IV. KINH NGHIỆM PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ LOGISTICS CỦA MỘT SỐ
3. Bài học kinh nghiệm đối với Việt Nam
Qua phân tích hoạt động logistics của 2 quốc gia láng giềng trên, chúng ta có thể học hỏi được một số bài học kinh nghiệm cho Việt Nam trong việc ứng dụng và phát triển logistics để đáp ứng với nhu cầu hội nhập kinh tế quốc
35
tế. Đây là những bài học rất quý giá cho các nhà hoạch định chính sách cũng như các nhà hoạt động thực tế của Việt Nam:
- Tăng cường nhận thức của nhà nước cũng như của doanh nghiệp về vai trò quan trọng cũng như lợi ích, tác dụng mà việc áp dụng và phát triển logistics đem lại.
- Chúng ta cần xem xét, đánh giá, phân tích kỹ càng trong việc xây dựng chiến lược phát triển logistics lâu dài và kế hoạch thực hiện chiến lược của nhà nước và doanh nghiệp.
- Một yếu tố quan trọng mà không thể thiếu đó là xây dựng cơ sở pháp lý cho hoạt động logistics. Hệ thống pháp luật của Việt Nam cần được điều chỉnh để ngày càng phù hợp hơn với yêu cầu phát triển nền kinh tế thị trường và phù hợp với cam kết trong gia nhập WTO. Chúng ta cần có những chính sách chế độ phù hợp để hấp dẫn các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào kinh doanh logistics, tạo đà cho doanh nghiệp trong nước tìm hiểu phát triển hoạt động logistics. Các doanh nghiệp cũng cần nắm vững luật pháp quốc tế, luật pháp của các quốc gia mà dịch vụ logistics Việt Nam có thể liên quan tới để không bị thua thiệt trong kinh doanh.
- Đầu tư, nâng cấp và mở rộng hệ thống kho bãi, các trang thiết bị bốc xếp, vận chuyển chuyên dùng và các dịch vụ hỗ trợ khác. Đặc biệt cần chú trọng đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng cho công nghệ thông tin, tăng cường đầu tư trang thiết bị kỹ thuật hiện đại phục vụ cho hoạt động quản lý và kinh doanh của doanh nghiệp.
- Cần lựa chọn cho được đối tác “đủ tầm” – năng lực, uy tín, kinh nghiệm, ưu tiên chọn các công ty logistics nổi tiếng trên thế giới, liên kết với họ, tham khảo ý kiến của họ, học tập kinh nghiệm của họ để phát triển dịch vụ logistics của mình một cách bền vững và hiệu quả.
- Liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp trong và ngoài nước để kết nối, mở rộng mạng lưới dịch vụ trong cả nước và trên thế giới để nâng cao
36
tính cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh. Tùy vào tình hình cụ thể mà có thể phát triển logistics trong một bộ phận đang hoạt động trong ngành giao nhận hoặc thành lập một bộ phận mới hoạt động logistics. Công ty sẽ đầu tư phát triển, củng cố lại thế mạnh của mình để cung cấp một chuỗi logistics hoàn hảo. Ngoài ra, thực hiện chiến lược này với mục tiêu là dựa vào khách hàng logistics của công ty nước ngoài, cung cấp toàn bộ dịch vụ logistics nội địa ; Tiếp thu công nghệ kỹ thuật, trình độ quản lý logistics, kinh nghiệm,… khi đủ lớn mạnh về thế và lực có thể vươn ra cung cấp logistics toàn cầu.
- Đào tạo có hệ thống nguồn nhân lực có kinh nghiệm và được trang bị đầy đủ những kiến thức chuyên môn, am hiểu luật pháp trong nước và quốc tế. Hiểu rõ và nhận thức đúng về quy trình cung cấp các dịch vụ logistics, đặc biệt là trong quá trình vận tải.
37