Cán bộ: Để đáp ƣ́ng nhƣ cầu đổi mới sản xuất kinh doanh , tổng công ty đă ̣c biê ̣t quan tâm đến công tác đào ta ̣o bồi dƣỡng nâng cao chất lƣợng và trình đô ̣ quản lý cho cán bộ. Hàng năm tổng công ty đều tổ chƣ́c các lớp bồi dƣỡng cho cán bô ̣ các phòng ban, các đơn vị trực thuộc tổng công ty về quản lý , chính trị, ngoại ngữ, tin học, dƣ̣ án, tƣ vấn đấu thầu..., đồng thời cấp kinh phí cƣ̉ cán bô ̣ trẻ của tổng công ty có trình độ đi học ở các nƣớc tiên tiến nhằm tiếp thu thêm kiến thức , trình độ khoa học kỹ thuật về để phục vụ cho công việc của tổng công ty .
Công nhân: Nâng cao tay nghề và đào ta ̣o thêm nghề cho công nhân là mô ̣t trong nhƣ̃ng biê ̣n pháp đảm bảo chất lƣơ ̣ng công trình và để tổng công ty phát triển vƣ̃ng ma ̣nh. Trong các năm qua tổng công ty đã đào ta ̣o nâng cao tay nghề cho hàng trăm lƣơ ̣t công nhân các nghề , mỗi năm có tƣ̀ 120-150 công nhân đƣợc nâng bâ ̣c. tổng công ty cũng chú tro ̣ng đào ta ̣o thêm nghề cho công nhân để ngƣời lao đô ̣ng giỏi một nghề biết thêm 1 hoă ̣c 2 nghề khác để nâng cao trình đô ̣ tay nghề và giảm bớt lƣợng công nhân.
Có số lƣợng lớn công nhân kỹ thuật cơ khí cơ giới , tay nghề cao , yêu nghề, sẵn sàng đi đến các công trình mới . Bâ ̣c thợ bình quân của thợ thi công cấp thoát nƣớc là 1,95/3, công nhân cơ giới khác là 3,7/7, công nhân cơ khí là 3,9/7.
Tổng công ty có đô ̣i ngũ cán bô ̣ k ỹ thuật trẻ nhiệt tình , có kinh nghiệm thi công công trình đảm bảo tiến đô ̣ và chất lƣợng, không nga ̣i khó khăn gian khổ.
Tổng số CBCVC của tổng công ty hiê ̣n ta ̣i là 8100 ngƣời. Phân tích theo cơ cấu ta sẽ thấy hiê ̣n tra ̣ng tổ chƣ́c nhân sƣ̣ của Tổng công ty.
- Về Cá n bô ̣ quản lý : Năm 2006 số CB quản lý là 2089, năm 2007 số CB quản lý là 2109, tăng 40 ngƣời so với năm 2006. Sƣ̣ tăng số CB quản lý này là do tổng công ty tăng quy mô sản xuất . Giai đoa ̣n này tổng công ty thành lâ ̣p thêm 1 số công ty mới và đầu tƣ mô ̣t số dƣ̣ án Bất đô ̣ng sản trên toàn quốc , đây cũng là sƣ̣ tăng cƣờng phù hợp. Đến năm 2008 số CB quản lý giảm 34 ngƣời so với năm 2007, điều này dễ giải thích là do sƣ̣ ảnh hƣởng xấu của nền kinh tế nói chung . Công ty bắt buô ̣c phải thu he ̣p sản xuất , tạm dừng một số dự án nên dẫn đến dƣ thừa số CB quản lý. Số lƣơ ̣ng cán bô ̣ khoa ho ̣c kỹ thuâ ̣t trong hoàn cảnh hiê ̣n ta ̣i vẫn tiếp tu ̣c đƣơ ̣c tăng cƣờng, năm 2008 tiếp tu ̣c tăng 72 ngƣời (6,55%), đây là chính sách hợp lý trong hoàn cảnh hiện tại.
- Về lƣ̣c lƣơ ̣ng Công nhân kỹ thuâ ̣t : Năm 2006 số lƣơ ̣ng CN Kỹ thuâ ̣t là 2633, năm 2007 tăng lên 2639. Cũng nhƣ sự phân tích về CB quản lý, giai đoa ̣n này tổng công ty tăng quy mô sản xuất nên nhu cầu về lƣ̣c lƣợng CNKT là cần thiết . Đến năm 2008 số lƣơ ̣ng CNKT giảm 200 ngƣời (-7,57%) chủ yếu là vào lực lƣợng CNKT lành nghề (bâ ̣c 4 – 168 ngƣời) so với năm 2008 điều này sẽ dẫn đến cơ cấu không đồng đều . Mà theo tình hình hiện nay ta cần nhiều công nhân lành nghề , để đi thi công nhƣ̃ng công trình xa. Trong khi trình đô ̣ khác cũng đều giảm.
BẢNG 2.2 BÁO CÁO THỰC HIỆN CHỈ TIÊU LAO ĐỘNG TỔNG CÔNG TY VIWASEEN
TT Chỉ tiêu Năm
Chênh lệch (07/06) Chênh lê ̣ch (08/07) 2006 2007 2008 SL % SL % Tổng số CBCNV 8282 8344 8100 62 0,75 -244 -2,92
I Cán bộ quản lý 2069 2109 2075 40 1,93 -34 -1,61
Nghiê ̣p vu ̣
1 Cán bộ quản lý 995 1011 905 16 1,61 -106 -10,48
Trên đa ̣i ho ̣c 10 12 15 2 20,00 3 25,00
Đa ̣i ho ̣c 887 900 800 13 1,47 -100 -11,11
Trình độ khác 98 99 90 1 1,02 -9 -9,09
TT Chỉ tiêu Năm Chênh lệch (07/06) Chênh lê ̣ch (08/07) 2006 2007 2008 SL % SL %
Trên đa ̣i ho ̣c 15 18 11 3 20,00 -7 -38,89
Đa ̣i ho ̣c 1001 1020 1111 19 1,90 91 8,92
Trình độ khác 58 60 48 2 3,45 -12 -20,00
II Công nhân 6213 6235 6025 22 0,35 -210 -3,37
trƣ̣c tiếp
A Công nhân kỹ thuật 2633 2639 2439 6 0,23 -200 -7,58
1 Bâ ̣c 1( CN CTN ) 800 815 785 15 1,88 -30 -3,68 2 Bâ ̣c 2 219 250 219 31 14,16 -31 -12,40 3 Bâ ̣c 3 237 248 240 11 4,64 -8 -3,23 4 Bâ ̣c 4 758 700 745 -58 -7,65 45 6,43 5 Bâ ̣c 5 567 568 400 1 0,18 -168 -29,58 6 Trên bâ ̣c 5 52 58 50 6 11,54 -8 -13,79
B Lao động phổ thông 3580 3596 3586 16 0,45 -10 -0,28
1 Bâ ̣c 1
2 Bâ ̣c 2 3580 3581 3582 1 0,03 1 0,03
3 Bâ ̣c 3 4 1 4 -3 -75,00
4 Bâ ̣c 4 11 3 -8 -72,73
Nguồn: Báo cáo của Phòng Tổ chức cán bộ - Tổng công ty Viwaseen 2009
- Tất cả các đă ̣c điểm về nhân sƣ̣ của tổng công ty đƣợc tổng hợp trong bảng báo cáo thực hiện chỉ tiêu lao động một số năm trở lại đây.