2.2.1.1 Mặt hàng kinh doanh của Công ty
Là doanh nghiệp hoạt động trong rất nhiều lĩnh vực, từ sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu và thơng mại tới cung cấp các dịch vụ ăn uống ,giải khát... ,dođó các mặt hàng kinh doanh của Công ty cũng rấtđa dạng, bao gồm:
Xuất khẩu: Nông sản: gạo, lạc nhân, sắn lát và tinh bột sắn, chè, cà phê, hạt tiêu, hoa hồi, quế, nghệ nhộng, hành đỏ...
Thủ công mỹ nghệ: các mặt hàng mây tre đan, mành trúc, gốm sứ, sắt, gỗmỹ nghệ...
Nhập khẩu: Thiết bịmáy móc, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, hàng gia dụng và tiêu dùng trong nớc.
Sản xuất: Các sản phẩm thực phẩm chế biến chất lợng cao từ thịt, thuỷ hải sản, rau củ quả...Đồ uống có cồn: rợu nếp Hapro Vodka, vang nho, vang Hibiscus và đồ uống không cồn: các loại chè xanh, chèđắng, nớc uống tinh khiết, các loại nớc hoa quả, cà phê...
2.2.1.2 Nguồn lực của Công ty
a. Nguồn lực tài chính của Công ty ã Cơ sởvật chất :
Nhà: 10500mđợc phân bổ nh sau:
- Trụ sở: 38-40 Lê Thái Tổ : 2000m nhà.
- Chi nhánh TPHCM : 77-79 PhóĐức Chính, Quận 1: 800m nhà. - Xí nghiệp Bình Dơng : 3500m xởng, kho
- Xí nghiệp Chu Đậu : 2700m.
- Xí nghiệp chếbiến thực phẩm Hà Nội : 1500m nhà xởng.
Đất: 750000m tại Hà Nội , Hng Yên, Hải Dơng, TP.HCM, Bình Dơng. Phơng tiện xe: 10 chiếc, thiết bịvăn phòng đầyđủ.
ã Nguồn vốn và cơcấu vốn của Công ty:
Tài sản và nguồn vốn của Công ty không ngừng tăng qua các năm và đặc biệt tăng mạnh vào năm 2003,đợc thểhiện cụ thể dới bảng sau:
Bảng 2.1-Tình hình tài sản-nguồn vốn của Công ty
Đơn vị : triệuđồng
T T
Chỉtiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm2002 Năm 2003
I Tài sản
1 TSLĐvàĐT ngắn hạn 19.200.988 28.718.538 33.976.719 148.320.441
Tiền 2.329.875 4.193.260 5.776.042 8.101.496 Các khoản phải thu 13.207.314 19.721.069 20.386.031 103.658.888 Hàng tồn kho 3.864.046 3.630.574 4.077.206 26.847.607 Tài sản lu động khác 599.753 1.173.635 3.737.440 9.712.450 2 TSCĐvàĐT dài hạn 8.727.038 19.858.607 23.494.591 60.133.419 Tài sản cố định 8.727.038 18.361.703 21.723.613 22.701.069 Các khoảnĐTTC dài hạn 0 0 0 14.581.502 Chí phí XDCB dởdang 0 1.469.613 1.738.681 22.412.981 Các khoản ký quỹDH 0 27.291 32.297 437.867 Tổng tài sản 27.928.026 48.577.145 57.471.310 208.453.860 II Nguồn vốn 1 Nợphải trả 22.230.438 40.605.604 48.726.725 181.901.414 2 Nguồn vốn chủ sở hữu 5.697.588 7.971.541 8.744.585 26.552.446
Nguồn vốn kinh doanh 4.849.582 5.824.490 6.527.612 21.399.549 Trđó:-Ngân sách cấp 4.838.408 5.772.201 6.464.865 21.275.890 -Tự bổ sung 11.174 52.289 62.747 123.651 Chênh lệch tỷ giá 177.458 647.131 770.086 1.142.221 Quỹphát triển KD 400.440 628.067 772.524 1.372.562 Quỹdựtrữ tài chính 94.521 124.551 146.970 218.481 Lãi cha phân phối 0 432.030 0 2.015.385 QuỹKT, phúc lợi 166.251 305.936 518.057 393.470 Nguồn vốn ĐT XDCB 9.336 9.336 9.336 10.778
Tổng nguồn vốn 27.928.026 48.577.145 57.471.310 208.453.860
Nguồn: Phòng Kế toán tài chính
Sở dĩ tài sản và nguồn vốn của công ty tăng mạnh vào năm 2003 (tăng 262,7% so với năm 2002) là do năm 2003, Công ty đã đợc quản lý phần vốn của Nhà nớc tại 3 Công ty cổ phần: Simex, Hapro Bát Tràng, Công ty cổ phần Thăng Long và đợc Nhà nớc cấp vốn đểthực hiện các hoạtđộngđầu t.
Tuy nhiên, nhìn chung giá trị TSLĐ và vẫn chiếm phần lớn trong tổng tài sản của Công ty. Đây là một xu thế tất yếu đối với bất kỳ một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu vì TSLĐ có khả năng thanh khoản cao nên giúp Công ty mở rộng vốn kinh doanh của mình, tạo điều kiện tốt cho đẩy mạnh hoạt động kinh doanh nói chung và kinh doanh xuất nhập khẩu nói riêng.
Nguồn vốn kinh doanh và các quỹ của Công ty cũng tăng dần qua các năm.Với nguồn vốn nh vậy thì khả năng tự chủ tài chính của Công ty là cao. Đây là điều kiện tốt cho Công ty mở rộng lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu trong và ngoài nớc, thực hiện đợc các hợp đồng xuất khẩu giá trịlớn.
b. Nguồn nhân lực
Công ty có cơ cấu lao động tơngđối đồngđều với tỷ lệ nam/nữ gần tơng đơng nhau qua các năm.
Lực lợng lao động của Công ty là rất trẻ và có xu hớng trẻ hoá qua các năm. Tỷ trọng cán bộ công nhân viên <30 tuổi tăng dần : năm 2000 chiếm 45,78%,năm 2001 chiếm 49%, năm 2002 tăng lên 54,75% và năm 2003 lên đến 55,47%. Chính sự trẻ hoá đội ngũcán bộ công nhân viên đãkhiến Công ty có nhiều lợi thế trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh vì đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ thờng có khả năng nắm bắt thịtrờng một cách nhanh chóng, có nhiều ý tởng sáng tạo và lòng nhiệt tình, hăng say lao động.
Trình độ của cán bộ công nhân viên không ngừng đợc nâng cao. Năm 2000, Công ty cha có một cán bộ nào có trình độtrênđại học.Đến năm 2001 đãcó 4 laođộng có trình
độ trênđại học, năm 2002 là 6 ngời và năm 2003 lên đến 7 ngời. Ngoài ra số lao động có trình độ đại học và cao đẳng cũng ngày càng tăng. Điều đó chứng tỏ Công ty luôn chú trọng đến công tácđào tạo, bồi dỡng trình độnghiệp vụ cho cán bộcông nhân viên để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc.
Cơcấu lao động của Công tyđợc thể hiện cụthểqua bảng sau:
Bảng 2.2- Cơcấu laođộng của công ty
Đơn vị tính: ngời, %
T T
Chỉtiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 SL TT SL TT Sl TT SL TT 1 Giới tính 332 100 500 100 694 100 750 100 Nam 192 57,8 275 60 416 55 425 56,67 Nữ 140 42,2 225 40 278 45 325 43,33 2 Độtuổi 332 100 500 100 694 100 750 100 <30 152 45,78 245 49 380 54,75 416 55,47 30-40 67 20,18 107 21,4 149 21,47 169 22,53 40-50 70 21,08 110 22 124 17,87 124 16,53 50-60 43 12,96 38 7,6 41 5,91 41 5,47 3 Trình độ 332 100 500 100 694 100 750 100 TrênĐại học 0 0 4 0,8 6 0,86 7 0,93 Đại học 85 25,6 124 24,8 155 22,33 214 28,53 Caođẳng 14 4,22 16 3,2 18 2,6 59 7,87 Trung cấp 23 6,93 27 5,4 31 4,47 53 7,07 Công nhân kỹ thuật 21 6,32 35 7,0 51 7,35 36 4,80 Lao động phổ thông 189 56,93 294 58,8 433 62,39 381 50,80 Nguồn : Phòng tổ chức hành chính 2.2.1.3 Các thị trờng của Công ty v Thịtrờng trong nớc :
Công tyđã triển khai mạng lới tiêu thụ sản phẩm tại 16 tỉnh, thành trong cả nớc: Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Hà Tây,Hải Dơng, Hải Phòng, Thái Nguyên, Thanh Hoá, Nghệ An...
Tại Hà Nội, sản phẩm của Công ty có mặtở 30 siêu thịvà chợ, 110 nhà hàng, khách sạn, 76 cửa hàng bán lẻ, 48 công ty vàđơn vị.
Công ty có quan hệ làm ăn với hơn 100 làng nghề, đồng thời khôi phục nhiều làng nghềbịthất truyền.
v Thịtrờng nớc ngoài :
Công ty đã thiết lập quan hệ thơng mại với khách hàng quốc tế ở 53 nớc, giao dịch với khách hàng thuộc 70 nớc trên thếgiới.
Công ty đã giao dịch với hơn 20000 khách hàng quốc tế,đã vàđang làm ăn với trên 1000 khách hàng quốc tế.
Công ty cũngđã trực tiếp khảo sát thịtrờng trên 30 nớc.
Công ty là một công ty đầu tiên của Việt Nam bán trực tiếp hạt tiêu vào AICAP (theo tin từ Vụ Châu Phi Tây Nam Á- Bộ Thơng Mại ) sau đó nhiều công ty đã xuất khẩu vào thịtrờng này.
Công ty là một trong những doanh nghiệp phát triển hàng thủ công mỹ nghệ vào Châu Âu qua hội chợ Frankfut T/M 1996 chỉ có 2-5 doanh nghiệp, nay có 80 doanh nghiệp vào Châu Âu qua conđờng này.
Thông qua quan hệ làmăn với Công ty, trên 100 khách hàng cha biếtđến Việt Nam, nay đãvào việt Nam làmăn thờng xuyên, với quy mô lớn và ngày càng mở rộng mặt hàng.
Công ty là một trong những doanh nghiệp của Việt Nam sớm mở thị trờng Trung Đông, Nam Mỹ, Hoa Kỳ.
2.2.1.4 Công tác quản lý chất lợng sản phẩm
Là một doanh nghiệp vừa sản xuất, vừa kinh doanh xuất nhập khẩu và kinh doanh nội địa, việc quản lý và kiểm tra chất lợng sản phẩm trớc khi đa ra thịtrờng đợc tổ chức chặt chẽ .Đối với hàng hoá xuất khẩu, Công tyđãtổ chức, duy trìđội kiểm hoá tại kho hàng nhiều năm nay, kiên quyết không giao hàng kém chất lợng cho khách hàng.
Đối với các sản phẩm do các đơn vịcủa Công ty sản xuất, Công ty đãban hành các quy trình kiểm tra chất lợng sản phẩm. Các quy trình này liên tục đợc bổ sung nhằm mục đíchđảm bảo chất lợng cao nhất và ổn định cho mỗi sản phẩm. Đặc biệt, Công tyđãquyết tâm xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000, đến cuối năm 2003 đãcơ bản hoàn tất các công việc chuẩn bị và sẵn sàng cho
việc đánh giá cấp chứng chỉ. Hoạt động của hệ thống quản lý chất lợng này của Công ty đợc trình bàyởsơ đồ dớiđây:
( Nguồn: Phòng tổng hợp )