1 34 Đánh giá hoạt ộng tuyển dụng nhân lực
1.4.2 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
- Thị trường lao động
Thị trường lao động có ảnh hưởng rất lớn đến tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp. Thị trường lao động được thể hiện qua cung và cầu lao động. Nếu nguồn cung lao động trên thị trường lớn hơn cầu lao động, doanh nghiệp sẽ có một nguồn ứng viên dồi dào, càng nhiều ứng viên tham gia, càng tăng khả năng tuyển dụng thành công. Ngược lại, nếu nguồn cung lao động trên thị trường thấp hơn cầu lao động thì nguồn ứng viên bị khan hiếm, việc tuyển dụng nhân lực cho doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn hơn.
Bên cạnh cung và cầu lao động thì chất lượng lao động cũng ảnh hưởng đến việc tuyển dụng của doanh nghiệp. Nếu chất lượng lao động trên thị trường đồng đều và đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp thì doanh nghiệp có cơ hội để tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng và ngược lại nếu chất lượng lao động trên thị trường không đồng đều thì doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc sàng lọc và lựa chọn ứng viên phù hợp.
Do vậy khi tuyển dụng nhân lực, doanh nghiệp cần phả xem xét thị trường lao động lúc bấy giờ để có thể đưa ra những quyết định phù hợp. Như vậy, xét về cả quy mô và chất lượng của cung cầu lao động trên thị trường lao động đều đồng thời ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp.
- Luật pháp liên quan đến tuyển dụng
Luật pháp liên quan đến tuyển dụng thường là luât liên quan đến người lao động, việc này cũng ảnh hưởng nhiều đến công tác quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Ở Việt Nam, Luật lao động được ban hành nhằm giúp bảo vệ quyền lợi cho người lao động đồng thời để quản lý, chi phối mối quan hệ lao động trong tất cả các doanh nghiệp nhà nước và các hình thức sở hữu khác. Khi tuyển dụng hay quản trị nhân lực doanh nghiệp cần phải tuân theo các quy định của pháp luật.
- Các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp
Trong hoạt động đấu giá, nguyên tắc rất đơn giản, ai trả giá cao hơn người đó giành chiến thắng. Tuyển dụng cũng vậy, luôn tồn tại những đối thủ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau, và việc làm thế nào để chiến thắng trong cuộc đua tranh giành người tài luôn là thách thức lớn đối với nhà tuyển dụng. Vì vậy, doanh nghiệp cần quan tâm nhiều hơn về các động thái tuyển dụng của đối thủ như: biện pháp quảng cáo, chính sách đãi ngộ, lương thưởng, …
Hiện nay trong công tác tuyển dụng nhân lực giữa các doanh nghiệp có sự cạnh tranh gay gắt do doanh nghiệp nào cũng muốn tìm được những nhân lực giỏi về cho doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp không chỉ trạnh tranh nhau về số lượng hàng hóa dịch vụ mà còn cạnh tranh nhau về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực. Để có được nguồn nhân lực chất lượng doanh phải có chính sách nhân lực hợp lý, phải biết lãnh đạo, động viên, thăng thưởng hợp lý, phải tạo ra một bầu không khí gắn bó. Ngoài ra doanh nghiệp phải có một chế độ chính sách lương bổng đủ để giữ nhân viên làm việc với mình, phải cải tiến môi trường làm việc, và cải tiến các chế độ phúc lợi.
dụng nhân lực của doanh nghiệp như: văn hóa xã hội, khoa học kỹ thuật, mức độ xã hội hóa, công tác hướng nghiệp, …
1.5 Kinh nghiệm tuyển dụng nh n lự ở một số do nh nghiệp trong ngành dượ phẩm và bài họ rút r
1.5.1 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly
- Giới thiệu chung về công ty
Công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly được thành lập từ năm 2001 với xuất phát điểm là Công ty Nhập khẩu dược phẩm và thực phẩm chức năng. Sau gần 20 năm không ngừng nỗ lực xây dựng và phát triển, đến nay Công ty TNHH Thương Mại Dược Phẩm Trang Ly đã xây dựng cho mình hệ thống sản xuất, phân phối với quy mô lớn trên cả nước và vươn xa ra thị trường nhiều nước trong khu vực và thế giới.
Định hướng phát triển của công ty:
+ Đẩy mạnh xuất nhập khẩu những sản phẩm thực phẩm bảo vệ sức khỏe có chất lượng cao
+ Đầu tư sản xuất mà ban đầu là sản xuất các sản phẩm đông dược chất lượng cao, đầu tư nâng cao nguồn lực con người, đổi mới công nghệ, thiết bị hiện đại để đảm bảo cung cấp cho thị trường những sản phẩm đông dược được bào chế từ 100% dược liệu tự nhiên, mang lại hiệu quả thực sự và an toàn cho người sử dụng.
Những năm qua Công ty đã có những bước phát triển mạnh mẽ trên nhiều mặt, từ quy mô hoạt động cho đến hiệu quả kinh doanh, vươn lên trở thành một trong những đơn vị uy tín trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thực phẩm chức năng.
- Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương Mại Dược Phẩm Trang Ly
Hiện nay, danh sách cán bộ công nhân viên của công ty có khoảng 200 người, bao gồm cả các thành viên ban lãnh đạo cấp cao của Công ty. Năng lực tài chính của Công ty khá ổn định, hầu hết đều có lợi nhuận và lợi nhuận khá cao trong những năm gần đây. Do đó, Công ty luôn có nguồn ngân sách ổn định chi cho hoạt động tuyển dụng, đào tạo nhân lực, lương - thưởng - phúc lợi, các chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc và phát triển văn hóa doanh nghiệp để giữ người giỏi, thu hút nhân tài, tạo điều kiện cho tất cả cán bộ nhân viên được làm việc tốt nhất, được phát triển nghề nghiệp và gắn bó lâu dài với Công ty.
Việc tuyển dụng được thông báo công khai trong toàn hệ thống, trên website của Công ty, đến các nguồn cung ứng lao động bên ngoài và trên các phương tiện thông tin đại chúng. Bên cạnh đó, cách thu hút nhân lực tối ưu tại Công ty là tìm kiếm nguồn nhân lực từ nguồn thực tập sinh. Công ty luôn có những chính sách ưu ái, hỗ trợ các bạn thực tập sinh vẫn còn đang đi học tại các trường đại học, tạo điều kiện cho các bạn học tập, nghiên cứu tại công ty để khi ra trường các bạn sẽ làm việc tại công ty.
Công ty thường xuyên đến các trường Đại học tổ chức các buổi hội thảo về tuyển dụng, định hướng cho sinh viên cơ hội nghề nghiệp và lựa chọn đơn vị tuyển dụng. Do vậy nguồn nhân lực của công ty có trình độ tương đối cao chủ yếu là trình độ Đại học, Cao đẳng và có cả trình độ Thạc sĩ.
1.5.2 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Dược phẩm Eco phẩm Eco
-Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Dược phẩm Eco
Công ty Cổ phần Dược phẩm Eco thành lập năm 2008, hoạt động trong lĩnh vực: Nhập khẩu thuốc quý hiếm, xuất nhập khẩu ủy thác các mặt hàng dược phẩm, vaccine - sinh phẩm, nguyên liệu dược, thiết bị - dụng cụ y tế và sản phẩm chăm sóc sức khỏe, …
Với mong muốn trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực phân phối dược phẩm với chất lượng sản phẩm tốt nhất, dịch vụ uy tín và giá thành hợp lý. Sau hươn 12 năm hoạt động sản phẩm của ECO được phân phối tại hơn 20.000 nhà thuốc trải dài khắp 63 tỉnh thành; sản phẩm của ECO đã có mặt trong 100 bệnh viện (tuyến Trung ương, Sở, Huyện, Xã…) trên toàn quốc và được hàng triệu khách hàng lựa chọn và tin dùng.
-Kinh nghiệm tuyển dụng tại Công ty CP Dược phẩm Eco
Với ECO, con người là tài sản quý giá nhất nên công tác tuyển dụng và đào tạo luôn được công ty ưu tiên hàng đầu để xây dựng đội ngũ nhân viên theo kịp sự phát triển của công ty và xã hội.
+ Xây dựng kế hoạch tuyển dụng: Eco có Phòng hành chính nhân sự là đơn vị chức năng tham mưu giúp Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc thực hiện quản lý và phát triển nguồn nhân lực; quản lý và tổ chức thực hiện công tác tổ chức cán bộ, lao đông tiền lương; thực hiện các công tác hành chính để đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Hàng tuần bộ phận nhân sự sẽ phải báo cáo với ban lãnh đạo về tình hình nhân sự của các phòng ban trong công ty, khi có một nhân sự có ý định nghỉ việc phòng nhân sự sẽ thực hiện công tác tư tưởng, sau đó tìm kiếm các vị trí khác trong công ty để bù đắp nhân sự đó. Cuối cùng khi không có nhân sự nào kịp thời bù đắp sẽ báo cáo với lãnh đạo để ra quyết định tuyển dụng. Phòng nhân sự luôn có kế hoạch tuyển dụng sẵn có để khi có quyết định từ ban lãnh đạo sẽ tiến hành tuyển dụng luôn.
+ Eco luôn trú trọng vào xây dựng thương hiệu cho công ty. Đây cũng là một ưu thế giúp Eco dễ dàng thu hút được các ứng viên ứng tuyển. Đồng thời nhờ giữ được mối quan hệ tốt với các công ty tuyển dụng, tin tuyển dụng của công ty luôn được ưu tiên lên đầu để các ứng viên có thể dễ dàng tìm kiếm và ứng tuyển.
+ Các ứng viên ứng tuyển được đối xử và đánh giá một cách công bằng, dựa trên kinh nghiệm, kỹ năng và kiến thức liên quan đến vị trí công việc. Công ty đảm bảo rằng những ứng viên phù hợp nhất sẽ được lựa chọn không phân biệt tôn giáo, dân tộc, tầng lớp xã hội và quốc tịch (ngoại trừ một số công việc mang tính chất đặc thù).
+ Ngoài ra Eco còn định hướng nghề nghiệp cho từng nhân viên nhằm hướng đến đảm bảo công việc chung và thỏa mãn mong muốn của cá nhân. Công ty sẽ cử các nhân viên tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn, dài hạn hoặc hỗ trợ chi phí học tập cho các thành viên nhằm nâng cao năng lực và chất lượng công việc. Tại Công ty ECO, việc phát triển nghề nghiệp được xem xét dựa trên hiệu quả công việc và thái độ cầu tiến. Mỗi cá nhân có thể chủ động đề xuất các kỹ năng, kiến thức cần được nâng cao; cấp quản lý có trách nhiệm tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên phát huy các kỹ năng vốn có đồng thời đề xuất với cấp trên để được đào tạo nâng cao kiến thức thường xuyên.
Nhờ những chính sách nhân sự hợp lý công ty luôn có được nguồn nhân lực tâm huyết, có trình độ, năng động, sáng tạo, sẵn sàng chấp nhận thách thức và có khả năng trở thành những nhân viên chủ chốt trong tương lai
1.5.3 Bài học rút ra
Từ kinh nghiệm tuyển dụng của Công ty TNHH Thương Mại Dược Phẩm Trang Ly tác giả thấy việc thu hút ứng viên tiềm năng từ các trường Đại học khá hiệu quả, không mất quá nhiều chi phí, ngược lại còn xây dựng được hình ảnh đẹp cho Công ty trong mắt các bạn sinh viên và các thầy cô trong trường Đại học. Đồng thời, công ty cũng đã kết hợp các phương pháp khác để tăng hiệu quả tuyển dụng, giúp mang lại nguồn ứng viên phong phú và hiệu quả hơn. Tuy nhiên tác giả thấy còn bất cập trong việc tuyển dụng từ thực tập sinh. Công ty tạo điều kiện để các bạn thực tập sinh làm việc và học tập nhưng chưa chắc khi ra trường các bạn thực tập sinh đồng ý làm việc tại công
ty. Do vậy có thể dẫn đến tăng cao chi phí và thời gian trong việc đào tạo thực tập sinh mà không thu lại được hiệu quả. Nhìn nhận vấn đề từ công ty Trang Ly, Công ty Cổ phần Goodhaelth Việt Nam có thể áp dụng phương pháp thu hút nhân lực từ các trường đại học như công ty Trang Ly. Việc tuyển dụng từ nguồn thực tập sinh cũng có thể thực hiện, tuy nhiên khi đưa ra cơ chế cho thực tập sinh thì nên có điều kiện là các bạn thực tập sinh sẽ ở lại làm việc cho công ty trong vòng 1 năm.
Bài học kinh nghiệm từ Công ty Cổ phần Dược phẩm Eco là công ty phải chú trọng việc xây dựng thương hiệu, vì một doanh nghiệp có thương hiệu sẽ rất dễ dàng thu hút được các ứng viên tiềm năng và có năng lực tốt. Tuyển dụng một cách công bằng, dựa trên kinh nghiệm, kỹ năng và kiến thức liên quan đến vị trí công việc sẽ giúp công ty chọn được những ứng viên phù hợp nhất. Ngoài ra để có được nguồn nhân lực tâm huyết, có trình độ, năng động, sáng tạo, sẵn sàng chấp nhận thách thức và có khả năng trở thành những nhân viên chủ chốt trong tương lai công ty cũng nên định hướng phát triển cho nhân viên, đưa ra lộ trình thăng tiến cho nhân viên và cử nhân viên tham gia vào các khóa đạo tạo để phát triển hơn nữa.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GOODHEALTH VIỆT NAM
2 1 Khái quát về Công ty Cổ phần Goodhe lth Việt N m
2.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Goodhealth Việt Nam
Goodhealth New Zealand là thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe từ năm 1987. Sau hơn 30 năm đi vào hoạt động, Goodhealth đã nhanh chóng trở thành thương hiệu đi đầu tại New Zealand trong việc tận dụng nguồn thiên nhiên thuần khiết để chăm sóc sức khỏe cộng đồng.
Năm 2007, Công ty Cổ phần Goodhealth Việt Nam được lựa chọn là đại diện độc quyền của Goodhealth New Zealand. Mục tiêu và sứ mệnh của Goodhealth Việt Nam là đưa đến cho người dân Việt Nam những sản phẩm chăm sóc sức khỏe cao cấp nhờ những tinh chất quý giá từ thiên nhiên thuần khiết của đất nước xinh đẹp New Zealand.
Sau hơn một thập kỷ phát triển, Goodhealth Việt Nam đã xây dựng được mạng lưới hơn 1000 nhà thuốc, 900 điểm bán thuộc các hệ thống shop mẹ và bé hàng đầu Việt Nam như: Bibo Mart, TutiCare, Kidsplaza, phân phối các dòng sản phẩm bảo vệ sức khỏe như: Tinh chất hàu Oyster Plus, Tinh dầu hoa anh thảo EPO, Sữa non Goodhealth, … và một số sản phẩm chăm sóc sức khỏe khác như: thực phẩm hỗ trợ hệ tim mạch Opti CoQ10, điều trị mất ngù Fast Asleep…
Với mong muốn trở thành công ty hàng đầu Việt Nam trong việc phân phối các sản phẩm chiết xuất từ tự nhiên NewZealand. Góp phần cải thiện và nâng cao chất lượng sức khỏe-cuộc sống cho người Việt hôm nay và tương lai. Goodhealth Việt Nam đang đổi mới và cải tiến liên tục, không ngừng sáng tạo, học hỏi mang đến những dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Nhờ phương hướng phát triển tích cực, lợi nhuận hàng năm đều tăng, tạo cơ hội nâng cao, cải
thiện đời sống của công nhân viên trong công ty; bên cạnh đó còn gia tăng một phần thu đáng kể cho Ngân sách nhà nước, góp phần vào sự phát triển chung cho đất nước.
Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức của công ty là cơ cấu theo chức năng. Theo đó, mỗi bộ phận sẽ thực hiện một chức năng riêng biệt dưới sự lãnh đạo của một lãnh đạo phòng. Các lãnh đạo phòng trợ giúp cho giám đốc trong việc chuẩn bị, ban hành các quyết định, hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện các chính sách sau phê duyệt.
S ồ 2 1: S ồ ấu tổ chức của Công ty cổ phần Goodhealth Việt Nam
2.1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây
Kết quả một số chỉ tiêu hiệu quả sản xuất, kinh doanh của Công ty cổ phần Goodhealth Việt Nam giai đoạn 2018-2020 như sau:
Bảng 2.1: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Goodhealth Việt N m gi i oạn 2018-2020 Đơn vị tính: triệu đồng TT Ch tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Chênh lệ h 2019/2018 Chênh lệ h 2020/2019 Số tiền % Số tiền %