dnnn ở việt nam trong quá trình hội nhập.
Hội nhập thị trờng quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam nói chung và DNNN nói riêng phải cạnh tranh với nhiều đối thủ có kinh nghiệm đi trớc, có sức mạnh và tiềm lực kinh tế lớn. Để tham gia cạnh tranh có hiệu quả, các DNNN phải đ- ợc đổi mới, sắp xếp tổ chức lại nhằm đáp ứng yêu cầu bức bách của cạnh tranh và hội nhập quốc tế hiện nay. Yêu cầu này đợc đặt ra bởi những lý do sau:
Thứ nhất, DNNN là lực lợng nòng cốt, chủ yếu của nền kinh tế quốc dân. Sau nhiều năm phát triển nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo định hớng xã hội chủ nghĩa, doanh nghiệp nớc ta tăng nhanh về số lợng và loại hình với sự tham gia ngày càng nhiều của các doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác. DNNN sau nhiều năm đổi mới sắp xếp lại, số lợng doanh nghiệp đã giảm từ 12300 (trớc năm 1990) xuống còn 5 571 (năm 2000). Tuy số lợng có giảm xuống nhng DNNN đã có những chuyển biến quan trọng trong việc thích ứng vơí cơ chế kinh tế mới, tham gia tích cực vào cạnh tranh và hội nhập quốc tế
Cho đến nay, DNNN đang nắm giữ những ngành, những lĩnh vực then chốt, hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật cho công nghiệp hoá, hiện đại hoá, nắm giữ toàn bộ hệ thống kết cấu hạ tầng kinh tế xã hội có tính huyết mạch, đảm nhận các dịch vụ chủ yếu cho nông, lâm, ng nghiệp, đảm bảo cho sự phát triển của nền kinh tế theo định hớng cảu Nhà nớc, góp phần quyết định trong việc đáp ứng các nhu cầu quan trọng của nền kinh tế, tạo việc làm và giải quyết các vấn đề xã hội, hỗ trợ cho sự phát triẻn các vùng miền núi, vùng sâu, vùng xa, góp phần giữ vững ổn định chính trị, an ninh quốc phòng. Vì vậy, để nâng cao khả năng hội nhập của nền kinh tế Việt Nam thì tất yếu phải nâng cao khả năng cạnh tranh của DNNN đối với thị trờng trong nớc cũng nh thị trờng quốc tế. Tất cả cho thấy, DNNN chẳng nhng có vai trò nòng cốt mà còn giữ vai trò là lực l- ợng chủ yếu tham gia cạnh tranh quốc tế hiện nay.
Thứ hai, bên cạnh những chuyển biến tích cực, DNNN còn nhiều hạn chế yếu kém, cha thích ứng kịp với yêu cầu của hội nhập thị trờng quốc tế.
Theo nhận định của Ngân hàng Thế giới và ý kiến đánh giá của các nhà phân tích kinh tế đều cho rằng DNNN hiện nay còn nhiều yếu kém, có thể nói là yếu kém nhất. Dới 2/5 số DNNN ớc tính hoạt động có lãi. Một nửa trong số đó bị lỗ, số nợ lớn, tồn đọng từ nhiều năm. Nhóm DNNN yếu kém nhất có số nợ trung bình cao gấp hai lần giá trị vốn nhà nớc (gần 50 doanh nghiệp trong số này có số nợ cao gấp nhiều lần giá trị vốn nhà nớc). Những yếu kém của DNNN thể hiện trên nhiều mặt nh đã trình bày kỹ ở các phần trớc. Nhìn chung, DNNN có hiệu quả kinh tế thấp, cha phát huy đợc vai trò nòng cốt, chủ đạo đối với nền kinh tế, vai trò là đối tác chính trong liên doanh với các nhà đầu t nớc ngoài, cac thành phần kinh tế khác còn yếu. Phần lớn các DNNN cha nhận thức đầy đủ về yêu cầu cấp bách của hội nhập thị trờng khu vực và quốc tế, cha có kế hoạch đổi mới mạnh mẽ ở từng doanh nghiệp phù hợp với lộ trình hội nhập, còn thờ ơ, chờ đợi sự bảo trợ của Nhà nớc. Nhiều DNNN vẫn coi quá trình hội nhập là công việc của Đảng, của Nhà nớc cấp trên. Những yếu kém của DNNN làm giảm sức mạnh của nền kinh tế, cạnh tranh và hội nhập hiệu quả cha cao.
Từ thực tế đó cho thấy để DNNN luôn giữ vai trò chủ đạo trong nền kinh tế (đặc biệt là trong quá trình toàn cầu hoá) thì DNNN phải tìm ra hớng đi đúng cho mình để nâng cao khả năng cạnh tranh đáp ứng nhu cầu của quá trình hội nhập.
Thứ ba, đổi mới sắp xếp, tổ chức lại để DNNN thực sự là nòng cốt “đầu tàu” của toàn bộ nền kinh tế đa đất nớc phát triển đi lên, ổn định chính trị, xã hội bảo đảm an ninh quốc phòng.
Là một bộ phận quan trọng tạo nên sức mạnh của nên sức mạnh của kinh tế nhà nớc, DNNN chỉ có thể đổi mới, phát triển thành những đơn vị sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế xã hội cao thì mới có thể trở thành “đầu tầu” của toàn bộ nền kinh tế, mới bảo đảm cho kinh tế nhà nớc làm tốt vai trò chủ đạo và cùng với kinh tế tập thể phát triển trở thành nền tảng bền vững của nền kinh tế quốc dân, mới giữ đợc ổn định chính trị, xã hội và an ninh quốc phòng đợc đảm bảo.
Thứ t, đổi mới phát triển DNNN đáp ứng yêu cầu hội nhập thị trờng quốc tế.
Hội nhập thị trờng quốc tế, doanh nghiệp nớc ta nói chung và DNNN nói riêng chịu áp lực cạnh tranh lớn cả ở thị trờng trong nớc và ngoài nớc. Đây thực sự là cuộc chiến trong linh vực mới- chiến tranh kinh tế thay cho chiến tranh bằng xe tăng và đại bác. Chiến tranh trong kinh tế là thơng trờng! Chiến tranh thơng mại là trận chiến giành khách hàng. Ai muốn giành quyền kiểm soát thị trờng, ngời đó phải thắng đối thủ về chất lợng, giá cả. Ai nắm đợc nhu cầu khách hàng, sớm đa ra đợc mặt hàng mới, tốt hơn và sử dụng chiến lợc tiêu thụ đúng đắn thì ngời đó sẽ chiến thắng đối thủ. Cho nên Việt Nam chỉ có thể hội nhập thành công khi có đợc đội ngũ chién binh – các doanh nghiệp, trong
đó lực lợng chính là các DNNN vững mạnh đủ sức tham gia cạnh tranh để giành và giữ thị trờng với các đối thủ bên ngoài. Muốn vậy, DNNN phải đổi mới phát triển đi lên để trở thành những đơn vị kinh tế mạnh với cơ cấu tổ chức hợp lý