là trang phục cho quân đội các loại, sản phẩm may mặc kinh tế và xuất khẩu, đợc sản xuất hàng loạt, theo từng loại, kích cỡ quy định. Cho nên khi tiến hành sản xuất, công ty đã sử dụng khá nhiều loại vật t với số lợng lớn. Trớc năm 1994 các loại vật t nguyên vật liệu của công ty đều do tổng cục hậu cần giao kế hoạch và quyết định số lợng và địa điểm thu mua, khách quen thuộc của công ty trớc đậy là nhà máy dệt 8-3 còn đối với mặt hàng xuất khẩu Công ty nhập khẩu từ bên ngoài theo yêu cầu của bên đặt gia công. Sau năm 1994 công ty đợc phép chủ động mua vật t, nguyên vật liệu. Đến năm 1997 Công ty thành lập xí nghiệp dệt Nam Định, xí nghiệp đảm bảo cung cấp vật t nguyên liệu 50% nhu cầu cho công ty. Ngoài ra công ty tổ chức thu mua dới hình thức đặt hàng, hợp đồng ký kết với đơn vị bán và thanh toán trực tiếp. Kế hoạch thu mua nguyên vật liệu đợc xây dựng theo các hợp đồng kinh tế, thờng là trớc quý I, dựa vào số lợng còn tồn kho và định mức tiêu dùng vật liệu cho từng mặt hàng để xây dựng kế hoạch thu mua.
Bi Bi
BiBiểểểểuuuu 4:4:4:4: ĐịĐịnhĐịĐịnhnhnh mmmmứứứứcccc mmmmộộộộtttt ssssốốốố mmmmặặặặtttt hhhhààààngngngng chchchchủủủủ yyyyếếếếuuuu ccccủủủủaaaa CCCCôôôôngngngng tytytyty 20202020
Bi Bi
BiBiểểểểuuuu 5:5:5:5: ĐịĐịĐịĐịnhnh mnhnhmmmứứứứcccc vvvvậậậậtttt tttt ththựththựựựcccc ttttếếếế ccccủủủủaaaa CCôCCôôôngngngng tytytyty 20202020
S
SSSảảảảnnnn phphphphẩẩẩẩmmmm VVảVVảảảiiii (m)(m)(m)(m) chchỉỉỉỉ (m)chch (m)(m)(m) MexMexMexMex (m)(m)(m)(m)
Âu phục hè CB 5,6 200 0,5 Âu phục đông CB 6,0 200 0,7 Âu phục chiến sỹ 5,8 200 0,4 áo hè CB các loại 2,3 120 0,2 áo JACKET 8,0 400 1,0 3-Lao 3-Lao
3-Lao3-Lao độđộđộđộngngngng tititiềềềềnti nnn llllơơơơngngngng Tr
Tr
TrTrảảảảiiii qua nhiều giai đoạn phát triển khác nhau lực lợng lao động của Công ty 20 có nhiều biến đổi cả về số lợng và chất lợng. Để đảm bảo tăng năng suất lao động, tăng cờng chuyên môn hoá và hợp tác hóa nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm đáp ứng yêu cầu của thị trờng, nhu cầu đầu t và phát triển của công ty. Từ năm 1995 trở lại đây nhu cầu về số lao động và chất lợng lao động của công ty rất lớn do quy mô sản xuất của công ty không ngừng mở rộng. Chính vì vậy hàng năm công ty đã tuyểm dụng, đào tạo tay nghề thi nâng bậc, bố trí lại công việc cho cán bộ công nhân viên nhằm đáp ứng đầy đủ nhu cầu về số lợng lao động. Nhờ vậy mà trình độ chuyên môn và tay nghề của cán bộ công nhân viên đợc nâng cao, số cán bộ có trình độ đại học, trung cấp cũng nh sơ cấp công nhân bậc cao
của công ty ngày càng tăng. Mặt khác hàng năm công ty tổ chức tuyển dụng cán bộ trẻ có năng lực. Bằng cách thay thế cán bộ thiếu năng lực trong trong năm 1998 tuyển thêm 29 lao động có trình độ đại học trong đó cán bộ trẻ chiếm 25%. Riêng năm 1999 công ty xây dựng đề nghị cục quân nhu và TCHC phê duyệt hệ thống định mức lao động, định mức tiền lơng làm căn cứ để tổ chức biên chế lao động các nghành nghề và thực hiện chế độ tiền lơng chặt chẽ trong toàn Công ty. Công tác tuyển dụng mới và giải quyết chính sách với ngời lao động đã thực hiện công khai đúng tiêu chuẩn chế độ. Trong năm công ty đã tiếp nhận và tuyển dụng 520 lao động mới xác định nâng lơng và thi nâng bậc cho 614 ngời.
Năm 1998, tổng số cán bộ công nhân viên là 2663 ngời trong đó trình độ đại học 76 ngời chiếm 2,85%, trung cấp là 118 ngời chiến 4,43% thợ bậc 4 trở lên có 616 ngời chiếm 23,1%. Số lao động gián tiếp là 179 ngời chiếm 7,4%. Thu nhập bình quân tháng của cán bộ công nhân viên là 781.546đ.
Năm 1999, tổng số cán bộ công nhân viên là 3249 ngời trong đó trình độ đại học 78 ngời chiếm 2,4%, trung cấp là 121 ngời chiến 3,72%, lao động gián tiếp là 288 ngời chiếm 8,80%, bậc thợ bình quân là 3/6. Thu nhập bình quân tháng của cán bộ công nhân viên là 828.239đ.
Năm 2000, tổng số cán bộ công nhân viên là 3882 ngời trong đó trình độ đại học 88 ngời chiếm 2,26%, trung cấp là 148 ngời chiến 3,8%, lao động gián tiếp là 413 ngời chiếm 10,63%. Thu nhập bình quân tháng của cán bộ công nhân viên là 989.430đ.
4-4- 4-
4-4- TTTTììììnhnhnhnh hhhhììììnhnhnhnh ththththựựựựcccc hihihihiệệệệnnnn kkkkếếếế hohohohoạạạạchchchch vvvvàààà đầđầđầđầuuuu tttt N
N
NNăm 1993 là năm công ty chính thc hoạt động theo mô hình quản lý mới. Cũng trong năm này, công ty đã đổi mới toàn bộ thiết bị cho xí nghiệp may1 và đầu t tiếp một dây chuyền may hàng loạt nữa (đây là dây chuyền may hàng loạt thứ 3 đợc đổi mới). Nhờ những nỗ lực đổi mới đó Công ty 20 đã có thêm hai khách hàng mới một của Đài loan và một của Hàn quốc.
Bớc vào năm 1994, công ty tiếp tục đổi mới trang thiết bị (1.740.000.000đ) đồng thời xây dựng cơ sở hạ tầng để phục vụ sản xuất và đời sống cán bộ công nhân viên (đầu t cơ sở hạ tầng là 1.000.000.000đ nhà ăn ca là 1.200.000.000đ)
Năm 1995, công ty đã mua thêm 81 máy may và thành lập thêm xí nghiệp may4, xây dựng chơng trình phát triển và mở rộng công ty đến năm 2000 với tổng vốn đầu t 78 tỷ đồng (trong đó có dự án xây dựng khu sản xuất và khu điều hành sản xuất của công ty ở Sài đồng, Gia Lâm, Hà nội) đầu t mới một dây chuyền máy may dệt kim trị giá trên 2tỷ đồng phục vụ cho quân đội. Cũng năm 1995 công ty đã đầu t hai dây chuyền may hàng dệt kim gồm 46 thiết bị để chuẩn bị thành lập xí nghiệp thứ 5.
Bớc sang năm 1996, TCHC ký quyết định 112/QĐH16 chính thức cho công ty thành lập mới hai xí nghiệp; xí nghiệp 5 may dệt kim và xí nghiệp 6 sản xuất dịch vụ và
giới thiệu sản phẩm. Cuối năm công ty đầu t thêm 32 máy dệt khăn mặt, 22 máy dệt bí tất và dệt kim.
Đến năm 1997. Công ty đã thành lập thêm xí nghiệp dệt Nam Định, đảm bảo cung cấp trên 50% nhu cầu vật t nguyên liệu của Công ty.
Năm 1998 Công ty đã dầu t mở rộng sản xuất đa xí nghiệp dệt vào hoạt động và hoàn thành dự án xí nghiệp may cao cấp tại Sài đồng, Gia Lâm, Hà nội.
Từ năm 1997 -2000 Công ty đợc cấp khoảng 18,7 tỷ đồng vốn ngân sách của nhà nớc để dầu t. Năm 2000 Công ty đầu t 5 tỷ đồng vào thiết bị máy móc và dây chuyền sản xuất. Từ năm 2001-2003 sẽ thực hiện dự án xí nghiệp dệt kim thay thế toàn bộ máy móc thiết bị, đầu t theo chiều sâu và bổ sung thêm công nghệ nhằm hoàn tất cho công nghệ dệt.
IV-IV- IV-