CHƢƠNG 4 : NHỮNG GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ
4.1. Những định hƣớng phát triển công tác GQVĐ tại Intops VN
4.1.1. Định hƣớng phát triển của công ty
Từ năm 2014, ngành công nghiệp sản xuất điện thoại di dộng của SEV đứng trƣớc nhiều khó khăn do cạnh tranh của các hãng khác, đồng thời sự bão hòa của thị trƣờng điện thoại di động. Định hƣớng phát triển của Intops Việt Nam trong thời gian tới là:
- Duy trì ổn định công suất sản xuất của công ty đạt 70% tổng công suất thiết kế của toàn công ty.
- Giữ vững vị thế là nhà cung cấp số 1 của SEV thông qua các chỉ tiêu: Tổng doanh thu hàng năm đạt từ 200 triệu USD. Bảo đảm sản phẩm thành phẩm khi xuất sang SEV có tỷ lệ lỗi dƣới 6%, Đảm bảo thời gian giao hàng, không phát sinh bất kỳ trƣờng hợp delay nào. Tình hình nhân sự của công ty đƣợc ổn định, không xảy ra đình công, lãn công, tuân thủ các quy định của pháp luật về lao động, môi trƣờng...
- Thực hiện nghiêm túc và có hiệu quả hoạt động tuyển chọn nhân viên, có kế hoạch đào tạo bồi dƣỡng cán bộ, nhân viên đảm bảo có một đội ngũ nhân viên tốt về chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ, đáp ứng các tiêu chuẩn đặt ra.
- Thực hiện tốt công tác thực hành tiết kiệm chống lãng phí. Tiến hành định mức lao động hợp lý, hạch toán có hiệu quả các nghiệp vụ để đảm bảo chất lƣợng, hiệu quả, uy tín kinh doanh, đảm bảo đời sống cho các nhân viên trong công ty.
4.1.2 Những định hƣớng phát triển công tác GQVĐ tại Intops VN
Để làm đƣợc những nhiệm vụ này, vai trò của hoạt động GQVĐ là rất cần thiết.
* Đề ra mục tiêu chung về GQVĐ:
GQVĐ cần tập trung vào các yếu tố hiệu quả, tiết kiệm và nhanh chóng. - Hiệu quả: cần xác định đƣợc đúng vấn đề cần giải quyết, đƣa ra nguyên nhân cốt lõi, lựa chọn đƣợc giải pháp tối ƣu nhất trong số các giải pháp có thể. Từ đó thực thi giải pháp tối ƣu thông qua xây dựng bảng kế hoạch hành động. Tất cả
các vấn đề cần phải đƣợc giải quyết” thấu tình đạt lý”.
- Tiết kiệm: GQVĐ trên cơ sở giảm thiểu tối đa chi phí phát sinh, nâng cao chất lƣợng của công việc.
- Nhanh chóng: tính bằng thời gian thực hiện GQVĐ, càng rút ngắn thời gian thì tính hiệu quả và tiết kiệm càng cao.
* Thực hiện GQVĐ:
- Xây dựng hoạt động GQVĐ trở thành nguồn sức mạnh nội lực và lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh.
- Xây dựng hoạt động GQVĐ trở thành giải pháp quản trị điều hành, góp phần củng cố uy tín, nâng cao vị thế của Intops VN trong nƣớc và quốc tế.
* Hoạt động GQVĐ cần đảm bảo các yêu cầu:
- Đúng pháp luật Việt Nam và công ƣớc quốc tế, đồng thời thực hiện đúng các tiêu chuẩn quản lý kinh doanh của SEV.
- Có tính thống nhất, tính khoa học, tính kế thừa, tính thực tiễn và tính phát triển, phù hợp với nhịp độ và năng lực
- Thƣờng xuyên tổ chức kiểm tra, giám sát, sơ kết, tổng kết, đánh giá, bình xét thi đua khen thƣởng về việc hoạt động GQVĐ.