II. NH NG KHÍA C NH TÂM LÝ TRONG CÔNG TÁC CÁN B Ộ
1.Nh ng khía c nh tâm lý trong công tác đánh gía cán b ộ
Đánh giá cán b là khâu đ u tiên, quan tr ng, th m chí có ýộ ầ ọ ậ nghĩa quy t đ nh trong công tác cán b nói chung, cán b c s nóiế ị ộ ộ ơ ở riêng.
N i dung đánh giá cán b ộ ộ
N i dung đánh giá cán b g m đánh giá k t qu ho t đ ng c aộ ộ ồ ế ả ạ ộ ủ người đó, đánh giá tính ch t công vi c và đánh gía ph m ch t nhânấ ệ ẩ ấ cách c a cách cán bủ ộ
Khi đánh giá k t qu ho t đ ng c a m t cán b , công ch c thìế ả ạ ộ ủ ộ ộ ứ c n ph i xem xét sát v i t ng lo i cán b . ầ ả ớ ừ ạ ộ
Ch ng h n v i cán b công ch c làm công tác ph c v , văn thẳ ạ ớ ộ ứ ụ ụ ư l u tr thì căn c vào kh i lư ữ ứ ố ượng công vi c mà h hoàn thành đệ ọ ể đánh giá.
Nh ng ngữ ườ ải s n xu t kinh doanh thì đánh giá k t qu lao đ ngấ ế ả ộ theo s lố ượng s n ph m làm ra ho c s ti n thu v ả ẩ ặ ố ề ề
Còn đ i v i cán b qu n lý lãnh đ o thì đánh giá k t qu ho tố ớ ộ ả ạ ế ả ạ đ ng c a h c n ph i tính t i ch t lộ ủ ọ ầ ả ớ ấ ượng và hi u qu do quy t đ nhệ ả ế ị và th c hi n các quy t đ nh đem l i. ự ệ ế ị ạ
Tuy nhiên ch t lấ ượng và hi u qu quy t đ nh qu n lý khôngệ ả ế ị ả ph i ch do riêng m t ngả ỉ ộ ười lãnh đ o đ a l i. Nó là hi u qu t ngạ ư ạ ệ ả ổ h p c a nhi u nhân t , do đó đánh giá hi u qu c a m t quy t đ nhợ ủ ề ố ệ ả ủ ộ ế ị qu n lý c n ph i tách b ch các hi u qu riêng l do t ng nhân tả ầ ả ạ ệ ả ẻ ừ ố đem l i, có th thì đánh giá m i chính xác.ạ ế ớ
Khi đánh giá cán b c n căn c vào th i gian và tính ch t ph cộ ầ ứ ờ ấ ứ t p c a lao đ ng. Khi đánh giá qu th i gian lao đ ng ta m i ch xemạ ủ ộ ỹ ờ ộ ớ ỉ xét b n i c a lao đ ng cho nên c n ph i xem xét m c đ ph c t pề ổ ủ ộ ầ ả ứ ộ ứ ạ c a lao đ ng.ủ ộ
Có nhi u quan ni m xem xét tính ch t ph c t p c a lao đ ng.ề ệ ấ ứ ạ ủ ộ + Mác phân ra lao đông gi n đ n và lao đ ng ph c t p, lao đ ngả ơ ộ ứ ạ ộ ph c t p là c p s nhân c a lao đ ng gi n đ n ứ ạ ấ ố ủ ộ ả ơ
+ Có người cho r ng căn c vào trình đ h c v n và m c đằ ứ ộ ọ ấ ứ ộ căng th ng c a th n kinhẳ ủ ầ
+ Có người cho r ng m c đ ph c t p đánh giá theo nh ng cănằ ứ ộ ứ ạ ữ c sau:ứ
- N i dung công vi cộ ệ
- Tính đa d ng và yêu c u ph i h p, k t h p c a công vi cạ ầ ố ợ ế ợ ủ ệ
- M c đ công tác đ c l p c n cóứ ộ ộ ậ ầ
- Qui mô và tính ph c t p c a s lãnh đ oứ ạ ủ ự ạ
- Tính ch t và trình đ trách nhi m trong th c hi n công vi c ấ ộ ệ ự ệ ệ N i dung đánh giá bao g m;ộ ồ
+ Đánh giá v m t l p trề ặ ậ ường t tư ưởng, chính tr :ị
L p trậ ường t tư ưởng chính tri là tòan b nh ng đ c đi m tâm lýộ ữ ặ ể bên trong và c thái đ , hành vi bi u hi n ra c a m t cá nhân ph nả ộ ể ệ ủ ộ ả ánh xu hướng c a cá nhân y v i nh ng v n đ chính tr , xã h i, màủ ấ ớ ữ ấ ề ị ộ c t lõi nh t chính là thái đ c a cá nhân đ i v i ch đ hi n hành ố ấ ộ ủ ố ớ ế ộ ệ
L p trậ ường t tư ưởng chính tr là m t n i dung tâm lý c b n nh tị ộ ộ ơ ả ấ khi đánh giá cán bộ
Vi c đánh giá l p trệ ậ ường, t tư ưởng, chính tr c a cán b có thị ủ ộ ể nhìn nh n qua các y u t sau đây:ậ ế ố
- Đánh giá m c đ nh n th c, s hi u bi t d t khoát và đúngứ ộ ậ ứ ự ể ế ứ đ n v thái đ và hành vi c a cá nhân trong lĩnh v c h t tắ ề ộ ủ ự ệ ư ưởng, chính tr .ị
- Đánh giá quan đi m s ng và làm vi c, h th ng đ ng c , quanể ố ệ ệ ố ộ ơ ni m v qu n lý con ngệ ề ả ười, v đ nh hề ị ướng giá tr .ị
- Đánh giá năng l c nh n th c, b o v và v n d ng sáng t oự ậ ứ ả ệ ậ ụ ạ chũ nghĩa Mác- Lê nin và t tư ưởng H Chí Minh.ồ
L p trậ ường t tư ưởng – chính tr c a m i cán b trong th i đ iị ủ ỗ ộ ờ ạ m i là: ớ ”có tinh th n yêu nầ ước sâu s c, t n tu ph c v nhân dân ,ắ ậ ỵ ụ ụ kiên đ nh m c tiêu đ c l p dân t c và CNXH, ph n đ u th c hi n cóị ụ ộ ậ ộ ấ ấ ự ệ kêt qu đả ường l i c a Đ ng, chính sách và pháp lu t c a nhà nố ủ ả ậ ủ ước”
+ Đánh giá đ ng c cá nhânộ ơ
Đ ng c là cái lôi kéo, thúc đ y qui đ nh chi u hộ ơ ẩ ị ề ướng cu c đ iộ ờ c a cá nhân và tòan b nh ng h at đ ng khác c a con ngủ ộ ữ ọ ộ ủ ười - Xu t phát t đ nh hấ ừ ị ướng giá tr nào chi m u th ị ế ư ế
- Xu t phát t nhu c u cá nhân ấ ừ ầ
+ Đánh giá h th ng thái đ và hành vi c a cá nhân ệ ố ộ ủ
Đánh giá thái đ c n t p trung vào các lĩnh v c sau ộ ầ ậ ự
- Thái đ đ i v i ngộ ố ớ ười khác: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Thái đ đ i v i công vi c:ộ ố ớ ệ
- Thái đ đ i v i b n thân: ộ ố ớ ả - Thái đ đ i v i gia đình: ộ ố ớ
Thái đ đó đu c bi u hi n ý th c đ o đ c và th hi n trongộ ợ ể ệ ở ứ ạ ứ ể ệ hành vi hàng ngày, trong quan h c a h đ i v i qu n chúng, trongệ ủ ọ ố ớ ầ sinh ho t gia đình. Yêu c u ý th c đ o đ c và hành vi đ o đ c c aạ ầ ứ ạ ứ ạ ứ ủ con người cán b nộ ở ước ta trong giai đo n m i là:ạ ớ
“ C n ki m liêm chính, chí công vô t . Không tham nhũng vàầ ệ ư kiên quy t đ u tranh ch ng tham nhũng. Có ý th c t ch c k lu t.ế ấ ố ứ ổ ứ ỷ ậ Trung th c, không c h i, g n bó m t thi t v i nhân dân, đự ơ ộ ắ ậ ế ớ ược nhân dân tín nhi m”ệ
+ Trình đ chuyên môn, nghi p v và năng l c ho t đ ngộ ệ ụ ự ạ ộ th c ti n ự ễ
Trình đ chuyên môn th hi n quá trình đào t o, kh năng tộ ể ệ ở ạ ả ư duy năng l c công tác ự
Ngoài ra đ i v i cán b qu n lý c n ph i đố ớ ộ ả ầ ả ược đánh giá v khề ả năng ra quy t đ nh qu n lý nh th nào? Khi ra quy t đ nh có đ mế ị ả ư ế ế ị ả b o tính khách quan hay ch quan, c n th n, ch c ch n hay b cả ủ ẩ ậ ắ ắ ố đ ng.ồ
Đánh giá năng l c ho t đ ng th c ti n c n chú ý đ n s c nự ạ ộ ự ễ ầ ế ự ầ m n, chăm ch hay th , kh i lẫ ỉ ờ ơ ố ượng và ch t lấ ượng công vi c, khệ ả năng linh ho t, sáng t o.ạ ạ
+ Đánh giá v m t công tácề ặ .
Hi u qu công tác không ch th hi n k t qu làm vi c có thệ ả ỉ ể ệ ở ế ả ệ ể đ nh lị ượng được mà còn th hi n m c đ uy tín c a cán b trongể ệ ở ứ ộ ủ ộ và ngoài c quan, kh năng gây nh hơ ả ả ưởng t i ngớ ười khác.
Yêu c u v năng l c c a ngầ ề ự ủ ười cán b trong th i ký m i là:” ộ ờ ớ Có trình đ hi u bi t v chính tr , quan đi m độ ể ế ề ị ể ường l i c a Đ ng, chínhố ủ ả sách và pháp lu t c a nhà nậ ủ ước, có trình đ văn hoá chuyên môn,ộ đ năng l c và s c kho đ làm vi c có hi u qu , đáp ng yêu c uủ ự ứ ẻ ể ệ ệ ả ứ ầ nhi m v đệ ụ ược giao”
2.Nguyên t c và phắ ương pháp đánh giá l a ch n cán bự ọ ộ
2.1 Nguyên t c:ắ
Ph i đ m b o nguyên t c khách quan: Khi đánh giá gác l iả ả ả ắ ạ nh ng tình c m, ph i căn c vào nh ng tài li , nh ng s li u c thữ ả ả ứ ữ ệ ữ ố ệ ụ ể càng đ y đ càng t t, ph i tham kh o ý ki n c a nhi u ngấ ủ ố ả ả ế ủ ề ười.
Nguyên t c th ng nh t nhân cách và ho t đ ng ắ ố ấ ạ ộ
Nguyên t c này đòi h i chúng ta ph i xem xét nhân cách c aắ ỏ ả ủ m i cán b thông qua công tác th c t , thông qua hành đ ng và ho tỗ ộ ự ế ộ ạ đ ng c a h .ộ ủ ọ
Nguyên t c hi u qu th c t và xu t phát t yêu c u c a côngắ ệ ả ự ế ấ ừ ầ ủ vi c.ệ
Đây là thước đo ch y u đ đánh giá nhân cách cán b . Ph i l yủ ế ể ộ ả ấ k t qu th c t th c hi n nhi m v đế ả ự ế ự ệ ệ ụ ược giao làm căn c ch y uứ ủ ế đ nhân xét đanh giá cán b ể ộ
Có quan đi m h th ng, phát tri n và l ch s c th ể ệ ố ể ị ử ụ ể
Khi đánh giá nhân cách m t cán b ph i xem xét c quá kh ,ộ ộ ả ả ứ hi n t i r i ph i d đoán s phát tri n trong tệ ạ ồ ả ự ự ể ương lai c a h ủ ọ
2.2 Phương pháp đánh giá
Ph i s d ng nhi u phả ử ụ ề ương pháp đánh giá h p lý. ợ
Nhóm th nh t: Nghiên c u lý l ch, ti u s , h s . Đây làứ ấ ứ ị ể ử ồ ơ phương pháp c n thi t không th b qua đầ ế ể ỏ ược nh ng ch là căn cư ỉ ứ bước đ u ch chua ph i đ m b o hoàn toàn chính xác.ầ ứ ả ả ả
Nhóm th hai: Quan sát trò chuy n thăm dò ý ki n. Đây làứ ệ ế phương pháp ch y u đ đánh giá tủ ế ể ương đ i đ y đ và chính xácố ầ ủ nhân cách c a ngủ ười lãnh đ o ạ
Nhóm th ba: Phân tích k t qu ho t đ ng, th thách trong th cứ ế ả ạ ộ ử ự ti n ễ