. TÓM TẮT CHƢƠNG 2
3.1 Các giải pháp thực hiện chiến lƣợc
3.1.1 Giải pháp liên quan đến quản trị điều hành và cơ cấu tổ chức
Hệ thống VPBank Hà Tĩnh chia quy mô chi nhánh cấp I có 4 phòng ban và 4 phòng giao dịch trực thuộc. Với chiến lƣợc kết hợp về phía trƣớc và chiến lƣợc phát triển thị trƣờng đòi hỏi VPBank Hà Tĩnh cần tính toán dần việc tăng cƣờng công tác quản trị nhân sự, mở rộng cơ cấu tổ chức và chuẩn bị con ngƣời cho việc mở rộng mạng lƣới hoạt động tới các huyện, thị xã trong tỉnh. Trƣớc mắt cần định hình cho mô hình phòng giao dịch tại huyện, thị xã mỗi phòng giao dịch 1 ngƣời phụ trách các nghiệp vụ chuyên ngành liên quan. Do đó, VPBank Chi nhánh Hà Tĩnh cần lên kế hoạch đào tạo con ngƣời ngay từ giờ, mỗi năm tuyển thêm ngƣời để sử dụng những nhân viên có kinh nghiệm hƣớng dẫn dần những nhân viên mới vào sau đó sử dụng lực lƣợng này cho việc xây dựng hệ thống phòng giao dịch tại các huyện, thị xã.
VPBank Chi nhánh Hà Tĩnh đã tập trung hoàn thiện và nâng cao chất lƣợng quy trình tuyển dụng nhằm sàng lọc đƣợc các ứng viên tốt nhất, phù hợp nhất cho các vị trí từ lãnh đạo, quản lý đến các vị trí chuyên viên, nhân viên trên toàn hệ thống, vừa đáp ứng đƣợc chiến lƣợc kinh doanh đồng thời nhằm tìm kiếm, thu hút và gìn giữ nhân tài” .
Một điều VPBank Chi nhánh Hà Tĩnh nên cân nhắc đó là ƣu tiên tuyển những nhân viên có quê quán tại địa bàn muốn mở chi nhánh. Điều này thuận lợi cho việc am hiểu thị trƣờng, có mối quan hệ sẵn có từ gia đình ngƣời thân và bản thân tại địa bàn, sau này khi phát triển phòng giao dịch, mặt khác sẽ
tạo điều kiện cho việc nhân viên gắn bó, yên tâm công tác với hoạt động của VPBank Chi nhánh Hà Tĩnh vì đƣợc làm việc gần nhà.