CHƢƠNG 2 : QUY TRÌNH VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.4. Đánh giá chung về tạo động lực làm việc cho người lao động tại Hội sở
3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
+) Hạn chế:
Bên cạnh những kết quả đạt được trong công tác nâng cao động lực tại Hội sở thì vẫn còn một số tồn tại hạn chế như sau:
Trước hết phải kể đến công tác nâng cao động lực chưa được lãnh đạo thực sự quan tâm đúng mức. Ngoài ra thì còn chưa có đầy đủ các cơ sở để đưa ra đúng nhu cầu đào tạo của NLĐ. Chưa có tiêu chuẩn cụ thể để chọn đối tượng đi học mà có khi là do cử luân phiên, chính việc này mang lại sự lãng phí và không hiệu quả, không đáp ứng được nhu cầu của những người muốn học thực sự.
Việc phân chia công việc của Hội sở không được quan tâm đúng mức, tiêu chuẩn thực hiện công việc còn sơ sài. Đánh giá thực hiện công việc còn hình thức, tiêu chuẩn thiếu nên chưa phản ánh được kết quả triển khai công việc của người lao động.
Tiền lương được cho là có ảnh hưởng bởi kết quả thành tích của người lao động, tuy nhiên do việc đánh giá chưa đảm bảo chính xác đã làm ảnh
hưởng tới sự công bằng về tiền lương. Cách thức khen thưởng của Hội sở cũng là tương đối đa dạng nhưng số tiền khen thưởng còn chưa thực sự cao do đã được thiết kế từ lâu trước đây. Ngoài ra thì số tiền cho bảo hiểm hiện mới chỉ đóng theo hệ số lương cơ bản nhà nước mà chưa đóng theo lương thực lĩnh của người lao động.
Các hoạt động thể thao hàng năm chưa được tổ chức một cách chuyên nghiệp và hấp dẫn, chưa thu hút được đông đảo cán bộ tham gia.
Ngoài ra thì còn có một số hạn chế về điều kiện làm việc như trang thiết bị phục vụ công việc, phòng làm việc, phòng ăn…
+) Nguyên nhân
Nguyên nhân của các hạn chế nêu trên có thể được đưa ra như sau:
o Các cán bộ lãnh đạo phải xử lý quá nhiều công việc, đặc biệt do tính chất của ngành ngân hàng rất nhạy cảm, lãnh đạo thường xuyên phải đi họp hoặc đi công tác trong và ngoài nước, do đó mà thời gian dành cho việc ban hành các chính sách tạo động lực còn chưa thực sự kịp thời và hiệu quả.
o Cán bộ lãnh đạo các phòng ban chưa khuyến khích, tạo ra không khí làm việc tích cực, phát huy sáng tạo, làm giảm hiệu quả làm việc của người lao động
o Tinh thần trách nhiệm của một số cán bộ tại Hội sở còn kém, tác phong làm việc còn quan liêu, chưa chịu khó nâng cao trình độ, khó khăn khi phải đảm nhiệm nhiều công việc một lúc
CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI HỘI SỞ NGÂN HÀNG TMCP
ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM