Bài học rút ra cho Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hòa Bình

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại sở kế hoạch và đầu tư tỉnh hòa bình (Trang 43 - 45)

1.5 Bài học kinh nghiệm về q un lý nhân lực

1.5.2. Bài học rút ra cho Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hòa Bình

Qua nghiên cứu kinh nghiệm đào tạo, sử dụng và QLNL của một số Sở Kế hoạch và Đầu tư các tỉnh khác, có thể rút ra những bài học cho Sở Kế Hoạch và Đầu tư tỉnh Hòa Bình như sau:

Một là, cần ph i đổi mới tư duy trong các chính sách sử dụng, qu n lý,

công tác tuyển dụng NL, cùng với đó, chính b n thân cơ cấu tổ chức bộ máy hành chính, sự nghiệp của Sở cũng ph i có tính hấp dẫn, cạnh tranh và năng động hơn.

Hai là, có chế độ, chính sách đãi ngộ thỏa đáng, thu hút người tài, ngoài chế độ chung của Nhà nước, nên có chế độ riêng mang tính đột phá, thiết thực về kinh tế, môi trường làm việc. Khi tuyển dụng chú trọng các bộ phận còn đang thiếu như đội ngũ cán bộ công chức có trình độ học vấn, đúng chuyên môn nghiệp vụ, tinh thông, nhanh nhạy thích ứng với yêu cầu cao trong công việc,… khắc phục tình trạng tuyển dụng không đúng người, đúng việc, không phù hợp với chuyên ngành đào tạo. Đặc biệt là có cơ chế để giữ chân, thu hút và sử dụng NL cán bộ chất lượng cao, nhằm đáp ứng được công việc trong thời kỳ mới.

Ba là, trong điều kiện trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của đội ngũ NL tuy đã có sự thay đổi theo hướng tích cực nhưng vẫn chưa đáp ứng với yêu cầu của tình hình mới, Sở cần ph i xác định việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng NL cán bộ là điều kiện quan trọng nhất để nâng cao chất lượng NL của Sở nhằm đáp ứng các nhiệm vụ đã được giao. Việc đào tạo đội ngũ cán bộ bằng chính thực tế công việc đã giúp các cán bộ, đặc biệt là cán bộ trẻ, mới vào làm tại Sở, nhanh chóng nắm bắt được quy trình làm việc, học cách phối hợp với các bộ phận có liên quan để làm việc một cách hiệu qu nhất.

Bốn là, chú trọng bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho CBCC, nhất

là các vấn đề về kiến thức chuyên ngành.

Năm là, cần phối hợp với các ngành có liên quan để mở các lớp bồi

dưỡng chuyên môn, kỹ năng, kỹ thuật, trình độ tổ chức, qu n lý; qua đó trau dồi, học hỏi kinh nghiệm thực tiễn của các ngành vận dụng vào thực tiễn của Sở KH&ĐT.

Sáu là: Đổi mới công tác bổ nhiệm cán bộ bằng thi cạnh tranh. Đây là

nội dung quan trọng để có được những hạt nhân làm lãnh đạo đủ tầm, có đức, có tài thực sự, nhiều Bộ, ngành, địa phương đã, đang và sẽ thực hiện rất hiệu qu nội dung này.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại sở kế hoạch và đầu tư tỉnh hòa bình (Trang 43 - 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)