III. PHÂN TÍCH SWOT 3 NGƯỜI TIÊU DÙNG
o Thu nhập người dân ngày càng tăng.
tăng.
tăng. Việt Nam và Thế Giới tăng cao. (17%-nguồn; Eumonitor 2005) o Khách du lịch nước ngịai gia tăng
bình quân 15-25% (TCDL2007) o MT phát triển mạnh >10%.
Threats :
o Nhu cầu tiêu dùng Vang thấp. thấp.
o Sắp cĩ sự tham gia của các thương hiệu lớn ngọai nhập áp lực cạnh hiệu lớn ngọai nhập áp lực cạnh tranh sẽ gay gắt hơn
o Vang nội hổn độn
o Các cơng ty F&B tham gia thị truờng Vang. truờng Vang.
o Tốc độ tăng trưởng Bia –R 42% bình quân 2008-2012 bình quân 2008-2012
Strong :
o Dẫn đầu trong ngành Vang Việto Thương hiệu cĩ độ nhận biết trên o Thương hiệu cĩ độ nhận biết trên
60%.
o Chất lượng sản phẩm tốt.o Ký thuật sản xuất o Ký thuật sản xuất
o Đầu tư Vùng nguyên liệu
S-O :
o Gia tăng độ nhận biết & lịng trung thành của khách hàng. thành của khách hàng.
o Hệ thống hĩa hình ảnh, chất lượng dịch vụ, sản phẩm. dịch vụ, sản phẩm.
o Khai thác các phân khúc Trung – cao tiềm ẩn tiềm ẩn
S-T :
o Tái định vị thương hiệuo Gia tăng truyền thơng o Gia tăng truyền thơng o Nâng cấp HTPP
o Liên kết
Weakness :
o Hình ảnh mang tính cách già và thụ động. thụ động.
o Hệ thống đại lý quá tản mác vượt tầm kiểm sốt của Cty. tầm kiểm sốt của Cty.
o Cấu trúc sản phẩm quá “tản mác” Bao bì /Tên NH phục mác” Bao bì /Tên NH phục giống nhau cho nhiều SKUs. o Chất lượng SP bình thường. o Khơng cĩ đội ngũ hiểu biết thật
sự về marketing & thương hiệu chuyên nghiệp
W-O :
o Đưa tính cách lãng mạn vào bản sắc nhãn hiệu. nhãn hiệu.
o Phân loại SKU trên từng bao bì SP/PK o Xây dựng chiến thuật rõ ràng và o Xây dựng chiến thuật rõ ràng và
tránh phát sinh trong vấn đề thực hiện.
o Xây dựng đội ngũ Mar – Sls
W-T :
o Cam kết thực hiện kế hoạch hạn chế phát sinh các cv ngồi kh. chế phát sinh các cv ngồi kh. o Chiến lược của Tổng Cơng Ty rõ
ràng.
34