Số thuế GTGT còn đợc khấu trừ, còn đ- ợc hoàn lại cuối kỳ
Thuế GTGT đợc hoàn lại Thuế GTGT đợc giảm
Thuế GTGT hàng bán nội địa
Thuế GTGT hàng bán nội địa còn phải nộp đầu kỳ
Thuế GTGT đầu ra phát sinh Thuế GTGT đầu vào đã khấu trừ
Thuế GTGT hàng bán nội địa đã nộp vào ngân sách nhà nớc
Thuế GTGT hàng bán nội địa còn phải nộp cuối kỳ 09.1 10 11 12 13 17 19.1 24.1 34.1 40 41 42 43 46 - (25154851) 45327255 20172404 20172404 - - - - 136494404 291406000 20172404 26593500 14179300 - - 142888790 142888790 142888790 - - - - - 1097827800 142880790 813146000 - Ngày 3 tháng 2 năm 2006
Ngời lập biểu Kế toán trởng Giám đốc
IV.Một số ý kiến về tình hình tổng hợp ở công ty lâm nghiệp và dịch vụ Hơng Sơn Hà Tĩnh –
Quản lý và sử dụng vốn là một hoạt động mà ảnh hởng của nó quyết định đến mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Sản xuất kinh doanh càng phát triển thì việc tạo vốn càng dồi dào, tạo điều kiện mở rộng quy mô sản xuất, thúc đẩy tái sản xuất mở rộng phát triển. Vì vậy, quản lý sử dụng vốn lu động giúp cho doanh nghiệp chủ động mở rộng phát triển trong sản xuất trong kinh doanh, sẵn sàng thanh toán mọi khoản nợ đúng kỳ hạn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn .
Sau khi tìm hiểu về tình hình thực tế và trao đổi cới một số cán bộ có kinh nghiệm trong công tylâm nghiệp và dịch vụ hơng sơn tôi có một số ý kiến sau
1. Đánh giá chung Qua phân tích đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh, tình hình quản lý Qua phân tích đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh, tình hình quản lý
sử dụng vốn, tình hình tài chính của công ty lâm nghiệp và dịch vụ hơng sơn cho thấy trong 5 năm qua tình hình sản suất kinh doanh của công ty đều trải qua các bớc thăng trầm. Sản xuất lâm nghiệp không ổn định, sản xuất cong nghiệp rừng phụ thuộc vào chỉ tiêu của UBND tỉnh, nhng nhìn chung có xu h- ớng giảm xuống. Dịch vụ đời sống mới đợc thành lập, đang còn non trẻ doanh thu từ khâu này còn thấp.
*Về mặt quản lý sử dụng vốn của công ty nói chung cha đợc chặt chẽ, tình hình nợ nần còn dây da, cha thanh toán dứt điểm. Kế hoạch sử dụng vốn cha đợc thành lập một cách đúng đắn, chi tiết.
*Về tình hình tài chính của công ty qua các năm cho thấy đều có sự thay đổi rõ rệt, nhng nhìn chung tài chính của công ty qua các năm dều khả qua.
+ Xét về tình tự chủ, mức độc lập vốn của công ty là rất cao, trên 85, cho thấy công ty rất ít phụ thuộc vào các đối tợng khác.
+ Xét về khả năng chuyển đổi thành tiền của vốn lu động là bình thờng. Chỉ có năm 1994 tỷ suất này dới 0,1 còn các năm khác đều lớn hơn 0,1 và nhỏ hơn 0,5.
+Xét về khả năng đáp ứng các khoản nợ ngắn hạn tỷ suất thanh toán hiện hành của công ty là rất dồi dào, nơ ngắn hạn chỉ là một con số không đáng kể so với tổng số tài sản lu động. Hay nói cách khác công ty đã đầu t vào tài sản không cần thiết gây ứ đọng vốn .
+ Xét khả năng thanh toán với các khoản nợ ngắn hạn bằng tiền của công ty củng rất dồi dào, trong các năm chỉ tiêu này đều lớn hơn 0,5.
* Về tình hình công nợ các khoản nợ nần còn dây da, cha thanh toán dứt điểm .
2. Một số biện pháp quản lý sử dụng vốn lu động
Biện pháp chung về quản lý vốn lu động
* Để tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả thì công ty phải sử dụng vốn lu động một cách hợp lý, không lang phí . muốn vậy, công ty cần phải tiến hành lập một kế hoạch vốn lu động và nguồn vốn lu động, vì đó là một trong những bộ phận quan trọng của công tác lập kế hoạch tài chính nó cũng là công cụ dùng để quản lý, chỉ đạo, điều hành các hoạt động sản xuất của công ty. Khi công ty lập kế hoạch vốn lu động thì sẽ dự đoán đơc nhu cầu về vốn lu động và khả năng tạo lập vốn từ các nguồn khác nhau.
* Trong quá trình sản xuất kinh doanh phải tiết kiệm ở tất cả các khâu: - Đối với khâu dự trữ: Lập kế hoạch dự trữ hợp lý, đúng chủng loại, cung cấp đầy đủ kịp thời và đảm bảo chất lợng vật t. Mặt khác Công ty cũng phải lập định mức dự trữ.
+ Định mức dự trữ thờng xuyên + Định mức dự trữ bảo hiểm
+ Định mức dự trữ mùa vụ. - Đối với khâu sản xuất:
Công ty cần phải lập kế hoạch chặt chẽ, chi tiết và chính xác, có cơ sở khoa học và thực tiễn. Mặt khác Công ty cũng cần phải xây dựng định mức sản xuất nh:
+ Định mức vốn sản phẩm dở dang. + Định mức vốn bán thành phẩm. + Định mức chi phí chờ phân bổ. - Đối với khâu lu thông:
Công ty cần phải lập kế hoạch cho từng loại sản phẩm cụ thể nh: + Ký hợp đồng tiêu thụ, quy định thời gian tiêu thụ.
+Quy định lợnghàng xuất giao mỗi lần. + Phơng thức thanh toán.
*Trên đây là một số ý kiến cơ bản có thể đáp ứng đợc đòi hỏi thực tế của Công ty nhng tôi vẫn mạnh dạn đề xuất. Nhằm góp phần hoàn thiện thêm vào công tác quản lý Công ty.
Kết luận
Trên đây là toàn bộ báo cáo tổng hợp về Công ty Lâm nghiệp và dịch vụ Hơng Sơn - Hà Tĩnh. Nhng do quá trình thực tập không dài trình độ lý luận và thực tiễn có hạn chế hiểu biết về công ty cha nhiều nên không tránh khỏi những thiếu sót rất mong nhận đợc sự giúp đỡ của cô giáo và các bạn.
Sau một thời gian thực tập tại công ty Lâm nghiệp và dịch vụ Hơng Sơn - Hà tĩnh trên cơ sở những kiến thức em đã đợc trang bị trong quá trình học tập và nghiên cứu tại trờng, kết hợp với thực tế tại công ty đã giúp em có một cái nhìn tổng thể về mọi mặt hoạt động tổ chức, sản xuất, kinh doanh tại công ty.Nhận biết đợc những mặt tích cực , những tồn tại và hạn chế để từ đó đi sâu vào tìm hiểu nguyên nhân và đề ra các phơng hớng khắc phục những hạn chế đó.
tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Kế toán tài chính - Trờng ĐHKTQD 2. Kế toán doanh nghiệp - Học Viện Tài chính 3. Lịch sử về Lâm trờng Hơng Sơn - Đại học Vinh 4. Luận văn tốt nghiệp - Trịnh Hồng Giám