sau:
-CLKD tập trung vào cỏc nhõn tố thờn chốt để giành thnắg lợi . Doanh nghiệp cần tỡm ra lĩnh vực nhõn tố then chốt cú tầm ưuan trọng quyết định đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp để tập trung cỏc nguồn lực giành lưọi thế chiến lược hơn hẳn đối thủ của mỡnh
-CLKD dựa vào việc phỏt huy ưu thế tương đối. Theo cỏch này CLKD được xõy dựng vào lý thuyết lợi thế so sỏnh tương đối. Tư tưởng chủ đạo trong xõy dựng chiến luợc kinh doanh là tỡm ra lợi thế tương dối trong sản xuất sản phẩm và dịch vụ so với cỏc đối thue mạnh hơn , tỡm ra sự khỏc biệt, điểm mạnh của mỡnh để xõy dựng CLKD. Ưu thế tương đối cú thể là biểu hiện ở nững mặt sau: chủng loại , chất kượng ,giỏ bỏn sản phẩm , kĩ thuật cụng nghệ, hệ thống tiờu thụ, địa diểm …
-CLKD dựa trờn cơ sở những nhõn tố sỏng tạo và khỏm pỏh ra vấn đề mới. Theo cỏch này doanh nghiệp phải oa những nhõn tố cú tớnh chỏt đột phỏ trong sản xuất , trong cụng nghệ …đồng thời phải cú sự nhạy bộn , chấp nhạn thỏch thức , rủi ro, nhưng nhiều khi đưa lại những thành cụng bất ngờ
-CLKD xõy dựng dựa trờn cơ sở khai thỏc khả năng của cỏc nhõn tố bao quanh nhõn tố then chốt. Theo cỏch này doanh nghiệp phải lựa chọn cỏc nhõn tố bao quanh nhõn tố then chốt mà cú thể sử dụng nú để cải tiến sản phẩm, dịch vụ nhằm tạo ra ưu thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
VÍ DỤ: viettel ỏp dụng chiến lược cạnh tranh trong ngành viễn thụng : Trước khoảng thời gian 2005-2006 viettel tỡm được một cõu “ nụng thụn bao võy thnàh thị “từ sỏch của Mao Trạch Đụng và quyết định ỏp dụng chiến lựơc “nụng thụn bao võy thành thị “.viettel về nụng thụnlắp đặt cỏc trạm tại nụng thụn rất tốn kộm , đầu tư khú khăn dự cũng chưa biết lịu cú thuờ bao nào khụng . Tuy nhiờn chiến lược này đó rất thành cụng vỡ thứ nhất nhờ đú mà điện thoại di động đó trở thành thứ bỡnh dõn .mà ở nước mỡnh giới bỡnh dõn cú tới 70% ở nụng thụn. Thứ 2 ở thành phố người dựng khụngphõn biệt được sự khỏc biệt giữ cỏc nhà mạng . Vớ dụ mobifone đó làm được mười mấy năm tại thành phố. Vietel cú làm khỏc biệt ,làm tốt tại thành phố cũng khụng ai nhận ra . về nụng thụn thỡ hoàn toàn khỏc hẳn . ở nụng thụn khụng cú súng mobifone,viettel lại cú ,từ đú mà viettel đó thành cụng lớn. Sau khi vietel thành cụng ở nụng thụn thi cỏc mạng khỏc mới quay về nụng thụn họ đó chậm hơn viettel một bước.
vietel đó khỏm phỏ ra được vấn đề của thị trường để phat triển dịch vụ của mỡnh
Câu 5: Trình bày các công cụ, cách thức lựa chọn lợi thế cạnh tranh?
Trả lời: