CHƯƠNG 4 : PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐỘNG VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG
TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO VIỆT TIẾN MẠNH
4.2.1. Phân tích thống kế mô tả mẫu.
4.2.1.1. Cơ cấu theo giới tính
Biểu đồ 4.1: Cơ cấu theo giới tính
(Nguồn: Kết quả phân tích SPSS) Từ biển đồ trên kết hợp với thống kế trong phụ lục về độ tuổi, ta có thể thấy kết quả khảo sát trong 170 bảng câu hỏi có tới 97 nam chiếm 54% và 79 nữ chiếm 46 %. Nhìn chung con số nhân viên nam nữ không có sự chênh lệch quá nhiều. Điều này phản ánh chính xác cơ cấu lao động tại Công ty, cũng như lĩnh vực công ty đang hoạt động đó là Quảng cáo.
54% 46%
GIỚI TÍNH
51
4.2.1.2. Cơ cấu theo độ tuổi
Biểu đồ 4.2: Cơ cấu theo độ tuổi
(Nguồn: Kết quả phân tích SPSS)
Nhận xét: Từ biểu đồ trên, ta có thể thấy kết quả khảo sát trên 170 bảng câu hỏi có tới 44% nhân viên từ độ tuổi từ 22- 30 tuổi, cao nhất và gấp đôi độ tuổi xếp thứ 2 là từ 30-45 tuổi chiếm 26%, tiếp theo là nhân viên từ độ tuổi dưới 22 tuổi chiếm 15% và cuối cùng là trên 45 tuổi chiếm 14%. Điều này cho thấy nguồn lao động tại Công ty con rất trẻ mặc dù ít kinh nghiệm những với môi trường làm việc là công nghệ điện tử thì việc năng động, sáng tạo từ các nhân viên từ 20-30 tuổi sẽ mang lại hiệu quả cao.
4.2.1.3. Cơ cấu theo học vấn
Biểu đồ 4.3: Cơ cấu theo học vấn
Nhận xét: Từ biểu đồ kết hợp với thống kê trong phụ lục về trình độ học vấn ta nhận thấy kết quả khảo sát trong 170 băng câu hỏi thì trình độ học vấn của công ty tương tối khá. Trong đó đại học cũng chiếm tỷ lệ cao là 59 trong 170 chiếm 34.7%,
16%
44% 26%
14%
ĐỘ TUỔI
Dưới 22 tuổi Từ 22-30 tuổi Từ 30-45 tuổi trên 45 tuổi
THPT Trung cấp, cao đẳng Đại học trở lên 39 72 59 HỌC VẤN
52
trung cấp và cao đẳng chiếm tỷ lệ cao nhất là 42,4 % và cuối cùng là THPT chiếm 22,9 %. Các con số tương đối nhau không chênh lệch quá nhiều giữa trong đó nhân viên kỹ thuật đạt trình độ cao đẳng và đại học, THPT, cao đẳng và trung cấp chủ yếu thuộc về nhân viên kinh doanh.
4.2.1.4. Cơ cấu theo vị trí công việc
Biểu đồ 4.6: Cơ cấu vị trí công việc
Nhận xét: Số lượng lao động bố trí tại các phòng ban không đều. Do các phòng có đặc thù và nhiệm vụ khác nhau. Phòng có nhiều nhân viên nhất là phòng kỹ thuật, phòng kinh doanh cũng xấp xỉ và cũng cũng là phòng nắm vai trò quan trọng với 64 nhân viên. Ban lãnh đạo, chỉ có 1 người là giám đốc và 1 phó giám đốc, nên việc quản lý các phòng ban không tránh khỏi nhiều khó khăn.4.2.1.5. Cơ cấu theo thâm niên việc làm
Biểu đồ 4.7: Cơ cấu thâm niên việc làm
(Nguồn: Kết quả phân tích SPSS)
nhân viên kỹ
thuật nhân viên nhân sự
nhân viên kinh doanh 66 40 64 VỊ TRÍ CÔNG VIỆC 0 10 20 30 40 50 60 70 Dưới 1
năm Từ 1 -2 năm Từ 2 -5 năm Trên 5 năm trở lên
Series1 37 64 43 26
53
Nhận xét: Nhìn chung lực lượng lao động tại công ty còn rất trẻ, từ 1-2 năm chiếm 37.6 % cao gấp đôi lực lượng lao động trên 5 năm là 15,3%. Đứng thứ 2 là nhân viên có thâm niên làm việc từ 2-5 năm chiếm 25.3% và cuối cùng là dưới 1 năm chiếm 21,7 %. Điều này cho thấy lao động tại công ty rất trẻ có ưu điểm sáng tạo năng động rất thích hợp cho môi trường quảng cáo đang ngày một phát triển tại việc nào. Tuy nhiên để có được những bản hợp đồng có giá trị cao chất lượng phải đi đôi với khả năng, và với nhân viên có nhiều năm kinh nghiệm và có mối quan hệ cao trong ngành thì sẽ mang lại hiệu quả tốt hơn nhân viên mới vào nghề, đây cũng là một hạn chế cho Công ty.