IV. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NỚC
4. Nâng cao trình độc ủa các cán bộ cơ quan chức năng
Trình độ của các cán bộ cơquan thực thi cũng là một nguyên nhân chủ yếu khiến việc thực thi quyền sởhữu công nghiệp nói chung, sởhữu nhãn hiệu hàng hóa nói riêng kém hiệu quả. Chính vì thế, yêu cầuđặt ra là làm sao để nâng cao trìnhđộ cũng nh đạo đức nghềnghiệp của các cán bộtrong các cơquan chức năng.
Nhà nớc cần tuyển dụng những cán bộ có trình độ chuyên môn cao, đề ra những tiêu chuẩn mà các cán bộ phải đáp ứng tơng đơng với vị trí, nhiệm vụ của họ. Sau đó, phải thờng xuyên bồi dỡng nâng cao trình độcủa các cán bộnày bằng cách tổ chức các lớp bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ.
Yếu tố đạo đức nghề nghiệp cũng cần đợc quan tâm. Ngoài việc trau dồi nghiệp vụ, Nhà nớc cũng cần quan tâm đến đời sống của các cán bộ, có chế độ thởng phạt thích đáng, một mặt để răn đe từ đó nâng cao tinh thần trách nhiệm của họ trong công
việc, tránh tình trạng tham ô, móc nối với kẻ làm hàng giả, hàng nhái, một mặt khuyến khích tinh thần họ đểhọcó thểtâm huyết với nghềhơn.
Hà Nội, tháng 6 năm 2005
Sinh viên: Nguyễn Thị Minh
KẾT LUẬN
Thực tế trong thời gian qua cùng với những biến đổi của môi trờng kinh doanh đã cho thấy cạnh tranh trên thơng trờng đang ngày càng quyết liệt. Bất kể lĩnh vực hoạt động nào cũng đều tồn tại tính ganh đua mạnh mẽ. Tìm mọi cách để chinh phục đợc ngời tiêu dùng lựa chọn sản phẩm do doanh nghiệp mình sản xuất đang là vấn đề mà các doanh nghiệp phải tìm cách giải quyết. Chính vì thế các doanh nghiệp đang sử dụng nhiều biện pháp có thể để đạt đợc vị trí hàng đầu trong việc quyết định mua của ngời tiêu dùng.
Chúng ta hoàn toàn có thể yên tâm đợc rằng mặc dù thách thức cạnh tranh mạnh mẽ hơn nhng các doanh nghiệp GỗmỹnghệViệt Nam có thể tự tinđể hội nhập. Một khi Việt Nam trở thành thành viên chính thức của WTO đúng nh mục tiêu đã đặt ra vào cuối năm nay, hàng Gỗ mỹnghệViệt Nam vẫn luôn là đối thủ nặng ký trong cuộc cạnh tranh trên thị trờng Gỗ mỹ nghệ thế giới. Tuy nhiên, con đờng trớc mắt còn rất gian nan, cần có sự nỗ lực hơn nữa không chỉ từ phía các doanh nghiệp Gỗ mỹ nghệ mà còn cần sự “vào cuộc” của các cơquan chức năng .
Với mong muốn mang lại cho Công ty cổ phần Thơng mại Khánh Trang những nhìn nhận về vấn đề có ý nghĩa quyết định trong thời điểm hiện nay, đề tài thông qua việc đánh giá thực trạng xây dựng và phát triển thơng hiệu trong thời gian qua của công ty để đa ra một số giải pháp kiến nghị. Do đây là một vấn đề còn khá mới mẻ ở Việt Nam cũng nh hiểu biết còn hạn chế của bản thân nên đề tài còn nhiều thiếu sót sẽ là không tránh khỏi, vì thế kính mong nhận đợc những ý kiến đóng góp của các thầy cô cùng các bạnđọc.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hớng dẫn, cảm ơn Ban lãnh đạo, tập thể cán bộ công nhân Công ty cổ phần Thơng mại Khánh Trang đã hớng dẫn, giúp đỡvà tạođiều kiệnđểem có thểhoàn thành luận văn này.