cao công ty cần tuân thủ những nguyên tắc sau :
+ Một là phải phân biệt rạch ròi chức năng quản lý và chức năng sản xuất kinh doanh , tránh trờng hợp vừa làm chức năng quản lý vừa làm chức năng kinh doanh .
+ Hai là các đơn vị sản xuất kinh doanh phải hạch toán độc lập hoàn toàn để mỗi đơn vị có thể biết đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình , những tồn tại cần khắc phục để có những biện pháp khắc phục kịp thời .
- Bộ máy tổ chức của công ty phải đảm bảo yêu cầu : biên chế gọn nhẹ , trình độ chuyên môn cao ; các đơn vị sản xuất kinh doanh phải tự chủ , năng động , bám sát thị trờng , phấn đấu đạt hiệu quả cao.
- Ban kiểm soát cần tăng cờng kiểm tra , giám sát các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và các xí nghiệp của mình . Đặc biệt là phải kiểm tra tình hình tài chính của công ty . Cụ thể là quản lý sổ sách kế toán , tài sản , bảng tổng kết tài chính của công ty , báo cáo về các sự kiện tài chính bất thờng , về u khuyết điểm trong quản lí tài chính của công ty . Đây là một biện pháp có hiệu quả và hết sức quan trọng để nâng cao hiệu quả công tác điều hành sản xuất tác nghiệp của công ty vì khi kiểm tra nếu thấy có điều gì bất hợp lí trong công tác điều hành của các nhà quản lí thì sẽ đợc khắc phục ngay tránh để xảy ra các hệ quả xấu .
- Luôn luôn quán triệt nhân tố con ngời là quan trọng nhất trong mọi hoạt động nói chung và trong công tác điều hành sản xuất nói riêng để từ đó đặt chức năng đầu t và phát triển con ngời lên hàng đầu trong chiến lợc phát
triển của công ty . Bởi đầu t cho con ngời là nâng cao hiệu quả bằng đầu t chiều sâu . Kinh ngiệm cho thấy lao động trong công tác điều hành sản xuất tác nghiệp cần ít ngời nhng số ngời này cần phải giỏi , đủ trình độ để đảm trách công việc nặng nề này . Muốn làm đợc điều đó phải tăng cờng công tác đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ cán bộ đơng chức và kế cận , công nhân kỹ thuật , kỹ thuật viên bằng nhiều hình thức , theo từng chơng trình nhằm nâng cao trình độ quản lý, nâng cao tay nghề để có thể áp dụng công nghệ mới , khai thác có hiệu quả các tiềm lực kinh tế , kỹ thuật hiện có .
- Việc bố trí công việc phù hợp với ngành nghề đào tạo , khả năng và sở trờng của mỗi ngời cũng sẽ đem lại hiệu quả cao . Công ty nên áp dụng chế độ , tiêu chuẩn hóa đội ngũ lao động thành êkíp làm việc sẽ có hiệu quả hơn ; xây dựng và thực hiện tốt mức lao động, nếu điều kiện làm việc thay đổi phải lập định mức mới cho phù hợp . Bên cạnh những khen thởng về mặt tinh thần cần sử dụng đòn bẩy tiền lơng , tiền thởng để gắn ngời lao động với sản phẩm cuối cùng , để giá thành và nâng cao chất lợng sản phẩm , gắn ngời lao động với doanh nghiệp . áp dụng các chính sách khuyến khích khả năng sáng tạo của cá nhân và tập thể ; tạo môi trờng làm việc tốt cho ngời lao động .
1.2. Huy động vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn :
- ổn định sản xuất , có những phơng án kinh doanh cụ thể đòi hỏi vốn lớn và chứng minh đợc hoạt động kinh doanh của công ty đang đợc quản lí tốt và có hiệu quả để có thể lấy đ… ợc lòng tin của các chủ đầu t ( ngân hàng , Nhà nớc , ) để có thể huy động thêm đ… ợc nguồn vốn , tăng số vốn điều lệ … - Để khắc phục khó khăn về vốn công ty cần xác định rõ nhu cầu về vốn của mình đông thời cố gắng huy động đợc nguồn vốn của cơ quan chủ sở hữu , huy động trong nội bộ doanh nghiệp , những nguồn tài trợ ngắn hạn nh đi vay để tiết kiệm chi phí sử dụng vốn .
- Cần coi trọng chính sách tái đầu t từ lợi nhuận để lại bằng cách đề ra mục tiêu phải có một khối lợng lợi nhuận lớn để có đợc khối lợng lợi nhuận để lại đủ lớn nhằm đáp ứng nhu cầu vốn ngày càng tăng .
- Việc huy động vốn , nâng cao hiệu quả quản lí sử dụng vốn và mở rộng sản xuất kinh doanh là việc làm cần thiết nhng không thể tách rời chức năng quản lí tài chính với các chức năng .
1.3. Về công tác Marketing :
- Nghiên cứu thị trờng là việc làm đầu tiên và cần thiết . Nghiên cứu thị trờng còn bao gồm cả việc thu thập và phân tích thông tin về các đối thủ cạnh tranh , xác định đợc điểm mạnh , điểm yếu của đối thủ cạnh tranh đồng thời xác định đợc những cơ hội cũng nh thách thức trong tơng quan so sánh với khả năng của công ty để có biện pháp đối phó và phát huy khả năng của mình . Không chỉ đánh gía các đối thủ cạnh tranh hiện tại mà còn phải biết dự bào thị trờng , dự đoán về đối thủ cạnh tranh tiềm năng nhằm luôn luôn ở thế chủ động trớc mọi biến động có thể xảy ra .
- Muốn làm tốt công tác Marketing cần có một đội ngũ nhân viên có trình độ và kĩ năng cho nên việc huấn luyện đội ngũ nhân viên này là cần thiết .
- Tuy vốn của công ty cha dồi dào nhng trong chừng mực nào đó tiếp tục phải áp dụng các hình thức tín dụng thơng mại trên cơ sở khả năng tài chính của công ty và khả năng thanh toán của khách hàng . Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng , khuyến khích họ tiếp tục có quan hệ th- ơng mại với công ty , thanh toán sớm với công ty đồng thời tăng thêm uy tín của công ty , tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trờng .
1.4 . Về hoạt động cung ứng :
Hiện nay công ty đang có quan hệ với hàng chục nhà cung ứng về các đầu vào khác nhau . Mỗi loại nguyên liệu đầu vào đều đợc cung cấp từ những nhà cung ứng đáng tin cậy do đó đảm bảo đợc chất lợng và sự đồng bộ của đầu vào. Tuy nhiên trong điều kiện thị trờng thờng xuyên biến động , công ty nên đa dạng hóa các nhà cung ứng một mặt để giảm bớt rủi ro đảm bảo cung cấp nguyên liệu kịp thời và đầy đủ cho hoạt động của công ty mặt khác tránh tình trạng phải phụ thuộc vào một nhà cung ứng có thể bị ép giá hoặc khi họ bị gặp rủi ro sẽ có ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động của công ty . Nhng cũng cần quán triệt quan điểm đa dạng hóa không có nghĩa là có thể mua của bất cứ nhà cung ứng nào trên thị trờng .
2 . Về phía Nhà nớc :
- Những chính sách vĩ mô của Nhà nớc có ảnh hởng rất lớn đến doanh nghiệp , vì vậy cần ban hành một cách nhất quán và ổn định các chính