3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG
3.2.2. Hoàn thiện hoạt động quản trị công ty:
Doanh nghiệp nên tách Ban kiểm soát khỏi sự chi phối của HĐQT, đồng thời tăng thêm quyền lợi và trách nhiệm cho bộ phận này để Ban kiểm soát không bị “lép vế” trƣớc HĐQT và thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ của minh. Đối với góc độ quản lý, hệ thống thẻ điểm cân bằng là một giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty sau cổ phần hóa vì giúp doanh nghiệp công khai minh bạch thông tin. Ngoài ra, doanh nghiệp cần đa dạng hóa các kênh thông tin đầy đủ, chi tiết, xuất bản cả bản tiếng Việt, tiếng Anh để mọi nhà đầu tƣ quan tâm có thể dễ dàng truy cập mà không có sự trở ngại nào. Điều này vô cùng quan trọng trong bối cảnh Việt Nam thực hiện tiến trình toàn cầu hóa mọi mặt để thu hút đầu tƣ nƣớc ngoài.
Mức độ công khai thông tin kém về các hoạt động quản trị công ty là nguyên nhân chính làm cho doanh nghiệp bị đánh giá kém trong Thẻ điểm quản trị công ty. Vì vậy đƣa thẻ điểm tới gần doanh nghiệp qua nhiều cách khác nhau nhƣ trực tiếp các bộ, ngành tập huấn cho doanh nghiệp và gián tiếp cho doanh nghiệp sử dụng các Thẻ điểm để tự đánh giá sơ bộ các thực hành hiện tại của mình là các cách hữu dụng để giúp doanh nghiệp sớm áp dụng các chuẩn mực quản trị tốt. Cách làm này đã và đang đƣợc thực hiện tại các nƣớc trong khu vực và tỏ ra hiệu quả giúp điểm số có sự cải thiện đáng kể trong năm 2014. Nhƣ một bƣớc khởi đầu tốt, cơ quan quản lý nhà nƣớc cần tổ chức các sự kiện, các chƣơng trình tuyên dƣơng doanh nghiệp có hoạt động quản trị tốt.
Nâng cao năng lực và vai trò của thành viên HĐQT và BKS, cụ thể nhƣ đảm bảo các thành viên HĐQT hiểu rõ trách nhiệm, nhiệm vụ của mình; hàng năm xem xét lại sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu của doanh nghiệp, các chính sách liên quan tới quản trị doanh nghiệp. Doanh nghiệp nên xây dựng và ban hành các bộ quy tắc ứng xử, bộ quy tắc hƣớng dẫn công tác quản tri doanh nghiệp; tăng cƣờng tính độc lập của các thành viên.