b. Những điểm yếu của việc hoạt động theo mụ hỡnh cụng ty mẹ cụng ty con
3.1.2. Mục tiờu hoàn thiện phỏt triển mụ hỡnh cụng ty mẹ cụng ty
Hoạt động theo mụ hỡnh cụng ty mẹ – cụng ty con, Tổng cụng ty EMICO đó tạo ra được sự chuyển biến tốt trờn cỏc mặt cụng tỏc, đạt được những kết quả theo mục tiờu và nhiệm vụ của Tổng cụng ty. Tuy nhiờn, bờn cạnh những mặt đạt được, Tổng cụng ty cũng gặp khụng ớt ỏp lực và khú khăn của quỏ trỡnh toàn cầu hoỏ, sự chi phối của cỏc đối thủ cạnh tranh trờn thương trường, nhu cầu vốn tập trung và những hạn chế trong mụ hỡnh tổ chức và cơ chế quản lý...
Những khú khăn đú là khụng trỏnh khỏi, vỡ EMICO hoạt đụng theo mụ hỡnh cụng ty mẹ – cụng ty con chưa trũn một năm. Thời gian cũng như cỏc điều kiện khỏch quan và chủ quan cho hoạt động chưa đủ để gạt bỏ ngay được những khú khăn của những ngày đầu hoạt động theo mụ hỡnh mới. Vỡ vậy, EMICO khụng ngừng phải phấn đấu vươn lờn, tạo lập cho mỡnh sức mạnh nội lực, đồng thời tớch cực tranh thủ cỏc nguồn lực bờn ngoài để hoàn thiện, phỏt triển mụ hỡnh cụng ty mẹ – cụng ty con đủ mạnh, hoàn thành tốt mục tiờu kinh tế – xó hội của EMICO trong bối cảnh mới của đất nước. Bối cảnh mà Việt Nam ngày càng hội nhập sõu hơn, rộng hơn vào kinh tế khu vực, kinh tế toàn cầu.
Mụ hỡnh hoạt động cụng ty mẹ – cụng ty con, với hơn 10 cụng ty và cỏc xớ nghiệp thành viờn, mỗi đơn vị đảm đương một lĩnh vực. Cụng ty mẹ đúng vai trũ xõy dựng chiến lược chung, phỏt triển thương hiệu, xõy dựng quy chế kiểm tra, kiểm soỏt và hỗ trợ, tạo điều kiện cho cỏc cụng ty con phỏt triển. Cỏc cụng ty con cũng cú thể phỏt triển theo cỏch đa dạng hoỏ cỏc hoạt động sản xuất và EMICO sẽ từng bước chuyển đổi cỏc cụng ty và cỏc xớ nghiệp thành viờn thành cỏc cụng ty cổ phần mới.
Kế hoạch hoạt động của EMICO theo mụ hỡnh cụng ty mẹ – cụng ty con được thể hiện qua cỏc mục tiờu cụ thể sau:
* Kế hoạch phỏt triển kinh doanh đến năm 2010
Bảng 8: Kế hoạch phỏt triển kinh doanh đến năm 2010
Đơn vị: x 1.000.000 đồng STT Năm 2006 2007 2008 2009 2010 Chỉ tiờu 1 Doanh thu 250.000 300.000 380.000 450.000 600.000 2 Lợi nhuận 3.000 3.500 4.200 5.000 6.500 3 Thu nhập BQ: (1.000 đ) 3.500 4.000 4.500 5.000 6.000 4 Vốn và tài sản 71.000 100.000 130.000 180.000 255.000
(Nguồn: Bỏo cỏo tổng kết và phương hướng hoạt động đến hết năm 2010).
* Kế hoạch phỏt triển lao động đến năm 2010
Bảng 9: Kế hoạch phỏt triển lao động đến năm 2010
Đơn vị: người
STT Năm 2006 2007 2008 2009 2010 Đơn vị
1 Cụng ty EMICO 155 170 175 180 190 2 Cty CP Thiết bị Phỏt thanh –
Truyền hỡnh 105 115 130 145 160 3 Cty CP Phỏt triển PT-TH TP
4 Cty CP Phỏt triển KT Thụng
tin và XD 30 35 38 44 50
5 Cty CP Cụng nghệ và Thiết bị
Truyền thụng 60 80 95 115 120
(Nguồn: : Bỏo cỏo tổng kết và phương hướng hoạt động đến hết năm 2010).
* Kế hoạch đầu tư vốn và tài sản của cụng ty mẹ đầu tư vào cỏc cụng ty con đến năm 2010
Bảng 10: Kế hoạch đầu tư của cụng ty mẹ vào cỏc cụng ty con đến năm 2010.
Đơn vị: x 1.000.000 đồng
TT Đơn vị Mức đầu tư Tổng số 2007 2008 2009 2010
1 Cty CP Thiết bị Phỏt thanh –
Truyền hỡnh 2.100 2.700 3.600 5.500 13.900 2 Cty CP Phỏt triển PT-TH TP
HCM 2.400 2.800 3.800 7.700 16.700 3 Cty CP Phỏt triển KT Thụng tin
và XD 1.400 1.600 2.100 4.400 9.500 4 Cty CP Cụng nghệ và Thiết bị
Truyền thụng 3.000 3.000 3.000 2.500 11.500
(Nguồn: : Bỏo cỏo tổng kết và phương hướng hoạt động đến hết năm 2010).
Về lao động: EMICO khụng ngừng tiến hành tuyển dụng cỏc cỏn bộ cú trỡnh độ cao, cỏc lao động cú tay nghề, để khụng những đỏp ứng được nhu cầu trong nước mà cũn đỏp ứng được cả cỏc nhu cầu ngoài nước.
Với sự phỏt triển nhanh chúng và đa dạng như vậy đũi hỏi Tổng cụng ty EMICO phải nhanh chúng hoàn thiện cơ chế quản lý cả về tài chớnh kết hợp với việc xõy dựng bộ mỏy quản lý tinh thụng nghiệp vụ để theo kịp, đún đầu được sự phỏt triển của hệ thống. Tập trung phỏt triển cỏc nguồn lực, thực hiện tốt cỏc dự ỏn đó thi cụng và chuẩn bị tốt cho cỏc dự ỏn đang nhận thầu sớm trở thành nhà đầu tư chuyờn nghiệp.
* Về mụ hỡnh tổ chức quản lý theo mụ hỡnh cụng ty mẹ – cụng ty con
+ Mụ hỡnh tổ chức cụng ty mẹ
Tổng số lao động hiện tại của Cụng ty mẹ là 85 người trong đú Bảng 11: Trỡnh độ lao động tại cụng ty mẹ
ĐVT: người
Trỡnh độ Trờn đại học Đại học Trung cấp phổ thụng Tổng số Số lượng 3 52 20 10 85
(Nguồn: Đề ỏn hoạt động theo mụ hỡnh CTM – CTC tại Tổng cụng ty EMICO).
Bảng 12: Dự kiến phỏt triển lao động:
ĐVT: người
Giai đoạn Giai đoạn 1 (2007) Giai đoạn 2 (2008) Giai đoạn 3 (2010)
Số lượng 155 170 190
(Nguồn: Bỏo cỏo tổng kết và phương hướng hoạt động đến năm 2010).
Cụng ty mẹ là Cụng ty Nhà nước, cú 100% vốn do nhà nước đầu tư, cú tư cỏch phỏp nhõn theo quy định của phỏp luật Việt Nam, hạch toỏn độc lập, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước cựng cỏc bộ luật khỏc cú liờn quan, cú tư cỏch phỏp nhõn, cú con dấu và được mở tài khoản tiền đồng Việt nam, ngoại tệ tại Kho bạc Nhà nước, ngõn hàng trong nước và nước ngoài theo quy định của phỏp luật.
Tổng cụng ty EMICO cú thương hiệu, vốn và tài sản riờng, chịu trỏch nhiệm đối với cỏc khoản nợ bằng toàn bộ tài sản của mỡnh. Tổng cụng ty cú quyền sở hữu, sử dụng và định đoạt đối với tờn gọi, biểu tượng, thương hiệu của cụng ty theo quy định của phỏp luật.
Cỏc đơn vị trực thuộc tổng cụng ty như đó trỡnh bày tại sơ đồ về cơ cấu tổ chức của Tổng cụng ty.
Cụng ty mẹ cú nghĩa vụ bảo toàn và phỏt triển vốn Nhà nước và vốn Tổng cụng ty tự huy động, chịu trỏch nhiệm về cỏc khoản nợ và cỏc nghĩa vụ tài sản khỏc của Tổng cụng ty trong phạm vi số tài sản của Tổng cụng ty. Định kỳ đỏnh giỏ lại tài sản của Tổng cụng ty theo quy định của Chớnh phủ. Cụng ty mẹ chủ động tổ chức sản xuất, kinh doanh, tổ chức bộ mỏy quản lý theo yờu cầu sản xuất kinh doanh và đảm bảo sản xuất, kinh doanh cú hiệu quả, kinh doanh những ngành nghề khỏc nhau sau khi cơ quan Nhà nước cú thẩm quyền cho phộp, mở rộng quy mụ sản xuất, kinh doanh theo khả năng của Cụng ty và nhu cầu của thị trường...
Về tổ chức, quản lý cụng ty mẹ:
Cụng ty mẹ cú cơ cấu quản lý gồm: Tổng giỏm đốc, cỏc phú Tổng giỏm đốc, Kế toỏn trưởng và bộ mỏy giỳp việc.
Hội đồng giỏm đốc thực hiện chức năng đại diện trực tiếp của Tổng giỏm đốc cú trỏch nhiệm thụng bỏo, định hướng cỏc quyết định của Tổng
giỏm đốc liờn quan đến mọi vấn đề của cỏc cụng ty con do cụng ty mẹ nắm quyền chi phối và cỏc cụng ty thành viờn khỏc. Hội đồng giỏm đốc họp thường kỳ 3 thỏng một lần để kiểm tra, đỏnh giỏ hoạt động của cỏc cụng ty con mỗi kỳ.
Tổng giỏm đốc Cụng ty mẹ và bộ mỏy giỳp việc: Tổng giỏm đốc Cụng ty mẹ do Tổng giỏm đốc Đài Tiếng núi Việt Nam bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật theo quy định của phỏp luật. Tổng giỏm đốc là người đại diện theo phỏp luật, điều hành hoạt động hàng ngày của cụng ty theo mục tiờu, kế hoạch, phự hợp với điều lệ cụng ty, chịu trỏch nhiệm trước người ra quyết định bổ nhiệm và trước phỏp luật về thực hiện cỏc quyền và nhiệm vụ được giao.
Phú Tổng giỏm đốc, Kế toỏn trưởng Cụng ty do Tổng giỏm đốc Đài Tiếng núi Việt Nam bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị của Tổng giỏm đốc; Phú Tổng giỏm đốc giỳp Tổng giỏm đốc điều hành Cụng ty theo sự phõn cụng của Tổng giỏm đốc, chịu trỏch nhiệm trước Tổng giỏm đốc và trước phỏp luật về nhiệm vụ được phõn cụng hoặc uỷ quyền.
Kế toỏn trưởng cụng ty cú nhiệm vụ tổ chức thực hiện cụng tỏc kế toỏn của cụng ty; giỳp Tổng giỏm đốc giỏm sỏt tài chớnh tại cụng ty theo phỏp luật về tài chớnh, kế toỏn; chịu trỏch nhiệm trước Tổng giỏm đốc và trước phỏp luật về nhiệm vụ được phõn cụng hoặc được uỷ quyền.
Văn phũng và cỏc phũng ban, ban chuyờn mụn, nghiệp vụ cú chức năng tham mưu, giỳp việc Tổng giỏm đốc trong quản lý, điều hành cụng việc.
Cỏc cụng ty con hoạt động theo Luật Doanh nghiệp và Điều lệ do Cụng ty mẹ phờ duyệt phự hợp với cỏc quy định của phỏp luật. Cụng ty con gồm Giỏm đốc, cỏc Phú giỏm đốc và Kế toỏn trưởng cựng bộ mỏy giỳp việc.
Giỏm đốc là người điều hành Cụng ty, đại diện theo Phỏp luật của Cụng ty, Phú giỏm đốc giỳp Giỏm đốc điều hành Cụng ty theo phõn cụng và uỷ nhiệm của Giỏm đốc, chịu trỏch nhiệm trước Giỏm đốc về nhiệm vụ được Giỏm đốc phõn cụng và uỷ quyền.
Văn phũng và cỏc phũng chuyờn mụn, nghiệp vụ cú chức năng tham mưu, giỳp việc cho Giỏm đốc, cỏc Phú giỏm đốc trong quản lý, điều hành cụng việc, bộ mỏy giỳp việc cụng ty theo hướng tinh gọn, hiệu quả.