Khó khăn lớn nhất thi thực thi chiến lược đối với May 10 vẫn là vấn đề nội tại. Để thực thi chiến lược đạt hiệu quả cao nhất trong thời gian tới May 10 cần có những kế hoạch cụ thểđiều chỉnh những hạn chế trong chiến lược hiện tại của mình như: Xác định mạnh đâu là khách hàng mục tiêu; áp dụng khoa học quản trị doanh nghiệp; xây dựng tác phong làm việc, văn hoá doanh nghiệp …
CHƯƠNG VI - ĐỀ XUẤT ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CP MAY 10
Từ những phân tích, nhận định về vị trí cạnh tranh, môi trường vĩ mô, vị trí ngành, điểm mạnh - điểm yếu của công ty CP May 10 tôi đề xuất chiến lược kinh doanh của công ty đến năm 2015 như sau:
I. Xây dựng chiến lược kinh doanh qua mô hình Delta Project
1. Xác định vị trí cạnh tranh
- Giữ vững thị phần trên thị trường nội địa - Tăng công xuất sản xuất, tận dụng công nghệ.
2. Cơ cấu ngành
- Tập trung vào sản phẩm chất lượng cao và kiểu dáng thời trang
- Giảm sản lượng xuất khẩu, tập trung vào thị trường nội địa nhằm gia tăng thị phần
3. Các công việc kinh doanh
- Tập trung vào sản phẩm chất lượng cao và kiểu dáng thời trang - Giảm chi phí hoạt động để tăng cao hiệu quả kinh doanh
- Áp dụng những công nghệ hiện đại vào sản xuất.
4. Vẽ mô hình Delta Project
Trên cơ sở những nhận định, đề xuất chiến lược kinh doanh, vẽ lại sơđồ mô hình Delta Project của công ty CP May 10 đến năm 2015 như sau:
Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
Xây dựng công ty CP May 10 trở thành một thương hiệu mạnh, doanh nghiệp may mặc hàng đầu trên thị trường nội địa.
Cơ cấu ngành
- Tập trung vào sản phẩm chất lượng cao và kiểu dáng thời trang
- Giảm sản lượng xuất khẩu, tập trung vào thị trường nội
địa nhằm gia tăng thịphần Xác định vị trí cạnh tranh - Giữ vững thị phần trên thị trường nội địa - Tăng công xuất sản xuất, tận dụng công nghệ. Hiệu quả hoạt động - Cải thiện cơ cấu chi phí sản xuất - Giảm chi phí nguyên vật liệu Xác định khách hàng mục tiêu
- Giảm xuất khẩu sang thị trường Mỹ, EU. - Tập trung vào thị trường nội địa
Các công việc kinh doanh
- Tập trung vào sản phẩm chất lượng cao và kiểu dáng thời trang
- Giảm chi phí hoạt động để tăng cao hiệu quả kinh doanh
Á ấ
Thửnghiệm và phản hồi 4 quan điểm khác nhau
Tài chính Khách hàng Quá trình nội bộ Học hỏi và phát triển Ma trận kết hợp và ma trận hình cột sản phẩm tốt Đổi mới cải tiến - Cải tiến sản phẩm, áp dụng tiến bộ kỹ thuật để có sản phẩm phong phú, giá thành hạ - Đổi mới cải tiến công nghệ
Hình 12. Đề xuất mô hình Delta Project của công ty CP May 10 đến năm 2015 Bốn quan điểm khác nhau: Tài chính, Khách hàng, Quá trình nội bộ, Học hỏi và phát triển sẽđược trình bày trên bản đồ chiến lược trong phần dưới đây.