TRONG GIAIĐOẠN 2005-2007.
Kế thừa những thành tựu đã đạt đợc trong những năm vừa qua, thực hiện các chủ
chơng định hớng lớn của nhà nớc và thành phố đối với các doanh nghiệp nhà nớc trên địa bàn thủ đô trong giai đoạn tới. Trên cơ sở đánh giá phân tích những điều kiện khách quan về môi trờng và thị trờng kinh doanh đối với những ngành hàng công ty có thể tham gia.
Đồng thời, tự đánh giá khả năng nội lực hiện có của công ty về cơ sởvật chất và con ngời. Công tyđã xácđịnh mục tiêu trong giai đoạn tới là:
Tăng cờng mọi hoạt động kinh doanh thơng mại XNK, sản xuất và đầu t mà công ty có đủ điều kiện tham gia theo hớngđa dạng hóa vềngành hàng và mặt hàng.
Nâng quy mô công ty lên một tầm cao mới đứng trong hàng ngũ các doanh nghiệp mạnh của thủ đô
Không ngừng nâng cao mức thu nhập của cán bộ công nhân viên công ty, thu hút thêm nhiều lao động cho xã hội và tăng thu ngân sách cho năm sau cao hơn năm trớc ( 15 –20% )
Để thực hiện mục tiêu trên, phơng hớng chính của công ty là phát huy tối đa mọi nguồn nội lực về vốn, tài sản, cơ sở vật chất và đặc biệt là nhân tố con ngời để thực hiện nhiều loại hình kinh doanh sản xuất,đầu t, dịch vụ với quy mô ngày càng lớn.
Hởng ứng, thực hiện những chính sách mới của nhà nớc và thành phố đang dành nhiều u đãi cho các đơn vị kinh tế hiện nay. Tranh thủ tối đa sự giúp đỡ của các cơ quan quản lý cấp trên để xác định và mở ra những lĩnh vực hoạtđộng mới cho công ty. Cụ thể
phớng kinh doanh trong giai đoạn tới là:
Về kinh doanh XNK, công ty sẽ tập trung nhập khẩu các loại vật t máy móc phục vụ sản xuất, nhằm tăng doanh thu cho công ty và tăng thu cho ngân sách. Đẩy mạnh công tác xuất khẩu bằng biện pháp mở rộng thịtrờng ngoại thông qua việc tham gia các hội chợ
và trung tâm giới hiệu hàng hóaở nớc ngoài. Củng cố các cơsởsản xuất hàng XK hiện có và mở rộng quy mô sản xuất điđôi với việc nghiên cứu thành lập các cơ sở sản xuất hàng XK mới trong các lĩnh vực công ty có thịtrờng XK và sử dụng nhiều laođộng.
Về đầu t: công tác đầu t đợc công ty đặt thành trọng tâm trong giai đoạn từ nay đến năm 2007, dựa trên những chính sách uđãi, khuyến khích của nhà nớc.
Thực tế, thị trờng đầu t tại Hà Nội và đặc biệt là cơ sở vật chất nhà xởng hiện có của công ty. Nhiệm vụ của công tác đầu t của công ty là:
Quản lý khai thác tốtđấtđai, nhà xởng hiện có của công ty.
Lập dựánđầu t xây dựng lớn từng khu vực, trớc mắt là sớm đa dựán khu liên hiệp siêu thị
văn phòng và nhà ởtại 172 Ngọc Khánh và thực hiện theo quyết định phê duyệt của thành phố đã ký đầu năm 2002. Sau dự án Ngọc Khánh sẽ lập tiếp các dự án cho công ty trên
đờng Hoàng Quốc Việt và Cầu Giấy. Lập bộ phận kinh doanh bất động sản để từng bớc tham gia vào thị trờng bất động sản chung của thành phố. Với định hớng là xây dựng và kinh doanh các công trình phục vụ mụcđích sản xuất, kinh doanh và dịch vụ.
Về công tác tổ chức và dịch vụ: Sẽ tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức cơ cấu nhân sự phù hợp với sự đa dạng các loại hình kinh doanh hiện có. Thực hiện tốt các quy định của nhà nớc về quy chế dân chủ, chế độ BHXH, phúc lợi tập thể đối với ngời lao động.
Đặc biệt là nâng cao thu nhập CBNV năm sau cao hơn năm trớc ( 15 –20% )
Thu hút, đào tạo, bồi dỡng lực lợng laođộng trẻ. Lực lợng này sẽ đợc đào tạođầy đủvà có
đạo đức tốtđể trở thành những ngời quản lý chính của công ty trong tơng lai gần.
Về tài chính: đổi mới công tác quản lý tài chính theo quy định của nhà nớc và quy mô phát triển của công ty. Song chú trọng tăng cờng, tự bổ sung vốn với nộp ngân sách cho địa phơng và TW.
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP TRONG VIỆC THỰC HIỆN HĐXK HÀNG TCMN TẠICÔNG TY ARTEX HÀ NỘI.