Ước tính thời gian và theo dõi cẩn thận lịch trình dự án, dự đoán thời gian dự án hoàn thành để có thể điều chỉnh khi cần thiết.
Chuyển đến cho Sponsor và bạn dự án. Đưa ra yêu cầu thay đổi đối với lịch trình
tranquang141994@gmail.com6 6 Tự tiện thêm các tính năng không phù hợp với dự án hoặc không đáp ứng được nhu cầu
của khách hàng
Medium High
Ghi lại phạm vi dự án trong Tài liệu khởi đầu của dự án hoặc Project Charter( Điều lệ dự án) và được ban dự án ủy quyền.
Ghi lại từng ví dụ về Scope Creep , không cần biết nó nhỏ như thé nào, trong một yêu cầu thay đổi và được Ban dự án ủy quyền trước khi bắt đầu công việc.
7
Chi phí ước tính không
được chính xác Medium High
Theo dõi cẩn thận chi phí và dự báo chi phí khi dự án hoàn thành để điều chỉnh khi cần thiết
Lập bảng chi phí báo cáo cho Sponsor và bạn dự án. Đưa ra những chính sách phù hợp để tiết kiệm chi phí 8 Dự án không thỏa điều kiện kiểm thử của khách hàng
High High Cho khách hàng kiểmthử dự án
Nêu rõ rủi ro là việc kiểm tra có thể dẫn đến sai sót. Khách hàng có thể mở rộng thử nghiệm và mang lại nguồn bổ sung 9 Project team không đủ khả năng hoặc gặp khó khăn trong quá trình thực hiện dự án Medium High Test kĩ năng một cách kĩ càng, đảm bảo tiêu chí tuyển chọn của Ban quản lí dự án cho các thành viên trong Project Team Tiếp tục tìm những người phù hợp cho dự án hoặc huy động nguồn lực dự phòng 10 Người trong Team Project Team tự ý rời khỏi dự án Low High
Thêm các điều khoản, phạt đối với những người tự ý rời khỏi dự án Tìm người thay thế phù hợp từ nguồn lục dự phòng 11 Khách hàng từ chối phê duyệt
sản phẩm . Medium Medium Đảm bảo người ra quyết định của khách hàng với thẩm quyền ngân sách được xác định trước khi bắt đầu dự án và là một phần của Ban dự án. Thông báo ngày đưa ra.
Chuyển đến Ban quản lí dự án đẻ tìm cách giải quyết. Có thể tính đến việc dừng dự án nếu không thể đáp ứng được nhu cầu của khách hàng
tranquang141994@gmail.com