6. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
2.2.3 Thực trạng năng lực quản lý điều hành doanh nghiệp
Cũng như các DN Nhà nước khác, do hệ quả từ việc quản lý theo cơ chế bao cấp để lại nên năng lực quản lý điều hành DN của NFC cũng phần nào thể hiện sự yếu kém. Những năm gần đây, sau khi cổ phần hóa, NFC đã thay đổi phương thức quản lý điều hành, hướng tới hiệu quả và tính minh bạch trong sản xuất kinh doanh, điều này thể hiện rõ trong kết quả hoạt động kinh doanh từnăm 2018 tới nay.
Thứ nhất, về đội ngũ cán bộ quản lý: HĐQT, Ban Tổng giám đốc của NFC đã thể hiện được năng lực lãnh đạo tài trí của mình thông qua việc đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, giữ vững thương hiệu và vị thế của nhà sản xuất phân lân hàng đầu Việt Nam.
Thứ hai, về việc xây dựng cơ cấu bộ máy DN: NFC đang từng bước cơ cấu lại bộ phận sản xuất. Công ty đã thực hiện rà soát, bổ sung, kiện toàn các quy chế, quy định phục vụ quản trị nội bộ, phục vụ công tác chuẩn hóa hệ thống các văn bản, quy định
35
gồm: quy chế tài chính, quy chế tiền lương, quy chế mua sắm và quản lý vật tư hàng hóa dịch vụ, quy chế tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ, quy chế công bố thông tin, quy chế chi tiêu nội bộ. Thực hiện sắp xếp nhân lực tại các đơn vị đảm bảo khai thác, luân chuyển đơn vị, sử dụng nguồn nhân lực sẵn có một cách có hiệu quả. Thực hiện đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, nâng cao năng lực tổ chức quản lý, điều hành để đáp ứng yêu cầu của vị trí công việc được giao, phù hợp với thiết bị công nghệ mới.
Thứ ba, về công tác lập kế hoạch chiến lược và kế hoạch tác nghiệp: Với mục tiêu đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, phát triển NFC thành đơn vị chủ lực, thương hiệu số 1 Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất phân lân, NFC đã phát huy được những điểm mạnh và có kế hoạch hành động cụ thể khắc phục nhược điểm, tồn tại trên các mặt hoạt động.