3.3.1.1 .Sự cần thiết của giải pháp
3.3.3. Giải pháp về tài chính
3.3.3.1. Sự cần thiết của giải pháp
- Xuất phát điểm của ngành viễn thông Việt Nam còn thấp so với các nƣớc trong khu vực và trên thế giới, do vậy cần vốn đầu tƣ khi thỏa thuận gia nhập WTO có hiệu lực.
- Tạo vốn cho Công ty thực hiện chức năng nghiên cứu phát triển, đầu tƣ dự án có hiệu quả
3.3.3.2. Mục tiêu của giải pháp
- Đa dạng hoá nguồn vốn cần huy động từ nhiều kênh khác nhau để nâng cấp đổi mới công nghệ tạo ra sản phẩm dịch vụ gia tăng mới nâng cao
-Nâng cao hơn nữa hoạt động kinh doanh thông qua quản lý hoạt động tài chính
3.3.3.3. Nội dung chính của giải pháp
-Duy trì và phát huy tình hình tài chính lành mạnh
Thƣờng xuyên phân tích tình hình tài chính cho từng tháng, quý, năm, 3 năm từ đó phát hiện ra những vấn đề còn tồn đọng của Công ty để đƣa ra các giải pháp khắc phục kịp thời. Những vấn đề cần phân tích đó chính là tỷ số thanh toán, tổng số nợ phải trả (Nếu tổng nợ phải trả lớn thì các nhà cung cấp giao dịch với Gtel có ƣu thế lớn khi giao dịch. Nhƣ vậy cần xem lại cơ cấu vốn giảm bớt khoản nợ phải trả để tối đa hoá giá trị công ty) , tỷ số lợi nhuận trƣớc thuế/ nguồn vốn chủ sở hữu, chi phí tồn trữ …
Cân đối giữa chi phí kiểm toán nội bộ do nhân lực của Công ty đảm trách và chi phí kiểm toán thuê từ bên ngoài để mang lại hiệu quả quá trình kiểm toán cho Công ty.
Những khoản nợ đến hạn của khách hàng chiếm 15% trong tổng số nợ của Công ty. Cần nhanh chóng đƣa ra phƣơng thức thu hồi xử lý công nợ hiệu quả đối với khách hàng nhƣ: Trả tiền cƣớc phí trong thời gian từ ngày 1 đến ngày 3 của tháng trƣớc đó thì đƣợc giảm 2% tổng số phí phải trả, Tặng quà, bốc thăm trúng thƣởng cho các khách hàng thanh toán đúng hạn…
- Tăng vòng quay vốn để nâng cao hiệu quả hoạt động của nguồn vốn
Đối với các thiết bị đầu cuối có lƣợng tồn kho lớn chúng ta cần đƣa ra nhiều chính sách khuyến mãi nhƣ: Miễn phí 100% phí hoà mạng, tặng vào tài khoản một giá trị nhất định (100.000-150.000 VNĐ) mỗi tháng liên tục trong 6 tháng đối với khách hàng mua các thiết bị này, đổi máy củ lấy máy mới …. Những thiết bị đầu cuối có giá trên 3 triệu VNĐ, chúng ta có thể sử dụng hình thức bán hàng trả góp cho khách hàng dựa trên đánh giá năng lực
thức này nguồn vốn của Công ty có thể sẽ quay vòng nhanh hơn để tái đầu tƣ nâng cao hiệu quả hoạt động
-Phân bổ vốn đầu tƣ giữa các khu vực, lĩnh vực
Vấn đề phân bổ vốn đầu tƣ giữa các thị trƣờng cần kiểm tra xem với số vốn phân bổ nhƣ vậy trong từng quý thì lợi nhuận thu đƣợc có hiệu quả so với nguồn vốn bỏ ra đầu tƣ giữa các khu vực thị trƣờng khác nhau hay không? Từ đó có chính sách phân bổ nguồn vốn hợp lý và tiết kiệm hơn, nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty.
Nâng cao hạn mức kiểm soát nguồn vốn cho các Giám đốc chi nhánh. Để công việc khỏi ánh tách, quyết định nhanh chóng, nâng cao hiệu quả Gtel cần phân cấp mức quyền hạn có thể ký cho các Giám đốc chi nhánh đối với các mức chi phí dƣới 10.000 USD
-Huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau:ngân hàng, thị trƣờng chứng khoán..Xem thị trƣờng chứng khoán là kênh huy động vốn tiềm năng cho Công ty từ đó xem xét điều kiện của Công ty để phát hành cổ phiếu tạo tiền đề mở rộng kênh huy động vốn qua thị trƣờng này. Tuy vậy với đặc điểm của việc phát hành thị trƣờng chứng khoán là công khai mọi thông tin tài chính. Do vậy Công ty cần: nắm bắt quy định hoạt động của thị trƣờng chứng khoán, củng cố bộ máy tổ chức tạo tin tƣởng cho các nhà đầu tƣ, báo cáo tài chính của Gtel phải đƣợc kiểm tra bởi các công ty kiểm toán có uy tín, nâng cao hiệu quả kinh doanh để tăng tính hấp dẫn của trái phiếu. đào tạo, bồi dƣờng cho cán bộ kế toán đáp ứng yêu cầu của thị trƣờng chứng khoán
Để chủ động trong công tác huy động vốn Gtel cần hợp tác để yêu cầu các đối tác cấp vốn đƣa ra hạn mức tín dụng bao gồm dƣ nợ và bảo lãnh. Đối với cấp tín dụng trung và dài hạn cần có một kế hoạch cụ thể theo từng dự án