MM MỘ ỘỘ ỘT TT TS SS SỐ ỐỐ Ố GI GI GI GIẢẢ Ả ẢIIII PH PH PH PHÁÁ ÁÁP PP NH NH NH NHẰẰ ẰẰM NN NÂ ÂÂ ÂNG NG NG NG CAO CAO CAO KH CAO KH KH KHẢẢ ẢẢN NN NĂĂ ĂĂNG NG NG NG TH
4. Ho Ho Ho Hoàà ààn n thi nn thi thi thiệệệện nn ccccô ôô ông ng ttttá ng ng áá ácccc llllậ ậậ ập pp pH Hồ H Hồ ồồ ssssơ dd dự ựự th th th thầầ ầầu uu m mm mộ ộộ ộtttt vv vấ ấấ ấn nn đề đề đề đề quy quy quy quyếếếếtttt đị đị đị định nh cho nh nh cho cho cho vi vi vi việệệệcccc xx xéééétttt th
doanh hoặc có thể học hỏi, trao đổi lẫn nhau về kiến thức, nghiệp vụ, tay nghề.
* Tổ chức và tạo điều kiện cho các đoàn cán bộ ra nớc ngoài để tìm hiểu nghiên cứu, học tập nhằm bổ sung và nâng cao kiến thức.
- Ngoài ra, công ty cũng cần có các biện pháp kích thích ngời lao động làm việc với tinh thần tự giác, ý thức trách nhiệm cao, tạo điều kiện để ngời lao động tự giác thực thi trách nhiệm. Việc cải tiến chế độ tiền lơng và quy định trách nhiệm cho ngời lao động phải gắn liền với chất lợng sản phẩm.
Các biện pháp đó có thể là:
+ Chính sách thù lao lao động, thởng phạt hợp lý, đảm bảo lợi ích của ngời lao động. + Đề cao lòng tự trọng, lơng tâm, đạo đức nghề nghiệp.
+ Khuyến khích trách nhiệm có tính chất chính trị thông qua các tổ chức Đảng, Công đoàn.
4.
4.4.4. HoHoHoHoàààànn thinn thithithiệệệệnnnn ccccôôôôngng ttttángng ááácccc llllậậậậpppp HHồHHồồồ ssssơơơơ ddddựựựự ththththầầầầuuuu ---- mmmmộộộộtttt vvvvấấấấnnnn đềđềđềđề quyquyquyquyếếếếtttt địđịđịđịnhnh chonhnh chochocho viviviviệệệệcccc xxxxééééttttth th
th
ththắắắắngngngng ththththầầầầuuuu ccccủủủủaaaa ddddựựựự áááán.n.n.n.
Thực tế nhiều công trình rất hay sai sót ở khâu thiết kế, dẫn đến bổ sung thiết kế hoặc sửa chữa hiệu đính làm cho dự án đầu t phải lập lại và phải xét duyệt lại toàn bộ dự án. Chính vì vậy, việc lập giá dự toán trớc hết chủ dự án và công ty phải đọc kỹ để hiểu thật cặn kẽ, chi tiết, tỉ mỉ công trình về mặt thiết kế so với thực tế mình khảo sát đợc.
Một vấn đề đáng đợc quan tâm trong việc quản lý dự án đấu thầu cũng nh xét chọn thầu ở nớc ta là lập dự toán để tính giá bỏ thầu và công ty cần phải theo để phù hợp với môi trờng đấu thầu. Giá thầu là yếu tố quan trọng nhất cho thắng thầu và thi công đạt hiệu quả kinh doanh. Vậy để có giá bỏ thầu đúng với nguyên tắc đấu thầu của công ty là “Bỏ thầu thắng nhng phải làm đợc”. Ngời lập giá dự toán đấu thầu cần phải nắm vững về định mức sử dụng, nắm đợc đơn giá nơi công trình thi công từ đơn giá của Sở Tài chính - vật giá và mặt bằng giá trên thị trờng, hiểu rõ phơng án thi công, khả năng tài chính của công ty, chính sách khấu hao máy, sự phối hợp kết hợp giữa các công trình thi công.
Còn việc xử lý giá thầu nên thống nhất ngay từ đầu trong tổ để xử lý từ lúc bắt đầu cho dễ trong việc làm giá, tránh phải sửa đi sửa lại. Những cái mình điều chỉnh thì gắn vào đó là các văn bản thể hiện tính giảm giá là hợp lý để đầy đủ cơ sở thuyết phục chủ đầu t, tránh hiện tợng không biết khi chủ đầu t hỏi đến những vấn đề mình giảm giá.
Việc cập nhật giá đảm bảo thi công có hiệu quả và có lợi thế cạnh tranh bằng sự đặt hàng với khối lợng lớn và nguồn vật liệu ở bạn hàng quen, khai thác đợc nguồn vật liệu đạt yêu cầu chất lợng kỹ thuật nhng khoảng cách vận chuyển ngắn và giá rẻ cũng là tạo đợc lợi thế cạnh tranh.
- Đối với công ty, cơ cấu quản lý nh thế là tơng đối tốt nhng lực lợng còn ít, khi công ty tham gia đấu thầu nhiều công trình thì lực lợng không đáp ứng nổi. Vậy công ty nên truyền thụ từ những ngời có kinh nghiệm sang những ngời cha có kinh nghiệm, sau dễ huy động và khi có dự án đấu thầu có sự phối hợp tác chiến bao giờ cũng hơn.
Việc quản lý trong Tổ dự án đấu thầu đòi hỏi Phó giám đốc kinh doanh kiêm chủ nhiệm dự án phải thực hiện đầy đủ quyền lực của mình để cho ngời lập phơng án thi công, ngời quản lý giá, ngời lập hồ sơ có sự phối hợp chặt chẽ trong công việc, từ khảo sát tại bàn và hiện trờng đến công việc lên phơng án thi công và lập giá tối u cũng nh việc xử lý giá thầu cuối cùng.
- Tiến độ triển khai công việc phải có lịch rõ ràng thời gian giữa những ngời phụ trách các công việc:
+ Ngời lập phơng án thi công phải là ngời xong đầu tiên để ngời làm giá và ngời làm các thủ tục hồ sơ có căn cứ. Yêu cầu phải làm xong khi có các yêu cầu kỹ thuật và tình hình cụ thể tại hiện trờng và tình hình công ty.
+ Trong thời gian chờ đợi có phơng án tổ chức thi công, ngời làm thủ tục hồ sơ và ngời lập giá phải tiến hành thu thập tất cả các thông tin cần thiết cho đấu thầu dự án đó, để khi có phơng án thi công là tiến hành vào công việc của mình khi có đầy đủ tài liệu trong tay.
5.