6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân
Ngoài những thành công mà Công ty đã đạt được, Công ty Cổ phần Bibica còn vẫn còn một số hạn chế nhất định, cụ thểnhư:
- Chưa có chiến lược kinh doanh phù hợp với sự thay đổi của thị trường, do vậy hiệu quá còn thấp. Công ty chưa tạo ra được các mối liên kết với các doanh nghiệp cung ứng nguyên vật liệu đầu vào cũng như chưa tự chủđược việc tìm tòi các nhà phân phối lớn khi chủ yếu vẫn dựa vào sự dẫn dắt chính từ tập đoàn mẹcũng như các cơ quan quản lý Nhà nước có liên quan và đặc biệt là các tổ chức dịch vụ ngân hàng và tài chính trong việc xử lý nguồn vốn. - Công tác Marketing của Công ty chưa được sựquan tâm đúng mức nên còn hạn chế so với yêu cầu đòi hỏi để thích ứng với nền kinh tế cạnh tranh. Phần lớn các nhân viên làm công tác này chưa chủđộng linh hoạt trong xử lý tình huống, thiếu kiến thức về marketing. Hơn nữa, khả năng tài chính còn hạn chế nên việc đầu tư cho công tác này là thấp.
- Hoạt động quản lý chất lượng chưa đồng bộ, chưa thực sự tiến hành triệt để
trong toàn công ty. Trong quá trình sản xuất việc theo dõi, giám sát còn lơ là
dẫn đến một số khâu trong quá trình còn sai sót, không đảm bảo được chất
lượng do đó làm ảnh hưởng đến toàn quá trình làm tăng chi phí.
- Công ty chưa thực hiện được những chính sách cạnh tranh đề ra, giá cả sản phẩm chưa giảm được do giá nguyên liệu đầu vào còn tỷ trọng cao. Giá nguyên liệu đầu vào tăng liên tục, giá vốn hàng bán còn chiếm tỷ lệ lớn trong
cơ cấu doanh thu của DN. Với mức giá vốn hàng bán khoảng 60% giá trị
doanh thu sẽ là một cản trở lớn ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty, vì thực thế thì tỷ lệ lợi nhuận sau thuế của Công ty so với doanh thu là còn khá thấp,
không vượt quá 10%. Năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh chỉđạt được khi giá cả sản phẩm có sức cạnh tranh mạnh mẽhơn so với đối thủ, khi giá vốn hàng hóa quá lớn như vậy, để duy trì được NLCT thì công ty phải giữ
bình ổn giá bán, điều này sẽ khiến cho lợi nhuận giảm xuống, ngược lại, nếu
tăng giá sản phẩm thì công ty sẽ mất LTCT. Nguyên nhân của việc giá nguyên vật liệu bất ổn do trong những năm gần đây, nguyên liệu đang trong tình
trạng khan hàng, ảnh hưởng bởi khí hậu, thời tiết, cũng như nhu cầu ngày
càng tăng cho sản phẩm bánh kẹo, nên nhiều công ty đối thủđã mua gom với số lượng lớn, dẫn đến giá nguyên vật liệu ngày càng gia tăng. Các nhà máy
trụ sở phía Bắc không có nguồn cung tại khu vực lân cận, phải vận chuyển nguyên vật liệu từ phía Nam ra làm tăng chi phí bến bãi, chi phí vận chuyển, bảo quản cũng là những khoản chi lớn.
- Chi phí lao động có xu hướng gia tăng trong những năm gần đây. Dù vẫn duy
trì được sản lượng sản phẩm cung cấp cho thị trường thếnhưng không tránh
khỏi việc cắt giảm nhân sựđi gần 50% trong suốt 2 năm qua là một bài toán khó cần giải quyết, bởi trong thời gian sắp tới Công ty đã có những ý định mở
rộng mô hình sản xuất cũng như mở cửa nhà máy mới tại Long An, rất cần
lao động khu vực lân cận cùng với chất lượng đào tạo cao để vận hành ổn
định. Chi phí lao động tăng cao cũng ảnh hưởng không nhỏ vào cơ cấu lợi nhuận của công ty. Nguyên nhân việc chi phí cho lao động có xu hướng tăng là vì ,theo quy định mới về cấp bậc lương, mức lương cơ bản của lao động do
nhà nước quy định gia tăng, được coi là mức lương bản lề để duy trì cuộc sống. Không đứng ngoài cuộc trước những quy định mới về lương thưởng,
Công ty cũng tuân thủ theo quy định để đảm bảo quyền lợi của công nhân viên, với mức đãi ngộ cao cùng với những chương trình khuyến khích thích hợp, tạo động lực cho công nhân viên phấn đấu.
- Bối cảnh thế giới bất ổn, ảnh hưởng đến tình hình kinh tế Việt Nam mạnh mẽ, gián tiếp làm ảnh hưởng đến khả năng chi tiêu của người tiêu dùng. Trong những năm gần đây, do ảnh hưởng của đại dịch Covid 19 nên dòng luân chuyển tiền tệtrong nước đang có những khó khăn nhất định, người tiêu dùng
có xu hướng tiết kiệm hơn và đổ tiền vè gửi ngân hàng, nên lãi xuất ngân hàng giảm sâu, tiền ứđọng trong lưu thông. Tỷ giá hối đoái biến động liên tục, giá vàng bất ổn cùng với sự gia nhập mạnh mẽ của những công cụ chứng khoán khiến xu hướng đầu tư trong thời đại dịch ngày càng gia tăng. Một phần lớn
cũng vì giá cả không bình ổn, nhiều mặt hàng thiết yếu giá tăng cao, và không
có sản phẩm thay thế nên người tiêu dùng đã phải chi tiêu nhiều hơn cho những sản phẩm thiết yếu, chính vì lẽ đó mà sức cạnh tranh từ những sản phẩm của Công ty cũng bịảnh hưởng một cách nghiêm trọng, bằng chứng là
CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊNÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH