IE TECHNIQUES
Phương pháp xây dựng và áp dụng chỉ số KPI để kiểm sốt cơng việc đạt hiệu quả. Tự thiết lập biểu mẫu “Đánh giá” và “Báo cáo” chỉ số đo lường hiệu suất công việc, tổ chức thực hiện hoạt động đo lường để luôn nâng cao hiệu quả công việc của nhân viên.
Hãy liên hệ và trao đổi với chúng tơi về khóa đào tạo
được thiết kế phù hợp với tổ chức
Hiểu rõ ý mục đích của quản lý, các phương pháp tạo động lực nhân viên làm việc hiệu quả; xây dựng các chỉ tiêu nhằm đánh giá hiệu quả công việc; xây dựng phương pháp lập kế hoạch và kiểm sốt q trình sản xuất (tiến độ, chất lượng, năng suất, chi phí…); nhận diện và xây dựng các giải pháp nhằm giảm thiểu lãng phí.
Thẻ cân bằng điểm là phương pháp nhằm chuyển tầm nhìn và chiến lược của tổ chức thành những mục tiêu cụ thể, phép đo và chỉ tiêu rõ ràng bằng việc thiết lập một hệ thống đo lường hiệu quả trong quản lý công việc. Những phép đo của "Thẻ cân bằng điểm" thể hiện sự cân bằng giữa bốn khía cạnh: tài chính, khách hàng, q trình nội bộ, đào tạo và phát triển. Đây là công cụ giúp Tổ chức định hướng hoạt động theo mục tiêu chiến lược đề ra.
7 cơng cụ kiểm sốt chất lượng bao gồm: Phiếu kiểm soát (check sheets), Biểu đồ Pareto (Pareto chart), Biểu đồ mật độ phân bố (Histogram); Biểu đồ nguyên nhân kết quả (Cause & Effect Diagram), Biểu đồ phân tán (Scatter Diagram); Biểu đồ kiểm soát (Control Chart); Các loại đồ thị (Graphs). Đây là Bộ cơng cụ có thể được sử dụng đơn lẻ từng công cụ hay phối hợp với nhau để xác định chính xác điểm bất thường, các điểm thiếu kiểm soát để đề xuất các giải pháp thích hợp nhằm giảm thiểu những tác động của chúng trong sản xuất và cung cấp dịch vụ.