III. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh nghiệp vụ bảo hiểm Hoả hoạn
3) Công tác đề phòng và hạn chế tổn thất
Ta đã biết một nguyên nhân làm cho hoạt đông kinh doanh của nghiệp vụ ch-a đạt hiệu quả tối -u- đó là thực hiện ch-a tốt công tác PCCC. Để làm tốt công tác này, Công ty cần phải kết hợp chặt chẽ hơn nữa phòng cảnh sát PCCC các cấp chính quyền và ban nghành để kiểm tra tình hình thực hiện PCCC ở các đơn vị.
Với các xí nghiệp sản xuất, qua việc phối hợp với công an PCCC để có yêu cầu cụ thể về ph-ơng tiện PCCC, lập thêm các ph-ơng an chữa Hoả hoạn cho các cơ sở trọng điểm. Cần cho khách hàng hiểu rằng không phải tham gia bảo hiểm là dồn hết trách nhiệm cho ng-ời bảo hiểm mà bản thân họ phải có trách nhiệm bố trí và quản lý tài sản tốt, có kế hoạch chữa Hoả hoạn đ-ợc cảnh sát PCCC thông qua, th-ờng xuyên tụ bảo đ-ỡng nhà cửa trang thiết bị. Số phí bảo hiểm Công ty phải trả sẽ thấp hơn nếu nh- công tác PCCC của đơn vị đ-ợc thực hiện tốt theo đúng yêu cầu.
Ngoài ra phải h-ỡng dẫn các địa ph-ơng chi tiết về phòng và hạn chế tổn thất vì hầu hết họ gần nh- không chi về khoản này. Trong điều kiện cạnh tranh hiện nay, việc chi đề phòng hạn chế tổn thất lại có tác dụng khuyến khích, giữ khách hàng rất quan trọng. Vì vậy các địa ph-ơng cần xác định rõ tỷ lệ đ-ợc phép chi bồi th-ờng và hạn chế tổn thất.
Công ty cũng cần có một khoản chi hợp lý cho công tác đề phòng hạn chét tổn thất ở các đơn vị tham gia bảo hiểm , coi nh- trợ giúp một phần cho họ trong việc trang bị ph-ợng tiện PCCC, nâng cao chất l-ợng đề phòng hạn chế tổn thất. Hầu hết các vụ Hoả hoạn kiện mang nguyên nhân là do
chập điện nên tr-ớc khi cấp đơn bảo hiểm phải kiểm tra hệ thống điện. Có thể phải chi phí để làm lại hệ thống điện này, nh-ng chi phí đó nhỏ hơn rất nhiều so với số tiền bồi th-ờng nếu có tổn thất xảy ra.