thị tr-ờng Mỹ.
Thị tr-ờng Mỹ đã mở ra một cơ hộ i ch o cá c d oan h n ghiệp x uất khẩu hàng dệt may Việt Nam xâm nhập. Nh-ng cơ hội này không tự bản thân nó đến dễ dàng với ta mà đòi hỏi mỗi chúng ta phải ch ủ đ ộ ng tìm kiếm. Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói riêng và các doanh nghiệp thuộc ngành khác nói chung t ừ tr-ớc đến nay đã quen với cơ ch ế xin cho, cơ chế này đã gây cho doanh nghiệp những b-ớc đi không ch ủ động. Các doanh nghiệp luôn luôn trông chờ vào các chính sách của nhà n-ớc mà những chính sách này thì thay đổi rất ch ậ m ch ạp . Bở i v ậ y đ ể có thể thành cô ng trên thị tr-ờng Mỹ - một thị tr-ờng vô cùng linh hoạt thì đòi hỏi mỗi doanh nghiệp Việt Nam phải nỗ lực rất lớn. Chủ đ ộng ở đây còn bao hàm cả vấn đề nguyên vật liệu. Nếu chúng ta q u á lệ th u ộc vào nguồn nguyên vật liệu nhập khẩu ở một số ít th ị tr- ờ n g th ì k hi có những biến động trên thị tr-ờng nh- cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ trong khu vực thì các doanh nghiệp Việt Nam sẽ khó khăn rất nhiều trong sản xuất vì đa số ngành may Việt Nam sử dụng sợi vải nhập k hẩu từ n-ớc ngoài. Cần tiến tới giảm bớt kh oảng cách giữa ngành dệt và may để ngành dệt có thể sản xuất nguyên vật liệu cu ng cấp ch o n g ành may. Chủ động đẩy mạnh hoạt động xúc tiến th-ơng mại, xây d ựng đ ội ngũ làm công tác thị tr-ờng năng động và vững mạnh, lập các văn phòng giao dịch tại các thành phố lớn tại Mỹ để đẩy mạnh các hoạt động tiếp thị, chọn các kiốt phân phối và tiêu thụ, tăng c-ờng quảng cáo khuyếch tr-ơng nhằm nâng cao uy tín nhãn hiệu sản phẩm dệt may Việt Nam trên thị tr-ờng Mỹ.
10