Đo bằng gì và đo như thế nào?
– Có bao nhiêu người nộp hồ sơ đủ phẩm chất từ mỗi nguồn tuyển dụng?
• Đánh giá cả số lượng và chất lượng của ứng
viên từ mỗi nguồn.
Tuyển dụng đạt kết quả cao
– Áp dụng kỹ thuật tuyển dụng được ứng dụng rộng rãi nhất khi tuyển dụng.
• Sử dụng phương pháp chuẩn hóa để phân
tích và đánh giá tính hiệu quả của tuyển dụng như người giới thiệu ứng viên.
4–30 30 QTNNL Chương 4 – Quá
trình tuyển dụng
Đánh giá hiệu quả hoạt động tuyển dụng
Xác định các chỉ tiêu quan trọng:
Kết quả thực hiện công việc của các nhân viên mới
Số lượng nhân viên mới bỏ việc
4–31 31 QTNNL Chương 4 – Quá
trình tuyển dụng
Đánh giá hiệu quả hoạt động tuyển dụng
Năng lực hoàn thành công việc của các
ứng viên Quyết định tuyển chọn Loại bỏ Tuyển dụng Tốt Sai lầm (đánh giá quá thấp) Chính xác Không tốt Chính xác Sai lầm
4–32 32 QTNNL Chương 4 – Quá trình tuyển dụng Xử lý tình huống Xử lý tình huống
Trong một doanh nghiệp nhỏ, nhà quản lý phải giải quyết vấn đề tuyển mộ để lấp vào các vị trí đang trống. Phương pháp nào cần được sử dụng trong các tình huống sau:
– Người trực phòng thường trực vắng trong 3
tuần
– Thư ký bị sốt
– Cần thêm 2 nhân viên bán hàng: một giúp
các khách hàng địa phương và một làm tại chi nhánh Cần Thơ
– Một kỹ sư hóa chất nghỉ hưu và phải được
4–33 33 QTNNL Chương 4 – Quá trình tuyển dụng Trả lời tình huống Trả lời tình huống Trường hợp trực phòng thường trực
– Tạm thời giao cho một người hoặc tuyển thời vụ
theo hợp đồng cá nhân
Trường hợp thư ký
– Tuyển nhân viên ở các văn phòng tư nhân tạm
thời nếu có. Có thể thuyên chuyển tạm thời
Nhân viên kinh doanh
– Nhờ người giới thiệu hoặc cơ quan tuyển dụng
Kỹ sư hóa chất
– Đến các cơ quan tuyển dụng chuyên môn hoặc
4–34 34 QTNNL Chương 4 – Quá trình tuyển dụng Thảo luận nhóm Thảo luận nhóm
Mỗi nhóm hãy đưa ra các thông tin cần thiết và đăng báo tuyển người cho một công việc.
Xác định doanh nghiệp cần tuyển nhân viên ntn? - Số lượng