2. Giới thiệu về sản phẩm cá nục sốt chanh dây
4.2. Phân tích đối thủ cạnh tranh.
Ngày nay trong kinh doanh nếu như chỉ hiểu về khách hàng thôi thì chưa đủ để đi đến sự thành công, chúng ta còn phải hiểu về đối thủ cạnh tranh của mình để có thể đưa ra những hoạch định các chiến lược marketing cạnh tranh có hiệu quả. Mục đích của việc cạnh tranh là mang đến cho thị trường và khách hàng giá trị gia tăng cao hơn các doanh nghiệp khác.
Vì thế, doanh nghiệp không còn cách nào khác là phải củng cố khả năng cạnh tranh của mình. Các doanh nghiệp bắt đầu chú ý đến các đối thủ cạnh tranh cũng như các khách hàng mục tiêu của họ.
Doanh nghiệp phải thường xuyên so sánh sản phẩm, giá cả, phân phối và cổ động bán hàng đối với đối thủ trực tiếp. Trong cách cạnh tranh này có thể xác định được những lĩnh vực cạnh tranh thuận lợi và bất lợi. Doanh nghiệp có thể tung ra nhiều cuộc tiến công trực diện vào đối thủ cũng như phòng thủ mạnh mẽ hơn để chống lại các đợt tấn công của đối thủ cạnh tranh.
Một số công ty có sản phẩm tương tự như sản phẩm của công ty và thị phần của các công ty đó:
Tên công ty Thị phần (%)
Thái Royal (ba cô gái) 56.2
Hạ Long 26.4 Vissan 6.4 Sumaco 2.4 Higland Dragon 1.9 Seaspimex 1.3 Một số công ty khác 5.4
Dựa vào biểu đồ ta có thể thấy công ty Thái Royal ( đồ hộp cá nục sốt cà ba cô gái)là công ty chiếm lĩnh thị phần của thị trường lớn nhất (56.2%) và cũng là đố thủ cạnh tranh lớn nhất của công ty.
về đối thủ vào một hệ thống, nhằm hỗ trợ quá trình hình thành, triển khai và điều chỉnh chiến lược một cách hiệu quả nhất.
• Công ty Hạ Long