II-
II-II- KiKiKiKiếếếếnnnn nghnghnghnghịịịị::::
1. Nhóm kiến nghị về cơ chế chính sách:
Trong bất kì một nền kinh tế nào, Nhà nớc luôn giữ một vai trò quan trọng trong việc điều tiết sự hoạt động của nền kinh tế. Bất kì một điều chỉnh nào của Nhà nớc đều có thể ảnh hởng rất lớn đến sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp, Nhà nớc dùng các chính sách và hệ thống văn bản pháp luật, các văn bản dới luật để điều chỉnh hoạt động của các doanh nghiệp. Đặc biệt đối với các doanh nghiệp Nhà nớc thì sự điều tiết của Nhà nớc càng chiếm một vị trí quan trọng và tác động trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp. Vì vậy, trong định hớng phát triển kinh tế xã hội, Nhà nớc cần có những chính sách kinh tế, các quy định pháp luật sao cho phù hợp để các doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển.
Công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng công ty Sông Đà, hoạt động trong lĩnh vực t vấn thiết kế xây dựng. Nhiệm vụ của công ty phần lớn là đảm nhận những công việc mà Tổng công ty giao, đảm nhận các công việc thiết kế, giám sát thi công và thí nghiệm khảo sát phục vụ thi công cho các công trình thuỷ điện, thuỷ lợi và giao thông lớn của đát nớc nh: Thuỷ điện Nậm Chiến, thuỷ điện Sơn
La, thuỷ điện Bình điền, đờng Hồ Chí Minh... Chính vì vậy các chính sách, định hớng phát triển của doanh nghiệp ảnh hởng rất lớn đến sự tồn tại và phát triển của công ty. Để công ty có thể tồn tại, phát triển và đóng góp nhiều cho sự phát triển của đất nớc thì trong thời gian tới, Nhà nớc cần có những chính sách đầu t thông thoáng hơn, tạo điều kiện cho công ty có thể đảm nhận các công trình xây dựng của Nhà nớc, đặc biệt là các công trình xây dựng trong lĩnh vực thuỷ điện, thuỷ lợi, hầm giao thông... là thế mạnh của công ty.
Hiện nay, công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà đang trong quá trình đảm nhận thiết kế khảo sát, giám sát thi công của hàng loạt các công trình xây dựng lớn của quốc gia nh: Thuỷ điện Sơn La, thủy điện Tuyên Quang, thuỷ điện Nậm Chiến, thuỷ điện Bản Vẽ, thuỷ điện Bình Điền... Đây chính là quá trình mà công ty đang rất cần có đợc các nguồn vốn đầu t để có thể đầu t trang bị thêm trang thiết bị phục vụ công tác khảo sát, thiết kế và t vấn, thí nghiệm, giám sát. Do vậy, để thuận lợi cho việc hoàn thành nhiệm vụ của công ty, bên cạnh việc tự tìm kiếm các nguồn vốn đầu t từ các đối tác, các khoản vay bên ngoài thì Nhà nớc cũng cần có những chính sách hỗ trợ cần thiết về vốn cho công ty, chỉ đạo ban quản lí các dự án đầu t trên nhanh chóng giải ngân các hạng mục đã hoàn thành hoặc ứng trớc về vốn cho công ty để công ty có thể tiếp tục đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm t vấn của mình. Đối với các khoản vay ngân hàng của công ty, Nhà nớc có thể chỉ đạo các ngân hàng nhanh chóng giải quyết các thủ tục cho vay, giảm bớt sự chồng chéo về các thủ tục hành chính, đảm bảo cho công ty có thể nhận đợc vốn đầu t một cách nhanh chóng. Bên cạnh đó, do sự chậm trễ trong thanh toán của các dự án Nhà nớc, công ty cũng đề nghị các ngân hàng có thể kéo dài thời hạn trả nợ cho công ty, tạo điều kiện cho quá trình đầu t nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty.
Nghành nghề t vấn xây dựng là một nghành nghề mới xuất hiện ở nớc ta, vì vậy, hiện nay còn nhiều ngời cha coi trọng công tác t vấn thiết kế, các công ty t vấn đang rất khó khăn trong việc tìm kiếm và mở rộng thị trờng. Bên cạnh đó, định mức chi phí cho công tác t vấn trong dự toán các công trình còn thấp so với giát trị của công tác này, gây khó khăn trong việc giải quyết nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên công ty. Chính vì vậy, trong thời gian tới, công ty cũng kiến nghị với Nhà nớc nâng cao định mức, giá thành của công tác t vấn, đảm bảo cho sự phát triển của công ty và sự ổn định trong đời sống của cán bộ công nhân viên công ty.
2. Nhóm kiến nghị với công ty:
Đặc thù của nghành t vấn thiết kế mà công ty tham gia là các sản phẩm có hàm lợng chất xám lớn, có những công việc mà máy móc không thể thay thế đợc, do vậy yếu tố con
ngời trong các công ty t vấn thiết kế là rất quan trọng. Do vậy trong thời gian tới, công ty cần phải chú trọng đến công tác đào tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ có chuyên môn giỏi đồng thời với việc đào tạo cán bộ quản lí để có thể có đợc một đội ngũ cán bộ có đủ phẩm chất và nang lực để tham gia thực hiện các công trình lớn của đất nớc mà công ty tham gia đảm nhận. Đối với công tác đầu t nâng cao năng lực, trình độ, kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên công ty cần phải có một kế hoạch, định hớng rõ ràng và cụ thể cho từng giai đoạn phát triển của công ty. Dựa trên các đặc điểm cụ thể của từng thời kì đó, công ty có thể mở các lớp bồi dỡng nghiệp vụ ngay tại công ty, tại các chi nhánh để tranh thủ đợc thời gian cho cán bộ công nhân viên vừa đi học vừa tham gia vào các công việc của công ty. Hoặc cũng có thể gửi cán bộ, kĩ s của công ty tham gia các lớp nâng cao nghiệp vụ do các trung tâm nh Viện KHCN Bộ xây dựng tổ chức. Ngoài ra, công tác khảo sát, thí nghiệm, t vấn thiết kế là một công tác đòi hỏi phải có nhiêu kinh nghiệm thực tiễn trong quá trình sản xuất, vì vậy, công ty có thể tổ chức thêm hình thực kèm cặp, trao đổi kinh nghiệm giữa các thế hệ kĩ s của công ty, đảm bảo cho sự trởng thành nhanh chóng của đội ngũ cán bộ kĩ s trẻ. Trong quá trình làm việc, liên doanh, liên kết của công ty với các đối tác nớc ngoài cũng tạo điều kiện cho cán bộ công nhân đợc cọ sát họ hỏi kinh nghiệm làm việc của các chuyên gia nớc ngoài, làm quen với các tiến bộ khoa học kĩ thuật của thế giới. Bên cạnh đó, để khai thác một cách có hiệu quả nguồn lao động của mình, công ty cần phải có các chính sách kiện toàn lại bộ máy tổ chức quản lí và sản xuất, đảm bảo cho việc phân công lao động một cách hợp lí, không gây ra lãng phí nguồn nhân lực, mà vẫn đạt năng suất lao động cao. Đồng thời, khuyến khích ngời lao động hăng say làm việc thông qua các hoạt động văn hóa, thể thao lành mạnh, đây chính là một trong những hình thức đầu t nhằm nâng cao năng suất lao động của cán bộ công nhân viên công ty. Để mở rộng quy mô sản xuất công ty cũng cần xây dựng những chính sách thu hút nhân tài từ bên ngoài vào làm việc cho công ty, hợp tác với các chuyên gia giỏi trong nghành khi tham gia thi công những công trình lớn, đòi hỏi phức tạp.
Về đầu t trang thiết bị máy móc, công ty cững cần xây dựng một chính sách đầu t hợp lí hơn nữa nhằm đảm bảo sự đồng bộ, phù hợp của các thiết bị mới đầu t với các thiết bị đang sử dụng của công ty, đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm, hiệu quả, và ổn định lâu dài. Khi tiến hành mua sắm, trang bị máy móc, công ty cần tham khảo ý kiến của cán bộ công nhân viên, ý kiến của các chuyên gia trong cùng lĩnh vực và tham khảo giá cả trên thị trờng một cách kĩ lỡng để hoạt động đầu t đợc tiến hành một cách có hiệu quả. Đối với các máy móc còn phù hợp với công nghệ hiện tại thì cha cần thiết phải thay thế, còn các máy
móc đã quá cũ, không thể phù hợp với yêu cầu hiện tại thì nên tiến hành thanh lí và đầu t mua sắm mới lại, đảm bảo cho các máy móc mới thay thế đó có thời gian khấu hao vô hình và hữu hình dài lâu. Công ty cần có kế hoạch sử dụng, điều tiết nguồn lực máy móc và lao động một cách hiệu quả, tiết kiệm khi thi công các công trình mà công ty đảm nhận.
Về vốn đầu t, trong thời gian tới, do công ty phải đảm nhận thi công nhiều công trình lớn của Nhà nớc liền một lúc, do đó nhu cầu đầu t nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty là rất lớn. Việc thu hút vốn đầu t đối với công ty đã trở thành một vấn đề cần phải giải quyết nhanh chóng. Để thu hút thêm nguồn vốn đầu t, công ty cần tăng cờng hợp tác liên danh, liên kết với các đối tác khác trong nghành nhằm tăng cờng khả năng huy động vốn, tăng số vốn đầu t của công ty. Nhanh chóng thu hồi các khoản nợ của các đối tác mà công ty đã hoàn thành bàn giao sản phẩm, khẩn trơng đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình mà công ty đang đảm nhận, để tập trung nguồn lực cho các công trình trọng điểm. Ngoài ra, công ty cũng cần nhanh chóng giải trình các kế hoạch đầu t một cách rõ ràng để có thể nhanh chóng nhận đợc vốn vay của các ngân hàng, kịp thời tiến hành các hoạt động đầu t.
Khi đảm nhận t vấn thiết kế các công trình trọng điểm của Tổng công ty và các hợp đồng kí với đối tác nớc ngoài, chúng ta phải chủ động trong việc thực hiện tiến độ thiết kế. Thiết kế là một sản phẩm có tính đặc thù riêng nó quyết định rất lớn đến hiệu quả của công trình, vì vậy vấn đề chất lợng hồ sơ thiết kế phải đợc đặt lên hàng đầu.
Trong các dự án: Công trình thuỷ điện Ryninh 2 công suất 8100KW, công trình thuỷ điện Cần Đơn công suất 72 MW, công ty tham gia từ khâu lập Báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kĩ thuật và lập bản vẽ thi công, lập hồ sơ mời thầu t vấn thiết bị. Có thể nói rằng đây là một bớc trởng thành của công ty, qua 2 dự án này đội ngũ cán bộ thiết kế của công ty đã học hỏi đợc nhiều kinh nghiệm thiết kế từ các chuyên gia thiết kế trong và ngoài nớc. Đến nay, bớc đầu công ty đã hình thành lên đội ngũ cán bộ, chuyên gia thiết kế t vấn có thể thực hiện đợc 70% công việc thiết kế các công trình quy mô cấp II.