Đánh giá về phân công Rất phù Phù Ít phù Chƣa
lao động hợp hợp hợp phù hợp
Bạn đƣợc bố trí công
việc phù hợp với 11 42 22 27
chuyên môn đào tạo
(Nguồn: Theo kết quả khảo sát của tác giả) Theo bảng đánh giá trên cho thấy,
mức phù hợp với trình độ là 42/102 phiếu, mức ít và chƣa phù hợp là 49/102 phiếu. Điều này đặt ra cho công ty cần có sự bố trí, sử dụng phù hợp hơn, phân bổ đúng công việc, trình độ của ngƣời lao động từ đó mới phát huy tốt đƣợc năng lực mỗi cá nhân.
2.4.2.3. Công tác đào tạo nguồn nhân lực
Để động viên, khuyến khích ngƣời lao động trong công ty chủ động trong việc học tập nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cũng nhƣ trình độ quản lý. Thời gian qua Công ty đã đào tạo và phát triển đƣợc đội ngũ cán
bộ, nhân viên kế cận cho sự phát triển lâu dài và bền vững của Công ty.
Hàng năm, vào cuối tháng 12 các phòng, bộ phận và các xƣởng căn cứ vào nhu cầu của mình lập kế hoạch cần đào tạo gửi cho Phòng Hành chính - Nhân sự. Kế hoạch này xác định rõ nội dung, mục tiêu đào tạo và sơ lƣợc về đối tƣợng tham gia đào tạo nhƣng luôn bám sát vào chiến lƣợc phát triển của Công ty. Căn cứ vào các chƣơng trình đào tạo định kỳ hàng năm, với đặc điểm hoạt động của mình, Công ty sẽ có một số chƣơng trình đào tạo mang tính chất định kỳ nhƣ: đào tạo về an toàn - vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ, đào tạo cán bộ mới, đào tạo lại ...
Về phƣơng pháp đào tạo: Công ty áp dụng phƣơng pháp đào tạo ngắn hạn dƣới 12 tháng đối với khoá đào tạo mới, đào tạo lại, đào tạo nâng cao nghiệp vụ. Trong giai đoạn 2012 -2015, các cán bộ, công nhân có tay nghề nghiệp vụ đƣợc cử hƣớng dẫn những lao động mới tuyển dụng và có chuyên môn tấp đƣợc thực hiện khá tốt, bên cạnh đó là việc đào tạo những nhân viên nghiệp vụ và văn phòng, nhân viên kỹ thuật. Việc đào tạo tại công ty đã có sự phối hợp giữa bộ phận nhân lực và bộ phận chuyên môn. Công ty chú ý đến việc đào tạo nhân lực quản lý cho tƣơng lai công ty.
Về chi phí đào tạo: Hằng năm, công ty phê duyệt kinh phí đào tạo nhân lực và phòng hành chính- nhân sự căn cứ vào yêu cầu của từng phòng, bộ phận chức năng, để có kế hoạch đào tạo phù hợp đối với các hình thức ngắn hạn. Công ty đã sử dụng hình thức đào tạo khá đa dạng với việc chủ động đào tạo cán bộ nhân viên và cũng tạo điều kiện cho những lao động có nguyện vọng, tuy nhiên, giai đoạn này do điều kiện tài chính chƣa đủ mạnh do đó chƣa tập trung chuyên sâu nên chủ yếu lựa chọn các khoá đào tạo ngắn hạn với chi phí thấp.
Trên cơ những căn cứ và thông tin nhƣ vậy, phòng Hành chính - Nhân sự sẽ phối hợp để xây dựng thành một kế hoạch đào tạo cụ thể trình lãnh đạo Công ty phê duyệt.