V. QUẢNTRỊ NHÂN LỰC
QUÁ TRÌNH LỰA CHỌN NHÂN LỰC TRẢI QUA 6 BƯỚC:
Bước 1: Phỏng vấn sơ bộ lần một để loại những người không đạt yêu cầu công việc.
Bước 2: Phát đơn xin việc cho những người dường như đã đạt yêu cầu. Bước 3: Thực hiện những bài trắc nghiệm về việc làm để xác định năng lực và mức độ thích hợp của họ đối với công việc.
Bước 4: Kiểm tra vốn kiến thức của người xin việc
Bước 5: Phỏng vấn lần 2 đối với những người đạt yêu cầu
Bước 6: Trưởng ban quản lý nhân lực và những người đứng đầu từng ban sẽ đưa ra quyết định lựa chọn cuối cùng.
B-Phát triển nguồn nhân lực:
Đào tạo nhân lực: Đào tạo trước và song song với việc thực hiện dự án thì đào tạo nhân sự là rất quan trọng để nâng cao hiệu quả trong công tác. Để việc đào tạo có hiệu quả nhất, chúng tôi thực hiện các công việc sau:
1- Xây dựng và lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực bằng những hoạt động đào tạo co tổ chức những ban khác nhau. Thực hiện đánh giá nhu cầu đào tạo của người lao động ở mọi trình độ.
2- Chuẩn bị chuyên gia để điều khiển, quản lý và đánh giá chương trình đào tạo.
3- Xây dựng kế hoạch đào tạo từng giai đoạn nhất định của dự án. Cập nhật những thay đổi của dự án để điều chỉnh cách đào tạo.
4- Chi phí đầu tư cho việc đào tạo nhân lực gồm:
۰ Những khoản phải trả cho người lao động trong khi học việc, chi p hí đồ dùng học tập, giá trị công việc bị giảm xuống do giảm thời gian làm việc.
۰ Chi phí về đào tạo: Tiền thù lao cho giáo viên hay những nhân viên có kinh nghiệm đào tạo; những dụng cụ giảng dạy như: máy chiếu, tài liệu, sách, bài kiểm tra. Ngoài ra còn trả thù lao cho cố vấn và bộ phận bên ngoài khác.
a:Thuyên chuyển và đề bạt:
Xét tình hình hoạt động thực tế và khả năng của từng người, trưởng ban quản lý sẽ đưa ra những thay đổi về vị trí nhân sự.
1. Thuyên chuyển: gồm những dạng sau: - Thuyên chuyển để thay thế.
- Thuyên chuyển linh hoạt để đào tạo lao động làm được nhiều loại công việc.
- Chuyển ca: Khi sự phân công theo ca không quay vòng luân phiên.
- Thuyên chuyển để điều chỉnh lại sai sót trong lựa chọn hay bố trí lao động. 2. Đề bạt nhằm:
Củng cố sự trung thành của người lao động đối với công việc. - Để thưởng công cho những người có năng lực và sự tận tâm.
- Đề cao phẩm chất và khuyến khích họ phục vụ tốt nhất theo khả năng của mình.