2. Cách thức quản lý,thực hiện công trìNH của Xí nghiệp xây dựng số 2:
5.THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA XÍ NGHIỆP:
Xí nghiệp xây dựng số 2 là một xí nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản ,là một đơn vị trực thuộc Công ty thiết kế và xây dựng dầu khí-Tổng công ty dầu khí Việt Nam . Để mở rộng qui mô hoạt động của ngành dầu khí ,xí nghiệp xây dựng số 2 là đơn vị duy nhất của ngành về xây dựng đóng tại Hà Nội trong những năm qua ,Xí nghiệp đã cố gắng vươn lên để thích ứng với thị trường mới và sự biến đổi của cơ chế thị trường ,các công trình xây dựng của xí nghiệp ngày càng có chất lượng kỹ thuật , hiệu quả kinh tế , uy tín trên thị trường ,từng bước khẳng định được vị trí của mình ở phía bắc và một số tỉnh miền trung .
Để có thể đánh giá một cách chính xác thực trạng hiện nay của xí nghiệp trước hết ta phải hiểu rõ những thuận lợi và khó khăn của xí nghiệp :
5.1.Thuận lợi :
Vì là một đơn vị trực thuộc của ngành dầu khí nên xí nghiệp xây dựng số 2 đã được ngành dầu khí tạo điều kiện thuận lợi cho xí nghiệp xây dựng các công trình của ngành , tạo cho xí nghiệp nhận được nhiều công trình ,sản xuất và tiêu thụ nhiều sản phẩm xây dựng hơn góp phần tăng doanh thu và lợi nhuận cho xí nghiệp .
Thi công xây lắp các công trình của ngành đảm bảo cho xí nghiệp thanh toán khối lượng công trình nhanh hơn ,là nguồn vốn để tái sản xuất,tạo điều kiện mở rộng thị trường hoạt động cho xí nghiệp ,giúp cho xí nghiệp khẳng định được vị trí của mình hơn nữa.
Giám đốc, ban lãnh đạo xí nghiệp và bộ máy giúp việc hết sức linh hoạt và nhạy bén ,sáng tạo nắm bắt được thị trường ,có đường lối chiến lược sản xuất đúng đắn ,sử dụng lao động hợp lý ,phù hợp trình độ tay nghề của từng người .Từ đó giúp cho xí nghiệp vững bước phát triển đi lên ,góp phần cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên toàn xí nghiệp .
Với hình thức hoạt động đấu thầu xí nghiệp không phải lập bảo lãnh cho các công trình trong ngành tạo thế chủ động cho xí nghiệp tự do hoạt động ,tăng uy tín cho khách hàng ,chất lượng thi công xây lắp ngày càng được nâng cao .
5.2.Khó khăn :
Bên cạnh những thuận lợi đã nêu trên .Xí nghiệp xây dựng số 2 cũng gặp phải không ít khó khăn do yếu tố chủ quan và khách quan mang lại.
- Xí nghiệp là một đơn vị nhỏ phải di chuyển địa điểm ra Hà Nội vì vậy nên gặp rất nhiều khó khăn trong việc tiếp xúc với thị trường mới ,cần phải nghiên cứu tìm ra phương pháp để tiếp cận nhanh nhất hiệu quả nhất .
- Là đơn vị trực thuộc nên vốn kinh doanh của xí nghiệp chủ yếu là do Công ty cấp xuống để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi,trong khi nhu cầu vốn hoạt động sản xuất kinh doanh lại rất lớn mà không có nguồn vốn tự có đủ để đáp ứng .Vì vậy không tạo thế chủ động cho xí nghiệp ,đây là khó khăn cho doanh nghiệp trong vấn đề huy động vốn nhanh ,để đảm bảo cho quá trình sản xuất nhanh đúng tiến độ,hiệu quả cao .
-Hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp theo hình thức đấu thầu nên không có kế hoạch tiêu thụ sản phẩm .Khi có công trình xí nghiệp tổ chức tham gia đấu thầu phải có kế hoạch làm thế nào để thắng thầu trong xu thế nền kinh tế mở cửa thì khả năng cạnh tranh rất lớn . Vì vậy gây khó khăn cho xí nghiệp trong việc trúng thầu .
-Do sự cạnh tranh của các công ty xây dựng khác ,đòi hỏi xí nghiệp phải tìm biện pháp để nâng cao uy tín , giữ vững và mở rộng phạm vi đầu tư , lãnh đạo xí nghiệp phải luôn năng động để sản phẩm của xí nghiệp luôn đứng vững trên thị trường .