Y YY Yêêêêu uu ccccầ ầầ ầu uu vvvvềềềề n nộ nn ộộ ộiiii dd dụ ụụ ụng ng ng ng ccccủ ủủ ủa aa th th th thẩẩ ẩẩm mm đị đị đị định nh nh nh ttttà àà àiiii ch ch ch chíííính nh nh nh

D n nn nợ ợợ trong trong trong trong hh hạ ạạ ạn n nn cho cho thu cho cho thu thu thuêêêê theo theo theo theo đố đố đố đốiiii ttttợ ợợ ợng ng ng ng đầ đầ đầ đầu uu tttt

3.1.1.4.Y YY Yêêêêu uu ccccầ ầầ ầu uu vvvvềềềề n nộ nn ộộ ộiiii dd dụ ụụ ụng ng ng ng ccccủ ủủ ủa aa th th th thẩẩ ẩẩm mm đị đị đị định nh nh nh ttttà àà àiiii ch ch ch chíííính nh nh nh

B ả ảả ảng ng ng ng 6 6 6 6 á áá áo oo ccccá áá áo kk kếếếếtttt qu qu qu quảả ảả kinh kinh kinh kinh doanh doanh doanh doan hn năn nă ă ăm mm 2003 2003 2003 2003 2004 2004 2004

3.1.1.4.Y YY Yêêêêu uu ccccầ ầầ ầu uu vvvvềềềề n nộ nn ộộ ộiiii dd dụ ụụ ụng ng ng ng ccccủ ủủ ủa aa th th th thẩẩ ẩẩm mm đị đị đị định nh nh nh ttttà àà àiiii ch ch ch chíííính nh nh nh

3.1.1.4.3.1.1.4. Y3.1.1.4.YYYêêêêuuuu ccccầầầầuuuu vvvvềềềề nnộnnộộộiiii ddddụụụụngngngng ccccủủủủaaaa ththththẩẩẩẩmmmm địđịđịđịnhnhnhnh ttttààààiiii chchchchíííínhnhnhnh

- Về nội dung của việc đánh giá hiệu quả của dự án cũng cần phải có những điểm lu ý. Đối với những dự án đầu t mới, tài sản xin thuê cần đợc đánh giá kỹ lỡng về công nghệ; đối với những dự án đầu t bổ xung, tài sản thuê cần phải đợc xem xét tới khả năng thúc đẩy những dự án đang tiến hành tới đâu đồng thời phải đánh giá thị trờng cũng nh khả năng cạnh tranh của sản phẩm.

- Về yêu cầu nâng cao chất lợng phân tích tài chính dự án. Một mặt cần phân tích kỹ lỡng những hạng mục trong các bảng dự kiến chi phí doanh thu của chủ đầu t, đồng thời nhân viên tín dụng cần phải quan tâm đến một số yếu tố thuộc về khả năng tài chính hiện tại của doanh nghiệp. Kết hợp giữa việc phân tích tài chính dự án với tình trạng tài chính

hiện tại của doanh nghiệp là điều thiết nghĩ nhân viên tín dụng của công ty cần phải thực hiện. Nguyên nhân là mặc dù một số doanh nghiệp đang lâm vào tình trạng khó khăn về mặt tài chính nhng dự án của họ lại có tính khả thi rất cao. Nếu dự án đó đợc thực hiện, doanh nghiệp đó sẽ cải thiện đợc tình hình. Khi đó, dự án nên đợc xem xét tài trợ.

Mặt khác, để có chất lợng tốt trong công tác thẩm định tài chính, vấn đề cần quan tâm ở đây là việc công ty phải xác định chính xác những dữ liệu ảnh hởng đến việc tính toán hệ thống chỉ tiêu thẩm định. Các chỉ tiêu này chủ yếu đợc tính toán dựa vào những lợi ích và chi phí của dự án. Vì vậy nhiệm vụ đặt ra là phải xác định chính xác chi phí và lợi chính xác chi phí và lợi ích của dự án. Việc này đòi hỏi nhân viên của công ty phải có những nghiên cứu chi tiết đối với thị trờng tiêu thụ sản phẩm, thị trờng vật t cấu thành giá trị dự án, thị trờng nguyên nhiên liệu phục vụ quá trình sản xuất của dự án. Đồng thời trong việc tham khảo giá cả thị trờng, nhân viên tín dụng cần phải chú trọng đến mối tơng quan giữa chất lợng với giá cả. Tránh việc định giá tài sản không đúng giá trị cần có của nó. Công việc này sẽ tốn thời gian và chi phí, đồng thời yêu cầu nhân viên tín dụng phải có kinh nghiệm và thành thạo trong phơng pháp.

Một điểm cần lu ý nữa trong khi tính toán các sô liệu ảnh hởng đến hệ thống chỉ tiêu là phải xem xét đối chiếu với những văn bản quy phạm pháp của bộ tài chính và của chính phủ. Loại trừ khả năng tính toán có lợi cho bản thân mà bỏ qua sự điều chỉnh của pháp luật của các đơn vị đầu t.

Hoàn thiện quy trình thu thập dữ liệu phục vụ cho việc thẩm định tài chính dự án. Thông tin và dữ liệu phục vụ cho hoạt động thẩm định là tối quan trọng. Quá trình thẩm định có thành công hay không phụ thuộc lớn vào điều này. Làm sao để có đợc những dữ liệu và thông tin chính xác, cập nhật phục vụ cho quá trình thẩm định là điều không dễ dàng, tốn thời gian cũng nh chi phí. Tuy nhiên, không phải vì vậy mà công ty không tiến hành thu thập xây dựng 1 hệ thống thông tin riêng. Những chi phí của hệ thống thông tin sẽ đợc bù đắp bởi những lợi ích thu đợc từ việc giảm những rủi ro khi thực hiện những dự án không đảm bảo những yêu cầu đặt ra. Một số giải pháp khuyến nghị nh sau:

- Thu thập thông tin trên từng phơng diện của dự án, bao gồm thị trờng, công nghệ, môi trờng…

Về thị trờng của sản phẩm dự án, phải năm đợc số lợng đối thủ cạnh tranh của sản phẩm trên cùng thị trờng; nắm đợc mức cầu và mức cung thực tế của sản phẩm trong những năm gần đây đồng thời bám sát đợc giá cả trong nớc cũng nh quốc tế của loại sản

phẩm đó nếu có khả năng xuất khẩu. Điều này góp phần chính xác hoá việc tính các luồng doanh thu và chi phí.

Về phơng diện công nghệ, phải thu thập thông tin về giá trị công nghệ tại thời điểm thực hiện dự án của loại tài sản xin thuê, mức hao mòn vô hình của tài sản cũng là điểm cần đợc chú ý. Tránh việc mua phải những tài sản đã quá lạc hậu về mặt công nghệ hay những tài sản có mức hao mòn vô hình quá lớn do thiếu thông tin cần thiết.

Về ảnh hởng đối với môi trờng của loại tài sản thuê. Công ty cần cập nhật các mức ảnh hởng môi trờng cho phép đợc quy định từ các cơ sở khoa học công nghệ môi trờng để làm căn cứ trong việc mua tài sản xin thuê.

- Đảm bảo một hệ thống cung cấp và xử lý thông tin báo cáo nội bộ chính xác. Hệ thống thông tin không thể thông suốt và chính xác khi ngay ở trong nội bộ, sự cung cấp dã sai lệch. Việc cung cấp thông tin nội bộ này phụ thuộc vào sự phân tích của các phòng ban liên quan trong công ty; phải đảm bảo đợc sự đánh giá toàn diện khi tiếp nhận đợc thông tin từ bên ngoài, tránh việc xem xét chủ quan phiến diện trên một mặt nào đó.

- Xây dựng một hệ thống lu trữ những thông tin đã qua xử lý cũng nh thông tin mới tiếp nhận một cách khoa học để có thể truy cập khi cần. Hệ thống này cần đợc cập nhật liên tục và phân loại khoa học theo từng lĩnh vực cũng nh từng ngành. Điều này hết sức cần thiết vì khách hàng của công ty không giới hạn trong một ngành kinh doanh nào và những hoạt động của họ liên quan đến thông tin trong rất nhiều lĩnh vực. Để làm đợc điều này, công ty ngoài việc trang bị một hệ thống máy tính hiện đại cùng những phần mềm chuyên dụng còn phải đào tạo những nhân viên có khả năng quản lý tốt hệ thống đo. Tránh trờng hợp làm hỏng hóc dẫn đến thất thoát thông tin.

- Nhân viên tín dụng của công ty thông qua những dự án đã và đang thực hiện sẽ có nhiệm vụ và điều kiện tiếp cận những thông tin mới. Khi đó, những thông tin đó cần đợc cập nhật và lu trữ vào hệ thống thông tin của công ty để làm cơ sở tham khảo cho những dự án sau. Việc thu thập thông tin từ những mối quan hệ bạn hàng của ngời thuê và những đơn vị tín dụng khác cũng là một kênh quan trọng bởi tốn ít chi phí mà chất lợng lại đảm bảo.

3.1.2.

3.1.2.3.1.2.3.1.2. NhNhNhNhữữữữngngngng gigigigiảảảảiiii phphphpháápááppp gigigigiááánánnn titititiếếếếpppp

Ngoài những giải pháp trực tiếp nhằm nâng cao chất lợng nghiệp vụ thẩm định tài chính dự án, công ty không thể bỏ qua những yếu tố có vai trò quan trọng quyết định đến chất lợng của công tác thẩm định.

3.1.2.1.

Nhân viên của công ty là yếu tố đầu tiên cần đề cấp đến. ở đây, ngoài khía cạnh trình độ nhân viên còn phải chú trọng đến phẩm chất của họ.

- Về trình độ của nhân viên tín dụng. Đây là yếu tố quan trọng vì tất cả kết quả thẩm định phần nhiều dựa vào đánh giá chủ quan của ngời thẩm định, ngời thẩm định là ngời lựa chọn những khía cạnh cần xem xét của dự án và là ngời rút ra kết luận về tính khả thi của dự án. Vì vậy, dù quy trình và phơng pháp thẩm định tốt nếu nh nhân viên tiến hành thẩm định không đủ trình độ cần thiết.

- Về phẩm chất của nhân viên tín dụng. Khẳng định đợc phẩm chất tốt của nhân viên thẩm định sẽ tránh đợc những rủi ro trong quá trình thẩm định dự án xuất phát từ sự không trung thực, kém nhiệt tình của ngời thẩm định.

Nh vậy, để có đợc đội ngũ nhân viên thẩm định đảm bảo yêu cầu của thời điểm hiện nay, công ty cần chú trọng vào một số giải pháp.

- Một mặt, tổ chức các lớp tập huấn chuyên môn công tác thẩm định nh công ty đã làm trong thời gian đầu đối với nghiệp vụ cho thuê tài chính, mặt khác tổ chức tuyển chọn những nhân viên trẻ, có chuyên môn từ những trờng đào tạo chuyên ngành. Thực hiện việc bổ sung nhân viên có trình độ để tránh tình trạng quá tải tín dụng có thể xảy ra nhng cũng tránh việc điều chuyển ngời không đúng chuyên môn vào những vị trí không phù hợp.

- Thờng xuyên bồi dỡng những kiến thức hỗ trợ có liên quan của nhiều lĩnh vực; rà soát lại những cán bộ tín dụng cha đáp ứng đợc yêu cầu công việc, xem xét điều chuyển họ sang cơng vị mới.

- Đối với những nhân viên u tú trong công ty, cần có chính sách khuyến khích khen thởng thoả đáng đồng thời nghiêm túc kỉ luật những nhân viên có vi phạm tới quy chế công ty.

- Xây dựng những quy chuẩn về trình độ của nhân viên tín dụng để có thể lựa chọn đợc ngời có năng lực đồng thời khuyến khích việc tự đào tạo nâng cao trình độ thông qua việc hỗ trợ học phí, tạo điều kiện về thời gian. Mặt khác, khuyến khích việc nghiên cứu, đề xuất sáng kiến trong công tác thẩm định tài chính dự án.