CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Xây dựng các chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam
Tam Hƣng
4.2.1. Đánh giá năng lực của Công ty cổ phần Đầu tư Tam Hưng
Xây dựng các chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng bằng cách lập và phân tích ma trận SWOT để đánh giá năng lực của Công ty cũng nhƣ cơ hội và thách thức.
Một doanh nghiệp nói chung, Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng nói riêng không nhất thiết phải theo đuổi các cơ hội tốt nhất mà có thể thay vào đó là tạo dựng khả năng phát triển lợi thế cạnh tranh bằng cách tìm hiểu mức độ phù hợp giữa các điểm mạnh vào cơ hội sắp đến. Trong một số trƣờng hợp, công ty có thể khắc phục điểm yếu của mình để giành đƣợc những cơ hội hấp dẫn. Để phát triển chiến lƣợc dựa trên bản phân tích SWOT, cần phải thiết kế một ma trận các nhân tố. Ma trận SWOT đƣợc thiết kế để phân tích kết hợp giữa các cột theo chiều dọc và các hàng theo chiều ngang tƣơng ứng với các yếu tố thuộc môi trƣờng bên ngoài và các yếu tố môi trƣờng bên trong. Môi trƣờng bên ngoài là các yếu tố về các cơ hội mà có thể tận dụng đƣợc và các nguy cơ có thể làm ảnh hƣởng tiêu cực đến hoạt động của công ty. Môi trƣờng bên trong là các yếu tố về điểm mạnh của Công ty mà công ty cần phải phát huy tối đa trong quá trình hoạt động và các điểm yếu của công ty mà công ty cần khắc phục.
Kết hợp từng cặp một về các yếu tố điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức trong ma trận SWOT, chúng ta sẽ có đƣợc những chiến lƣợc kinh doanh thích hợp cho Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng.
4.2.2.1. Điểm mạnh
- Là đơn vị có nhiều mới thành lập, Công ty đã tạo uy tín và thƣơng hiệu Công ty Tam Hƣng trên thị trƣờng ngành xây dựng với các công trình Hạ tầng, dân dụng và Công nghiệp trong và ngoài tỉnh.
- Đội ngũ lãnh đạo năng động, sắc bén, có trình độ, năng lực, nhiệt huyết; - Trong quá trình xây dựng và phát triển, Công ty luôn nhận đƣợc sự quan tâm chỉ đạo giúp đỡ của Các cơ quan ban ngành trong tỉnh Hải Dƣơng.
- Mặc dù mới ra đời, nhƣng lãnh đạo công ty đã quan tâm đúng mực đến đầu tƣ cho năng lực công nghệ, so với các doanh nghiệp vừa và nhỏ tƣơng đƣơng khác trên đại bàn tỉnh Hải Dƣơng thì đƣợc đánh giá cao hơn, đủ máy móc để thực thi các công trình thi công thông thƣờng.
- Tỷ lệ vay nợ thấp, chủ yếu
4.2.2.2. Điểm yếu
- Chƣa có chiến lƣợc kinh doanh cụ thể dẫn tới công tác sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bị động trƣớc các biến động của thị trƣờng.
- Các chỉ số hiệu quả tài chính và hiệu quả đầu tƣ, tỷ suất sinh lời của doanh nghiệp còn thấp so với thị trƣờng.
- Công ty đã từng bƣớc ổn định, tuy nhiên nguồn vốn chủ sở hữu còn thấp, ảnh hƣởng đến công tác tìm kiếm việc làm và mở rộng sản xuất.
- Năng lực cán bộ, kỹ sƣ còn hạn chế, lực lƣợng công nhân kỹ thuật lành nghề thiếu, mức độ thành thạo, tính chuyên nghiệp, kỹ năng nghề nghiệp chƣa cao. Do đó chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu về trình độ công nghệ và tốc độ phát triển sản xuất của ngành xây dựng.
- Năng lực quản lý của các ngƣời đại diện vốn, các cấp quản trị còn nhiều bất cập dẫn tới yếu kém trong quản lý tiến độ dự án và quản lý nhân lực .
- Năng lực tài chính còn thấp, triển khai các dự án lớn với thời gian thi công lâu sẽ là sức ép lớn đến nguồn vốn của công ty.
- Thiếu đội ngũ các bộ có kinh nghiệm về đấu thầu, triển khai dự án, lập hồ sơ thanh quyết toán và thu hồi vốn.
4.2.2.3. Cơ hội
- Với mục tiêu đẩy mạnh tăng trƣởng kinh tế, nguồn vốn mạnh của chính phủ sẵn sàng chi cho các dự án cơ sở hạ tầng trọng điểm.
- Xu hƣớng chuyển dịch các nhà máy từ Trung Quốc sang Việt Nam. Trong đó, tỉnh Hải Dƣơng nằm trong vùng kinh tế trọng điểm Đồng bằng Sông Hồng, nằm trên quốc lộ 5 sẽ rất thuận lợi thu hút đầu tƣ chuyển dịch, từ đó, tạo thêm cầu về xây dựng.
- Các hiệp định kinh tế đƣợc ký kết trong thời gian gần đây sẽ tạo tiền đề cho nguồn vốn FDI đổ mạnh vào Việt Nam.
- Hệ thống chính sách và quy hoạch cụ của tỉnh Hải Dƣơng trong 5 năm tới mở ra nhiều cơ hội cho việc phát triển ngành xây dựng, đặc biệt là lĩnh vực cơ sở hạ tầng. Bên cạnh đó, tốc độ đô thị hóa nhanh của thành phố Hải Dƣơng và tỉnh Hải Dƣơng kéo theo nhu cầu về xây dựng cơ sở hạ tầng với quy mô vừa phải dự đoán sẽ tăng trong thời gian sắp tới.
4.2.2.4. Thách thức
- Chính sách, pháp luật của nhà nƣớc không ổn định và không theo kịp đƣợc yêu cầu phát triển của thị trƣờng đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản. Thủ tục hành chính rƣờm rà, còn nhiều điểm chƣa minh bạch, tạo nên rào cản không nhỏ tới các nhà đầu tƣ, từ đó có thể hạn chế sự phát triển cầu xây dựng.
- Chính sách thắt chặt kinh tế vĩ mô của nhà nƣớc khiến nhiều nhà đầu tƣ yếu rơi vào khủng hoảng, dẫn tới phá sản. Giảm đầu tƣ công ảnh hƣởng tới lĩnh vực xây lắp. Ngƣời dân thắt chặt chi tiêu, ảnh hƣởng tới lƣợng cầu trong lĩnh vực bất động sản.
- Sự hội nhập kinh tế của Việt Nam với thế giới ngày càng sâu rộng, xu thế toàn cầu hóa ngày càng rõ nét đã dẫn đến sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt do có nhiều nhà đầu tƣ nƣớc ngoài tăng cƣờng đầu tƣ về vốn, công nghệ và nhân lực vào Việt Nam.
- Những thay đổi chính sách vĩ mô của Nhà nƣớc về ngành xây dựng và bất động sản có thể thay đổi ảnh hƣởng quan trọng đến hoạt động kinh doanh của Công ty;
- Trình độ dân trí ngày một cao đòi hỏi chất lƣợng sản phẩm của doanh nghiệp ngày càng phải nâng cao để có khả năng cạnh tranh, đáp ứng lực cầu luôn biến đổi.
4.2.2.5. Tổng hợp mô hình SWOT
Bảng 4.1 - Tổng hợp phân tích SWOT của Vinaconex Điểm
mạnh (S)
- Có uy tín, kinh nghiệm và minh bạch tài chính - Nhân lực có trình độ, nhiệt huyết
- Năng lực công nghệ đáp ứng đầy đủ các công trình thông thƣờng - Tỷ lệ vay nợ thấp
Điểm yếu (W)
- Chƣa có chiến lƣợc kinh doanh rõ ràng; sản phẩm thiếu sự khác biệt; - Công tác thị trƣờng yếu.
- Hiệu quả sinh lời, đầu tƣ thấp
- Năng lực tài chính còn thấp, triển khai các dự án lớn với thời gian thi công lâu sẽ là sức ép lớn đến nguồn vốn của công ty.
- Năng lực quản lý của các ngƣời đại diện vốn, các cấp quản trị còn nhiều bất cập.
- Thiếu đội ngũ các bộ có kinh nghiệm về đấu thầu, triển khai dự án, lập hồ sơ thanh quyết toán và thu hồi vốn.
- Năng lực cán bộ, kỹ sƣ còn hạn chế, lực lƣợng công nhân kỹ thuật lành nghề thiếu.
Cơ hội (O)
- Nhân lực trong nƣớc giá rẻ.
- Xu hƣớng chuyển dịch công nghiệp từ Trung Quốc sang Việt Nam - Lãi suất thấp, nhiều hỗ trợ cho doanh nghiệp.
- Đa số các doanh nghiệp xây dựng khác trên địa bàn cũng có quy mô nhỏ lẻ, sức cạnh tranh hạn chế
- Tốc độ đô thị hóa cao, nhu cầu nhà ở, cơ sở hạ tầng cao
Thách thức (T)
- Chính sách, pháp luật của nhà nƣớc không ổn định và không theo kịp đƣợc yêu cầu phát triển.
- Thủ tục hành chính rƣờm rà, còn nhiều điểm chƣa minh bạch, tạo nên rào cản.
- Chính sách thắt chặt kinh tế vĩ mô của nhà nƣớc khiến nhiều nhà đầu tƣ yếu rơi vào khủng hoảng, dẫn tới phá sản.
- Sự hội nhập kinh tế của Việt Nam với thế giới ngày càng sâu rộng. - Những thay đổi chính sách vĩ mô của Nhà nƣớc về ngành xây dựng và bất động sản.
- Trình độ dân trí ngày một cao đòi hỏi chất lƣợng sản phẩm của doanh nghiệp ngày càng phải nâng cao để có khả năng cạnh tranh, đáp ứng lực cầu luôn biến đổi.