62* Mua theo dãy khấu trừ >= 2000 phụ tùng

Một phần của tài liệu Chương 8. Phụ tùng &Quản lý tồn kho phụ tùng pot (Trang 62 - 68)

* Mua theo dãy khấu trừ >= 2000 phụ tùng

nhỏ hơn rất nhiều với dãy khấu trừ. Để hưởng được khấu trừ cần điều chỉnh đến mức tối thiểu là 2000 phụ tùng/đơn hàng. 3 2 5000 49 718 0, 2 4,75 = x x = Q pt x

Điểm đặt hàng lại trong EOQ

Điểm đặt hàng lại trong EOQ

Điểm đặt hàng lại (ROP) – xác định lượng hàng còn bao nhiêu thì đặt hàng mà khi nhận hàng thi không xãy ra thiếu hụt

Dự trữ an tòan Safety stock– Lượng hàng dự trữ để khi nhu cầu biến động thì không thiếu hụt

Các yếu tố để quyết định ROP

Mức nhu cầu (D)

Thời gian từ lúc đặt hàng đến nhận hàng (T)

Khả năng thay đổi của D hoặc T

64

Mức dự trữ an tòan (Safety Stock): Dự trữ an tòan giảm rũi ro

Mức dự trữ an tòan (Safety Stock): Dự trữ an tòan giảm rũi ro

thiếu hàng thiếu hàng L T T G Nhu cầu mong muốn

trong thời gian chu kỳ

Nhu cầu tối đa trong thời gian chu kỳ ROP S n l ư n g Mức dự trữ an tòan

Để giảm bớt khả năng thiếu hụt này cần duy trì một lượng tồn kho tăng thêm gọi là lượng tồn kho an tòan, nghĩa là cần thay đổi điểm đặt hàng lại.

ROP = L x d + dự trữ an tòan

Trong đó: L: thời gian vận chuyển d: Nhu cầu hàng ngày

Mức dự trữ an tòan chính là lượng hàng dự kiến xãy ra thiếu hụt.

Chi phí thiệt hại do thiếu hụt là lượng chi phí dự kiến xãy ra khi có tình trạng thiếu hụt.

66

Ví dụ: Công ty M có điểm đặt hàng lại cho một lọai phụ tùng là 50phụ tùng, chi phí tồn trữ cho 1 phụ tùng tồn kho là 75.000 đồng/năm. Thiệt hại do thiếu hàng là 60.000 đồng /phụ

tùng.Biết số lượng đơn hàng tối ưu là 6. Xác suất tính cho nhu cầu hàng tồn kho trong thời kỳ đặt hàng như bảng sau:

Số lượng Xác suất xãy ra 30 40 50 (ROP) 60 70 0,2 0,3 0,2 0,2 0,1 Hãy xác định lượng dự trữ an tòan?

Giải

Nếu lượng dự trữ bằng 20 phụ tùng thì chi phí tồn trữ tăng thêm là:

20 x 75.000 = 1.500.000 đồng

Nếu số lượng dự trữ an tòan là 20 phụ tùng thì điểm đặt hàng lại sẽ là:

ROP = 50 + 20 = 70 phụ tùng

Nếu lượng dự trữ bằng 0, nghĩa là ROP = 50, có 2 trường hợp thiếu hụt xãy ra:

+ Khi nhu cầu là 60: lượng thiếu hụt là 10 phụ tùng với xác suất là 0,2

+ Khi nhu cầu là 70: Lượng thiếu hụt là 20 pt với xác suất là 0,1 Theo phân tích trên ta tính tóan chi phí:

Một phần của tài liệu Chương 8. Phụ tùng &Quản lý tồn kho phụ tùng pot (Trang 62 - 68)

Tải bản đầy đủ (PPT)

(68 trang)