Nội dung Số lao động (người)
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Trình độ chuyên môn nghiệp vụ: - Sơ cấp 2 1 1 2 1 - Trung cấp 100 87 85 82 86 - Đại học 210 294 267 240 245 - Trên đại học 20 25 29 36 40 Trình độ tay nghề/thâm niên - Trung bình 210 203 151 56 39 - Khá 212 42 45 46 40 - Giỏi 53 140 122 150 121 Tổng số 807 792 700 612 572 Nguồn: Phòng tổ chức hành chính
Qua bảng 2.3 có thể thấy lao động có tình độ chuyên môn và tay nghề, thâm niên có xu hướng tăng. Điều này cho thấy, sự nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ nhân viên và sự phát triển của công ty theo chiều hướng tốt góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất chung của công ty. Cùng với sự lớn mạnh của công ty, đòi hòi đội ngũ cán bộ nhân viên trong công ty phải là những người có trình độ học vấn và trình
độ chuyên môn cao. Trình độ học vấn có ảnh hưởng rất lớn đến hiểu biết à nhận thức về kỹ năng, kỹ thuật, trình độ nghiệp vụ… của mỗi lao động nên công ty cần có những biện pháp và kế hoạch trong đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ nhân viên. Đồng thời cần có những đãi ngộ và chính sách thỏa đáng cho người lao động trong công ty để thu hút và giữ chân những nhân viên giỏi đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.
Trình độ ngoại ngữ: Sử dụng thành thạo ngoại ngữ là việc rất quan trọng trong quá trình hội nhập hiện nay của đất nước, nó lại càng quan trọng đối với việc kinh doanh của công ty. Đặc biệt khi khách hàng của công ty lại đa dạng, công ty có kinh doanh ở lĩnh vực dịch vụ vận tải trong nước và quốc tế.
2.2.2. Công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần vận tải Dầu khí Đông Dương
2.2.2.1. Lập kế hoạch nhân lực
Phân tích công việc
Từ mỗi công việc đều có những đặc điểm khác nhau, tùy vào từng loại công việc, nghề mà yêu cầu đối với người lao động khác nhau. Do đó, phân tích công việc nhằm giúp cho nhà quản trị có thể hiểu rõ bản chất của công việc từ đó sẽ tuyển dụng được người lao động cần phải có những yêu cầu cụ thể để hoàn thành công việc. Phân tích công việc dựa trên bản mô tả công việc. Là bước quan trọng để phân chia nhiệm vụ phù hợp với từng cương vị công tác và thực trạng hoạt động phân tích công việc tại công ty cổ phần vận tải Dầu khí Đông Dương.
Tuy nhiên, để phân tích công việc đạt được những ứng dụng của nó trong hoạt động quản trị nhân lực là điều khó. Vì phân tích công việc đòi hỏi cán bộ chuyên trách nguồn nhân lực phải có kiến thức, kỹ năng vững vàng...
Đối với việc này, ở công ty cổ phần vận tải Dầu khí Đông Dương là một việc làm mới mẻ, do đó mà việc thực hiện chưa được cụ thể rõ ràng. Vì các kết quả của phân tích công việc mà họ đưa ra không phải là ba bảng: Bảng mô tả công việc, bảng tiêu chuẩn thực hiện công việc, bảng yêu cầu công việc đối với người thực hiện. Họ chỉ đưa những bản yêu cầu chung chung, không rõ ràng.