I. ĐỊNH HỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TYĐẾN NĂM
2.Phơng hớng hoạt động giai đoạn 2003-
Hoà chung vào quá trình đổi mới và phát triển của công ty theo xu hớng trở thành tập đoàn kinh tế mạnh , bớc vào thế kỷ XXI và chuẩn bị cho quá trình hội nhập và hợp tác quốc tế ,đây là thửthách lớn cho sựtồn tại và phát triển của các doanh nghiệp .
Triển khai thực hiện tốt Nghị quyết số 05-NQ/TW ngày 24/9/2001 tại hội nghị lần thứ ba ban chấp hành TrungơngĐảng khoá IX về tiếp tục sắp sếp , đổi mới , phát triển và nâng cao hiệu quảdoanh nghiệp nhà nớc .
Tiếp tục thực hiện 7 chơng trình công tác lớn của đảng bộ Tổng công ty khoáVIII.
Xây dựng định hớng chiến lợc phát triển giai đoạn 2003-2005 gồm các nội dung sau :
1. Về đời sống việc làm, phát triển hoạtđộng sản xuất kinh doanh :
-Tiếp tục kinh doanh xe máy phù hợp với biến động thị trờng xã hội : Liên tục gia tăng tỷ lệnội địa hoá linh kiện sản xuất trong nớc theo hớng tối u,đặc biệt là dự án sản xuấtđộng cơ xe gắn máy 2 bánh .
-Đáp ứng tốt các nhu cầu về vật t thiết bị trong tổng công ty và cung cấp cho các
đơn vịkhác.
- Triển khai khẩn trơng các dự án sản xuất lắp ráp ô tô , máy tính, thiết bị điện tử ,… - Tập trung hoạtđộng xây dựng các công trình công nghiệp, nông nghiệp và dân dụng :
Nhà chung c , vằn phòng làm việc , căn hộ cho thuê .. và tiếp tục tìm kiếm khai thác một số dự án khả thi .Đảm bảo đời sống việc làm và chế độchính sách cho ngời lao
động.
- Tập trung đầu t bộ máy quản lý , xây dựng cơ chế quản lý phù hợp để mở rộng thị
trơng xuất khẩu lao động . Đặc biệt công nhân trong nhà máy , công nhân lắp ráp máy tính , điện tử . Phấn đấu trong năm 2003 phải đa đợc t 500-1000 lao động sang nớc ngoài (đềxuất Tổng công ty cho phép thành lập 2 trung tâm xuất khẩu laođộng hạch toán phụ thuộc công ty )
2. Tiếp tục đầu t chiều sâu trang thiết bị dây chuyền công nghệ để tham gia vaò hoạtđộng sản xuất lắp ráp các sản phẩm cơkhí , điện tử , xây dựng …
3. Xây dựng và áp dụng quy chế khoán đối với tất cả các bộ phận quản lý , sản xuất, kinh doanh . Cải cách chính sách trả lơng – thu nhập, gắn liền quyền lợi và nghĩa vụ. Nâng cao kỷ luật lao động. Tiếp tục hoàn thiện và áp dụng thống nhất quy chế quản lý, hoạt đông của các phòng, bộ phận, đội, xởng . Đặc biệt chú ý tiết kiệm chi phí trong quản lý, sản xuất nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đời sống ngời lao động , thu hút hiền tài ,…
4. ứng dụng rộng rải công nghệ thông tin vào hoạt động quản lý ,sản xuất kinh doanh . Tập trung đào tạo đội ngủ cán bộ quản lý, cán bộ khoa học kỷ thuật, làm tốt công tác quy hoạch cán bộ, xây dựng lực lợng cán bộ cốt cán phục vụ
chiến lợc phát triển của Công ty.
5. Tiếp tục xây và phát triển đề án sắp xếp đổi mới phát triển doanh nghiệp Nhà nớc theo chỉ đạo của Tổng công ty. Ngày càng khẳng định vai trò chủ đạo của doanh nghịêp Nhà nớc trong nền kinh tế thịtrờng định hớng Xã Hội Chủ Nghĩa. 6. Tiếp tục tiến độ tham gia cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nớc mà đơn vị đã
hình đa sở hữu, đa dạng hoá loại hình liên doanh liên kếtđể tận dụng sức mạnh tổng hợp của các đơn vịvào mục tiêu chung.
7. Làm tốt công tác củng cố và xây dựngĐảng, tăng cờng công tác gìáo dục chính trị t tởng đối với cán bộ Đảng viên để mọi cán bộ, đảng viên, ngời lao động
đoàn kết, tin tởng vào công cuộc đổi mới do Đảng lãnh đạo . Củng cố tổ chức cơ sở Đảng đểthực hiện chức năng là hạt nhân lãnh đạo cơsở . Bồi dỡng và đề
nghị Đảng uỷ Tổng công ty kết nạp từ 7-10 quần chúng u tú vàoĐảng .
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP TIẾN HÀNH HOẠTĐỘNG
NHẬP KHẨU LINH KIỆN LẮP RÁP XE MÁY CÓ HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TYQUAN HỆQUỐC TẾ ĐẦU T SẢN XUẤT QUAN HỆQUỐC TẾ ĐẦU T SẢN XUẤT
1.Về phía chính phủViệt Nam và các quốc gia có liên quan
- Tiếp tục tăng cờng củng cố mối quan hệ toàn diện giữa Việt Nam và các nớc trong khu vực và quốc tế . Đặc biệt là các nớc ASEAN thành viên và các tổ chức thế giới nh (WTO) …
- Tăng cờng các hoạt động xúc tiến thơng mại, thờng xuyên cung cấp các thông tin cập nhập vềthịtrờng nhập khẩu cho doanh nghiệp .
Các thông tin ở đây bao gồm các thông tin về hệ thống luật pháp, về thị trờng cho doanh nghịêp kinh doanh về thị trờng nhập khẩu, giá cả, cạnh tranh, biến đổi trong nhu cầu tiêu dùng … Để làm tốt điều này, đòi hỏi phải có sự nổ lực của các cơ quan tham tán thơng mại. Nhà nớc có thể thành lập các văn phòng đại diện theo từng thị trờng ma công ty đã nhập khẩu . Ngoài ra, cần có sự phối hợp các nghiệp trong việc đáp ứng các đơn hàng lớn, có thể tổ chức các lớp học đinh kỳ hoặc thờng xuyên nhằm bồi dỡng kiến thức cho doanh nghiệp.
Hoàn thiện công tác quản lý nhà nớc đối với hàng nhập khẩu.Đổi mới hoạt động của các bộ phận thơng vụ ,đại diện thơng mại của Việt Nam ở nớc ngoài ,cụ thể là các thị
trờng mà công tyđãxúc tiến hoạtđộng nhập khẩu. Đợc các cơhội làmăn cho công ty, gắn với nhu cầu tiếp thịvà hiệu quả của công ty. Các cơquan này cần chú trọng tìm hiểu thông tin thị trờng và cung cấp kịp thời cho các doanh nghiệp trong nớc, đảm bảo tính nhanh nhạy và giúp cho các doanh nghiệp có thể đáp ứng kịp thời những thayđổi cuẩ thị trờng và
đồng thời, củng cấn xem xét và thoả thuận cho phép các doanh nghiệp Việt Nam đợc mở (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
văn phòng đại diện ở nớc ngoài để củng cố về thị trờng nhập khẩu của doanh nghiệp . Kiện tòan bộ máy và nâng cao chất lợng hoạt động của các Bộ, ngành liên quan nhằm đáp
ứng yêu cầu quản lý nhà nớc về hoạt động nhập khẩu có quy chế phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý, điều hành hoạtđộng nhập khẩu thực hiện tốt luật thơng mại.
Áp dụng các biện pháp khuyến khích vật chất cụ thể nhằm thúc đẩy nhập khẩu những mặt hàng phục vụ lắp ráp xe máy .Nhà nớc nên có chính sách hỗ trợ mạnh mẽ và
đồng bộ cho doanh nghiệp đầu t công nghệ, thiết bị để có thể nâng cao chất lợng, đa dạng hoá mặt hàng nhập khẩu, đa ra các biện pháp khuyến khích mang tính chất cụ thể, tránh tình trạng u đải chung chung trên các báo cáo, giấy tờ mà không đa ra các bớc đi, hành
động rỏ ràng. Đối với những mặt hàng đợc u tiên thị thơng vụ cần tìm hiểu, nghiên cứu kỹ
các thông tin về cung cầu , các thủ tục hải quan đặc biệt, phổ biến cụ thể. rộng rải với doanh nghiệp có nhu cầu. Ngoài ra, có thể đa ra các điều kiện tín dụng, tỷ lệ lãi suất u đải hơnđối với các nguồn vốn vayđểmởrộng nhập khẩu những hàng hoáđợc u tiên.
Nhà nớc đầu t thành lập ngân hàng dữ liệu công nghệ và áp dụng chế độ đăng ký, kiểm tra chất lợng bắt buộc đối với hàng nhập khẩu. Đặc biệt trong tiến trình hoạt động nhập khẩu .Đề nghịnhà nớc nên hạn chế các giấy tờ rờm rà liên quan đến hoạtđộng nhập khẩu.
Yêu cầu nhà nớc giảm thuế nhập khẩu và tạo điều kiện tối đa cho doanh nghiệp về
mọi mặt. Thuế nhập khẩu là công cụ điều hành hoạt động khâu mà chính phủ sử
dụng .Cho nên nhiều khi doanh nghiệp rất bị hạn chế yếu tố đầu vào đó là hàng hoá nhập từ các nớc loại hàng này bị đánh thuế nhập khẩu khá cao. Nên doanh nghiệp có thể hạn chế mở rộng quy mô sản xuất. Vì vậy, việc nới lỏng thuế nhập khẩu là yêu cầu bớc thiết của doanh nghiệp .
Bên cạnh đó, Nhà nớc phải luôn tạo điều kiện cho doanh nghiệp về mọi mặt . Để
trong tiến trình hoạtđộng sản xuất kinh doanh của công ty là không bế tắc.
Nói tóm lại: Hoạtđộng nhập khâủ đợc đảm bảo tốt về chất lơng để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty Quan Hệ Quốc Tế Đầu T Sản Xuất thì cần có sự trợ giúp của chính phủ .Tuy nhiên, để thúc đẩy sự phát triển của công ty cả về chiều rộng và chiều sâu thì công ty cần phải có những giải pháp cụ thể cho quá trình sản xuất kinh doanh
Để cóđợc nhiều thành công trong kinh doanh và trởthành doanh nghiệp có tiềm lực mạnh mà các doanh nghiệp khác không thể vơn tớiđợc, thì trong quá trình sản xuất kinh doanh ,công ty cần phải có những giải pháp tối u về yếu tố đầu vào .Đặc biệt là khi nhập khẩu các linh kiện xe maý từ các quốc gia khác. Vì vậy, công ty cần có những giải pháp cụ thể trong từng lĩnh vực kinh doanh của mình .Sau đây, là những giải pháp mà công ty cần quan tâm đến và có thểáp dụng cho từng thờiđiểm thích hợp .
ã Tăng cờng nâng cao chất lợng sản phẩmđể đáp ứng nhu cầu của thịtrờng ã Mởrộng thịtrờng nớc ngoài
ã Nghiên cứu thịtrờng tiêu thụvềsản phẩm cần cung cấp
ãĐầu t dây chuyền công nghệphục vụ cho quá trình sản xuất một cách hợp lý ã Nâng cao chất lợng sản phẩm để đápứng nhu cầu của thịtrờng
ã Cải thiện cách thức làm việc của cán bộ công nhân viên thờng xuyên theo chiều hớng tốt
ã Cần có chế độkhen thởngđặc biệt cho cán bộ công nhân viên xuất sắc trong quý ã Luôn tìm ra lối thoát vềbếtắc ,khó khăn mà công ty gặp phải
ã Xữ lý nghiêm đối với cán bộcông nhân viên
ã Ban quản trị và giám đốc luôn có những kiến nghị lên tổng giám đốc công ty và nhà nớc về khó khăn
ã Khâu tuyển nhân viên hàng năm của công ty phải độc lập chọn đúng ngời và công việc thíchứng
Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thịtrờng tiêu thụ và mởrộng thị thịtrờng tiêu thụ và mở thị trờng nớc ngoài,đây là vấn đề mà công ty nên làm .Để xâm nhập thị trờng nớc ngoài, các cán bộ chuyên gia về thị trờng của công ty cần phải tăng cờng công tác nghiên cứu các chính sách về thị trờng nớc ngoài . Trên cơ sở đó xây dựng quy hoạch các chính sách hớng vào xuất khẩu . Mặt khác ,cần tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp có thể
tiến hành mở các văn phòng đại diện ở các nớc cần khai thác thị trờng ,nhằm khuếch trơng hàng lắp ráp linh kiện xe máy của công ty tại các thị trờng này . Nếu công ty có chủ
trơng khai thác thị trờng nớc ngoài thì nên lập văn phòng đại diện tại thị trờng này . Các văn phòng này có nhịêm vụ cung cấp các thông tin về pháp luật ,thị hiếu , giá cả chất lợng và mẫu mã … Để doanh nghiệp kịp thời nắm bắt đợc các cơ hội kinh doanh trên thị trờng này .
Doanh nghiệp củng cần tổ chức tiếp cận và phân tích ,khai thác thông tin thờng xuyên , trực tiếp tiếp xúc với thị thế giới thông qua các hội thảo ,hội chợ , triển lãm quốc tế . Doanh nghiệp tham gia xuất khẩu củng phải chủ động tìm kiếm , đàm phán , ký kết hợp đồng với các bạn hàng mới . Tổ chức sản xuất và xuất khẩu theo nhu cầu của thị
trờng . Bên cạnh đó ,yêu cầu doanh nghiệp phải đào tạo một đội ngủ nhân viên marketing với trình độ chuyên môn cao ,năng lực nhạy bén để có thể nắm bắt và xữ lý các thông tin về thị trờng một cách chính xác ,làm cơ sở để sản xuất ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu của thịtrờng có thếsản phẩm nhập khẩu mớiđợc sử dụng có hiệu quả.
Nâng cao chất lợng sản phẩm là vấn đề mà công ty cần tăng cờng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong nớc và thế giới .Để đạt đợc điều này công ty cần có những chiến lợc về sản phẩm, nh chiến lợc về sản phẩm đạt tiêu chuẩn IS9000 … Có thế doanh nghiệp mới có đợc sản phẩm chất lợng cao đáp ứng nhu cầu của thị trờng.Các chiến lợc này , bằng cách sử dụng hàng nhập khẩu một cách có hiệu quả và dựa vào uy tín của thị trờng nhập khẩu .Bên cạnhđó doanh nghiệp cần có công nghệ hiện đạiđể sản xuất ra những sản phẩm chất lợng cao mà cácđối thủ cạnh tranh không thể cóđợc sản phẩm nh vậy ,thì công ty mới có uy tín trên thịtrờng.Còn có nhiều hình thức để đảm bảo chất lợng hàng hoá cao mà chúng ta cha xét đến nh Đảm bảo đợc vai trò của từng cán bộ công nhân viên trong từng công đoạn của quá trình sản xuất kinh doanh , và có chế độ khen thởng cho những cán bộ có thành tích xuất sắc nhất trong công ty …Có thế ngời laođộng mới nhiệt tình làm trong công việc của mình tốt.
Bên cạnh đó công ty cần phải có những giẩi pháp riêng cho những tình huống khó khăn mà công ty gặp phải.Công ty luôn luôn có ý kiến những khó khăn lên tổng công ty nhờsựtrợgiúp và cùng giải quyết những vớng mắc của công ty trong quá trình sản xuất.
Để có những giải pháp tối u cho hoạt động nhập khẩu của công ty có hiệu quả .Bên cạnh những giải pháp trên còn có những giải pháp sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Công ty (QHQTĐTSX) phải có mục tiêu về hàng nhập khẩu theo hớng kinh chủ động, chứ không phụ thuộc vào bên ngoài có thế hàng nhập khẩu mới sử dụng vào mục
đích riêng của quá trình sản xuất ra sản phẩm mới .
Khi nhập khẩu các hàng hoá về ,đặc biệt là linh kiện xe máy. Công ty cần phải phối hợp các cán bộ công nhân viên chuyên sâu về lỉnh vực này kịp thờiđể có thể kiểm tra đợc chất lợng hàng hoá và có biện pháp để giải quyết những tranh chấp có thể xẩy ra .Nói chung đảm bảo đợc hàng nhập khẩu về đợc đến xởng sản xuất. Tuy nhiên, hàng hoá thờng
bị hao hụt do nhiều nguyên nhân nh do quá trình vận tải hay trong hợp đồng có những quy
định bị sai lệch với thực tế ,cho nên cần phải có những cán bồ thật am hiểu về hoạt động thơng mại .Đội ngủ cán bộ này luôn đảm bảo về hoạt động nhập khẩu hàng hoá chất lợng và lợng hàng quyđịnh nhập của công ty là khôngđợc thiêu so với quy định.
Hiện nay ,Việt Nam là thành của ASEAN nên việc khai thác các lợi có đợc ở các quốc gia thành viên là phải tranh thủ tận dụng hết những cơ hội vì sự biến đổi của hiệp hội này ngày một khác , đặc biệt là biến động của thị trờng về giá cả hàng nhập khẩu lên xuống thất thờng.
Trên lỉnh vực quốc tế công ty (QHQTĐTSX) cần tranh thủ xúc tiến các trờng ở
những quốc gia mà hợp tác về thơng mại ,chẳng hạn nh thị trờng Mỹ ,EU… Tất nhiên những thị trờng này chủ yếu là ở vùng nông thôn thì sản phẩm của công ty mới đáp ứng
đợc .Những vấn đề trên cần có chuyên gia về thị trờng quốc tế Thì mới giúp đợc việc xúc tiến thịtrờng này.
Nói tóm lại: Những giải pháp trên củng có thể thúcđẩy quá trình nhập khẩuđạt hiệu quả cao và giải quyết những bế tắc mà công ty gặp phải trong quá trình sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên công ty cần phải có những giải pháp sâu sát với thực tế về lỉnh vực kinh