3F_afrLoop %3D5097877052670000%26centerWidth%3D80%2525%26dDocName %3DSBVWEBAPP01SBV081596%26leftWidth%3D20%2525%26rightWidth %3D0%2525%26showFooter%3Dfalse%26showHeader%3Dfalse%26_adf.ctrl-state %3D298rw5bj9_4 http://cafef.vn/tai-chinh-ngan-hang/4-dong-luc-phat-trien-nganh-ngan-hang- 20160128225425346.chn https://www.sbv.gov.vn/webcenter/portal/vi/menu/rm/apph/tcnh/tcnh_chitiet? leftWidth=20%25&showFooter=false&showHeader=false&dDocName=SBV288984&ri ghtWidth=0%25¢erWidth=80%25&_afrLoop=5148230461855000# %40%3F_afrLoop%3D5148230461855000%26centerWidth %3D80%2525%26dDocName%3DSBV288984%26leftWidth %3D20%2525%26rightWidth%3D0%2525%26showFooter%3Dfalse%26showHeader %3Dfalse%26_adf.ctrl-state%3D67dtqf3rh_9
http://bizlive.vn/ngan-hang/he-thong-chi-nhanh-phong-giao-dich-cua-cac-ngan-hang- viet-lon-the-nao-394016.html https://toc.123doc.org/document/1928496-nguyen-nhan-tu-phia-ngan-hang-thuong-mai- nguyen-nhan-do-thieu-su-lien-ket-giua-cac-ngan-hang-thuong-mai.htm http://www.nhandan.com.vn/chinhtri/item/33065602-ve-hoan-thien-the-che-kinh-te-thi- truong-dinh-huong-xa-hoi-chu-nghia.html http://vneconomy.vn/tai-chinh/cac-ngan-hang-dang-gap-nhung-kho-khan-gi- 20120419112124308.htm https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Tien-te-Ngan-hang/Thong-tu-06-2016-TT-NHNN- sua-doi-36-2014-TT-NHNN-ty-le-bao-dam-an-toan-hoat-dong-to-chuc-tin-dung- 312625.aspx https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Tien-te-Ngan-hang/Thong-tu-41-2016-TT-NHNN-ty- le-an-toan-ngan-hang-chi-nhanh-ngan-hang-nuoc-ngoai-336513.aspx ……… ……… ………