Đối với nhà n-ớc ta khi b-ớc sang nền kinh tế thị tr-ờng có nhiều mối quan hệ với các n-ớc khác, kéo theo đó là một nền khoa học công nghệ mới hiện đại
đang du nhập vào n-ớc ta. Đòi hỏi phải có đội ngũ công nhân viên tài giỏi, có năng lực, có khả năng thích ứng với điều kiện và hoàn cảnh mới có đội ngũ cán bộ giỏi có năng lực và tham gia vào quá trình thiết lập và tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính của doanh nghiệp. Sử dụng đòn bẩy lợi ích kinh tế thông qua chính sách tiền l-ơng, tiền th-ởng nâng cao trách nhiệm tinh thần của ng-ời lao động lên. Từ đó mới thực hiện đ-ợc mục tiêu mà công ty đề ra. Để thực hiện đ-ợc điều này công ty cần có biện pháp nh-:
Đào tạo nhân viên sản xuất.
Nâng cao trình độ, kiến thức bán hàng và thành lập bộ phận trợ giúp kỹ thuật .Mặc dù công ty có một đội ngũ cán bộ nhân viên trẻ trung đầy lòng nhiệt huyết. Tuy vậy vẫn còn tồn tại trong đấy những hạn chế nh- số l-ợng công nhân viên nh- vậy là ch-a đủ. Số sẵn có trong công ty mặc dù am hiểu về công tác tiêpó thị nh-ng khi hỏi về ph-ơng diện kỹ thuật thì hầu nh- đều không biết. Ví nh- tình trạng hàng hóa trong kho vẫn còn nh-ng nhân viên không biết tên mặt hàng , lại cho là hết sản phẩm nên sản phẩm đó không bán đ-ợc để hạn chế công ty cần làm .
Phải tổ chức ngay một đội ngũ chuyên giảng dạy tại công ty, nhằm đào tạo những cán bộ nhân viên lành nghề, từ ch-a biết thành biết có tay nghề vững vàng, kiến thức đ-ợc nâng cao.
Bên cạnh đó, công ty có thể đào tạo cán bộ bằng cách gửi các nhân viên kỹ thuật ra n-ớc ngoài đào tạo hoặc thuê các chuyên gia n-ớc ngoài và trong n-ớc đến giảng dạy.
Nâng cao tinh thần trách nhiệm và tính tự giác của ng-ời lao động. Trong công ty vẫn còn một số cán bộ trong quá trình sử dụng tài sản của công ty còn lãng phí, có những tr-ờng hợp dùng tài sản không đúng vào mục đích cần làm. Từ đó làm ảnh h-ởng đến hiệu quả sử dụng vốn và tinh thần trách nhiệm của cán bộ nhân viên khác trong công ty. Muốn hạn chế đ-ợc điều này công ty đề ra khẩu hiệu tiết kiệm tài sản trong quá trình sử dụng.