Thứ nhất, cần nâng cao nhận thức và trình độ quản lý cho các nhà quản trị doanh nghiệp khách sạn để
tăng c−ờng khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp khách sạn; Thứ hai, tổ chức sắp xếp lại bộ máy kế toán
trong khách sạn, xây dựng hệ thống kế toán quản trị phù hợp với yêu cầu, trình độ trang bị, trình độ quản lý cũng
nh− trình độ của đội ngũ kế toán của doanh nghiệp; Thứ ba, cần xây dựng đ−ợc hệ thống chỉ tiêu thông tin trong
nội bộ doanh nghiệp khách sạn; Thứ t−, cần xây dựng đ−ợc một hệ thống định mức kinh tế - kỷ thuật tiên tiến để
vận dụng trong doanh nghiệp khách sạn nhằm cung cấp một nguồn dữ liệu đáng tin cậy cho KTQT trong việc dự
báo và kiểm soát chi phí; Thứ năm, cần tăng c−ờng việc đào tạo, bồi d−ỡng kiến thức KTQT cho cán bộ quản lý,
nhân viên kế toán trong doanh nghiệp; Thứ sáu, cần tăng c−ờng sự hỗ trợ của khoa học kỹ thuật vào công tác
Kết luận
Trong cơ chế thị tr−ờng hiện nay, nhu cầu thông tin giữa doanh nghiệp với Nhà n−ớc, với các tổ chức, các
doanh nghiệp khác, các nhà đầu t−, các nhà cung cấp, các trung tâm tài chính, khách hàng, ng−ời lao động.. rất
lớn, đòi hỏi doanh nghiệp không những phải cung cấp thông tin tổng quát về tình hình sản xuất kinh doanh mà còn phải cung cấp thông tin về chi phí, giá thành, doanh thu và kết quả để nhà quản trị doanh nghiệp cập nhật, xử
lý và ra quyết định kịp thời cho hoạt động hàng ngày cũng nh− các chiến l−ợc.
Kế toán quản trị là một trong những công cụ quan trọng để phục vụ những mục đích trên.
Các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp kinh doanh khách sạn nói riêng ở n−ớc ta d−ờng nh− còn
xa lạ với khái niệm kế toán quản trị. Một số doanh nghiệp muốn vận dụng kế toán quản trị vào việc quản lý, điều
hành hoạt động kinh doanh nh−ng vẫn còn bở ngỡ, ch−a có cơ sở vững chắc. Nhận thức đ−ợc đầy đủ vai trò, bản
chất và nội dung của kế toán quản trị, đặc biệt là kế toán quản trị chi phí, doanh thu, kết quả là một vấn đề hết sức cần thiết và cấp bách giúp cho nhà quản lý doanh nghiệp có thể điều hành có hiệu quả hoạt động kinh doanh
của doanh nghiệp mình trong nền kinh tế thị tr−ờng.
Xuất phát từ yêu cầu đó, tác giả đã tiến hành nghiên cứu đề tài: “Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí, doanh thu, kết quả kinh doanh trong các doanh nghiệp kinh doanh khách sạn ở Việt Nam”. Luận án đã làm rõ những vấn đề sau:
Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về kế toán quản trị, tổ chức kế toán quản trị và đặc biệt là tổ chức kế toán quản trị chi phí, doanh thu, kết quả trong các doanh nghiệp khách sạn.
Phân tích thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí, doanh thu, kết quả trong các doanh nghiệp kinh
doanh khách sạn Việt Nam. Đánh giá, nhận xét những −u điểm và hạn chế cũng nh− chỉ ra các nguyên nhân cơ
bản của những tồn tại trong tổ chức kế toán quản trị chi phí, doanh thu, kết quả tại các doanh nghiệp khách sạn n−ớc ta hiện nay.
Xác định sự cần thiết, yêu cầu, các nguyên tắc cơ bản và nội dung hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí, doanh thu, kết quả trong các doanh nghiệp kinh doanh khách sạn Việt Nam. Đồng thời, luận án cũng đã chỉ
ra các điều kiện cơ bản mà các cơ quan quản lý Nhà n−ớc và bản thân các doanh nghiệp khách sạn có thể đáp
ứng để hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí, doanh thu, kết quả trong các doanh nghiệp kinh doanh khách sạn Việt Nam.
Kế toán quản trị nói chung, kế toán quản trị chi phí, doanh thu, kết quả nói riêng là vấn đề còn mới mẻ lại
có phạm vi rộng và đòi hỏi thời gian nghiên cứu lâu dài. Tác giả xem đây là b−ớc nghiên cứu ban đầu và mong
muốn nhận đ−ợc nhiều sự chỉ dẫn của quý thầy cô giáo và các nhà khoa học để tiếp tục hoàn thiện đề tài nghiên
cứu. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});